大数据背景下企业财务管理转型

摘要：随着科学技术的发展，大数据成为最先进的技术之一，在各行各业中都得到了广泛应用，同时也逐渐应用于企业财务管理工作中，有利于推动企业财务管理工作的开展，成为推动企业财务管理工作转型的推动力，帮助企业更好顺应时代发展。在本文中对大数据背景下的企业财务管理工作转型对策进行分析，为企业实际财务管理工作起到参考作用。

关键词：大数据;财务管理;转型

1.大数据背景下企业财务管理转型重要性分析

科学技术不断发展使得企业财务管理工作中融入了信息化技术，特别是随着大数据技术的迅猛发展，为财务管理工作带来了新的模式。所谓大数据就是拥有数量巨大的数据，能够对不同性质的大量数据以极快的速度进行精准计算，同时还能够对未来发展趋势进行了预测，通过大量样本数据将管理范围进行精准确定，帮助企业将财务管理工作控制在精准控制范围内，有利于企业发展战略的实施与实现。为此，对于企业财务管理工作中而言，实现大数据发展是必然趋势，也是提高企业综合竞争力的重要内容。

2.大数据背景下企业财务管理工作存在的问题

2.1观念未更新

市场经济体制的不断深入，科学技术的发展，极大的推动了大数据技术在各行各业的应用，财务管理工作中融入了大数据技术。虽然大数据成为财务管理工作的发展必然趋势，但是很多企业，尤其是中小型企业，管理人员仍然未认识到大数据对财务管理工作的影响，对现代化管理手段缺乏认识，从而导致管理工作仍然以传统观念为指导。若是无法与时代发展相适应，就会极大的限制企业管理工作的发展，传统的财务管理工作模式具有流程繁琐、内容复杂、工作量大、工作时间长，无法实现动态管理等缺点，导致企业在激烈的市场竞争中失去动力，而该问题主要是由于管理思想落后导致的。

2.2缺乏管理人才

人才是发展第一生产力，企业财务管理工作中缺乏现代化人才，导致大数据等信息技术无法有效应用。想要提高企业财务管理效率，就需要组建专业性与综合能力较强的人才队伍。在大数据背景下，不仅要求管理人员具备财务管理方面的专业知识，同时还需要掌握计算机操作的相关知识与大数据处理技术基础，从而能够实现以大数据技术对财务数据的收集与管理。但是在企业实际财务管理工作中，数据人才是非常有限的，特别是中小企业，甚至没有任何一个员工能够掌握大数据技术，为此大数据技术在财务管理工作中应用也无法开展。

2.3缺少财务管理软件

当前企业财务管理工作中缺乏高效的处理软件，在应用过程中存在以下几个问题：首先，财务管理软件应用效率低下;第二，缺乏对软件的升级与管理，导致软件版本较低，无法顺应企业财务管理工作的发展;第三，企业内部缺乏完善的信息管理体系，财务部门与各个部门之间缺乏沟通，导致信息流通不畅，无法充分发挥大数据技术的优势，无法推动企业财务管理工作的转型。

3.大数据背景下企业财务管理工作转型对策

3.1转变财务管理观念

企业管理层必须要紧随时代发展更新管理理念，以观念转型推动实际管理工作的转型，具体内容如下：第一，在企业财务管理工作的各个环节应用大数据技术，推动大数据技术与企业财务管理工作的紧密结合，以此为企业财务管理转型奠定时代背景，充分发挥大数据技术优势，提高企业内部对大数据重要性認识;其次，在企业管理工作中大范围应用大数据技术，让企业与员工适应大数据技术，并且让员工真实感受到大数据技术为企业管理工作带来的改善。

3.2加强人才储备

专业性人才是推动企业财务管理工作转型的必然因素，为此要加强专业性人才的储备，可以从以下几点入手：第一，为已有员工制定培训方案，为财务管理人员开展大数据工作培养，帮助员工熟悉与掌握大数据技术，从而提高实际工作中的应用效率;第二，加强对老员工系统化培养，不仅帮助其更新最近的财务工作知识，同时学习大数据技术，充分发挥老员工的积极性;第三，加强员工考核，对财务人员进行定期考察，以此督促员工学习相关知识;第四，吸收高水平人才，尤其是计算机与大数据人才，帮助企业构建与完善财务管理体系，推动财务管理工作的转型。可以与高校建立合作机制，为学校提供实习岗位的同时，更好的引入专业水平高的学生，培养其发展成为财务与大数据双专业的管理型人才。

3.3创新财务管理方法

财务管理方法创新是大数据技术应用的主要表现，企业也要注重对管理方法的创新，为此企业可以从以下几个方面入手：首先，加强企业财务信息化管理，注意收集与录入企业财务数据，并且相应的建立财务信息预警机制，通过对财务数据的分析与处理及时发现企业财务管理风险，以此保证企业财务安全;其次，加强企业财务信息化建设，从基层员工入手，帮助企业完善基础财务数据，并建立财务数据信息化制度;第三，提高财务信息处理工作的准确性，保证企业财务数据的全面性与准确性，从而对企业财务管理工作做出客观真实评价，推动企业的发展。

3.4构建大数据财务管理系统

在大数据财务管理系统构建方面，可以从以下几点入手：首先，建立与完善财务管理信息化制度，以此作为企业财务管理工作的根本;第二，配备财务管理信息化设备，为构建财务管理信息系统奠定基础;第三，针对企业实际财务管理工作构建大数据挖掘平台，实现对企业财务管理信息的深度挖掘;第四，构建财务工作大数据管理系统，促进企业大数据财务管理工作的开展;第五，处理财务数据时结合信息系统、运作系统与财务账务处理系统等各部分，促进大数据分析穿透数据底层，实现对数据的全方位分析，充分发挥大数据管理的作用。

参考文献：

[1] 贾雨.刍议大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习.

[2] 裴子漪.大数据时代下企业财务管理创新研究[J].西部皮革.

[3] 黄家芳.如何利用大数据技术提升企业财务管理水平初探[J].中外企业家.

作者简介：陈天宇（1998.02.20），男，生源地江苏宿迁，学生，本科。主要研究方向：财务管理方面都行，财经类。

（作者单位：南京邮电大学）