建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

王荣

摘 要 近年来我国的经济发展速度进一步加快，促进我国的建筑行业也得到了迅速的发展。借助于科学合理的工程现场管理工作，能够在保障土建工程施工质量基础上，促进施工进度进一步加快，借此获得良好的施工质量跟施工效益，本文主要就土建工程的施工现场管理要点进行了探究。

关键词 土建工程;现场管理;要点分析

1土建工程管理的重要性简述

随着我国科学技术以及建筑技术的不断发展，在土建工程施工过程中也应用到了越来越多的新材料与新技术，这样虽然能够促进工程施工质量得到进一步的提升，但是施工难度和管理难度也会随之增加，以往的工程管理方法也无法满足现阶段工程施工的具体需求。因此说在进行建筑工程的施工过程中，要求各施工企业能够加强对工程现场管理工作的重视力度，结合工程具体情况基础上采取针对性的工程管理措施，借此来获得良好的工程施工效果[1]。

2目前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1 土建施工现场管理制度的制定与实施完善程度不足

在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。

2.2 现场安全管理程度不足

在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。

2.3 管理人员管理素质有所不足

目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难[2]。

3土建工程的现场管理分析

3.1 做好对土建工程现场的管理工作

在土建工程施工过程中，要求施工单位负责人能够加强对工程管理工作的重视力度，在结合了施工现场具体情况的基础上，对现有的现场管理体系进行优化与完善，来实现土建工程现场的动态管理工作。在管理工作的具体开展过程中，工作人员需要积极从现场出发来做好土建工程的动态管理工作，进行完善施工管理体系的构建，这样也就能够对施工现场可能出现的各种施工问题进行及时有效的处理，保障施工项目的顺利进行。最后还要求施工企业能够做好施工现场环境的分析和研究工作，对于可能出现的施工事故要及时采取相关的预防措施，避免各种因素导致的施工事故发生。

3.2 做好对土建工程现场技术和材料的管理工作

在进行材料管理过程中要求施工部门结合工程的总体情况来进行材料采购清单的制定，对于各种材料的型号和数量也要进行明确。采购人员在材料采购过程中需要严格按照清单做好材料的审核工作，保障各项材料均能够满足工程施工的具体需求。在采购结果完成后，要求在结合了材料特质基础上采用合理的运输方式，避免运输不当导致的施工原材料损坏问题出现。因此土建工程的施工周期比较长，材料在堆放过程中还会受到气候因素等因素的影响，也就需要施工企业能够加强对材料存放管理的重视力度。在施工材料施工前需要做好质量检测工作，避免质量不达标的材料进入到施工场地。在施工技术管理过程中，首先需要在施工初期做好施工方案的制定，随后要求技术管理部门严格按照要求来进行技术交底工作，对于施工方案中存在的技术问题需要进行及时的更改和优化，加强其管理力度。在施工结束之后还需要做好整个土建工程的验收工作，从根本上保障该土建工程的施工质量。

3.3 做好施工现场的安全管理工作

安全管理对于土建工程而言有着非常重要的意义，因为一旦出现了安全事故，会直接影响到工程的施工进度，威胁到整体施工效益。因此施工单位需要在结合了具体工程情况基础上进行完善安全管理制度的制定，对于各个施工流程也要进行严格的规范，来保障工程项目的安全进行。施工单位在设备使用过程中还要做好对施工设备的检测工作，对于设备存在的问题要及时进行处理，保障施工环节的安全进行。最后还要求施工单位做好施工安全宣传工作，按照相关标准进行安全警示标语的设定，做好所有施工人员的安全培训工作，来获得良好的安全管理效果。

3.4 对于现场管理制度以及制度实施的完善

在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效促进各方管理人员在管理的工作中达成共識，促进管理制度的落实。

4结束语

综上所述，工程现场管理作为土建工程施工管理的重要环节，要求各施工企业能够加强对该管理工作的重视力度，在结合了工程具体施工情况基础上，进行现有工程管理体系的不断优化与完善，只有这样才能够在根本上提高土建工程的施工质量，促进我国建筑行业得到持续的发展。

参考文献

[1] 郑艺辉.如何做好土建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2018，（05）：196.

[2] 谈建伟.如何做好土建工程施工技术与现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（12）：34.