企业认同感对人力资本准备度提升的意义

企业认同感又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。企业认同感对企业具有重大价值。认同感能大大降低企业的监督成本，员工被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，给企业带来高效益。更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。人力资本准备度是一种新的概念和方法，可以用来系统地评估无形资产与组织战略协调一致的程度。人力资本准备度越高，企业对人力资本的掌控和使用越契合，从而创造的价值也就越高。同时企业认同感在对提高人力资本准备度上，有着重要不可忽视的各项作用。

一、影响人力资本准备度的因素

企业的无形资本包括人力资本、信息资本、组织资本，其中人力资本是核心，因为信息资本和组织资本作用的发挥有依赖于人力资本，即使企业拥有了完美的战略，但因为缺乏与之匹配的人力资本，再好的战略也难以在实践中落地。人力资源开发战略是一企业战略为先导，提出对员工的知识、技能和能力的提升计划，目的在于吸引、发展和保留人才。在企业实践中，就需要从人才获取、人才培养、人才保留的几个方面提升人力资本准备度。

1、人才获取

2、人才培养

3、人才保留

二、企业认同感如何对影响人资本准备度的因素起作用

认同是企业凝聚的核心，但是员工对企业的认同感是分层次的，在不同的阶段，在建立员工认同感这方面也是要在不同层面上进行侧重的。

1、进入公司前到试用期结束

员工在进入公司前到试用期结束，我们称这个阶段的员工为新人，也就是人才获取的阶段，这个时期员工的认同在生存阶段。与企业簽订契约的员工来说，他们进入企业首先是要解决自己的生存问题，虽然公司通过展现企业的发展潜力、品牌、收入水平、职业发展等方面，吸引了人才进入公司，但是一旦出现与员工生存发生相悖事件的时候，员工会毫不犹豫的选择离开公司，这一阶段认同的手段就是，完成与员工的承诺，薪资、福利、企业内部的工作氛围等等要符合新员工对企业的预期。

2、工作培养阶段

这个阶段主要是行为认同，通过培训、管理制度、激励手段等等对企业人才进行培养，最终的目的就是改变员工的态度和行为，通过人力资源管理的种种方式和技巧，提升员工执行力、启发员工的创新思维、创新意识和创新的行为，进而提升人才的培养。把人才培养成适合企业发展，能够通过自身行为认同企业。

3、保留人才，成为企业柱石

要想保留人才，需要人才对企业的情感认同，从外向经营性行为的辅助部分向内部主动经营转化。一般情况下是情感认同是在企业内部团队合作中产生。核心、骨干员工对精神层面要求更多更苛刻，对于情感方面出现的问题，很有可能导致这一阶段员工的离开。

三、在企业日常管理中怎样提高企业的认同感

企业员工认同感的提升体现在企业日常管理的方方面面，针对上述部分因素分析，提出以下几个方面在日常管理中提升企业员工认同感：

1、健全激励、培养机制

2、提升企业美誉度

3、尊重和重视员工

四、结束语

综上所述，企业认同感对于人力资本准备度的提升有这不可忽视的作用，对于企业来说能否使员工感受到充分的认同对于企业的发展具有极为重要的影响。企业应当立足本企业的实际情况，认真分析影响企业员工认同的各方面因素，并在此基础上积极采取对策措施，从而保证企业员工认同感的不断提升，并有效推动企业的快速发展。

参考文献：

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[3]  代作梅. 认同感和企业文化推进[J].现代企业文化·综合版2008年，（08）

[4]  张坤.关于企业员工归属感的几点思考[J]商情.2013，（16）

作者简介：庄重，女，汉族，1981年出生，十多年人力资源管理工作经验，精通人力资源六大模块，擅长使用人力资源三支柱模型，国家二级心理咨询师、心理学硕士，一直致力于使用心理学的方法对人力资源工作进行管理。

（作者单位：大唐融合信息服务有限公司）