浅谈农机专业合作组织发展存在的问题及对策

韦成春

摘要：农业一直以来是我国的一个重点问题，国家不断提高农民收入，改善他们的生活水平。随着技术的不断更新，农业方面也出现新型的使用工具，大大方便了农民的工作，降低了他们的劳动强度。随着农业方面的操作越来越专业化，逐渐形成了农机专业合作组织，来进一步提高农民的工作效率。农机专业合作组织的出现，大大减少了农民不必要的人力资源浪费，是我国农机化的重点工作。但是在该合作组织中存在着专业化程度不够、操作不规范、服务水平低等问题，不利于该组织的长远发展。本文针对存在的问题提出了相应的措施，希望为其他学者提供参考。

关键词：农机专业合作组织;存在问题;对策

专业的操作可以提高工作效率，降低工作强度，拉高整个组织的档次。农机专业合作组织的出现符合现阶段农业发展的需求，是以后农机化的重点工作内容。经调查发现，有农机专业合作的地区，在农业的各个方面都有着良好的实施效果，而且专业化的操作也降低了对土地的损害。从播种到收获，每个环节都是专业化操作。在播种时，采用保护性耕种，这样既提高了播种的效率，又没有对土地造成伤害，这样的科学播种可以提高种子的成活率。在旋耕时，利用专业工具，对不同土地进行相应的操作，满足不同种子的生长需求。专业化的操作降低农业成本，间接提高了农民的收入。但是从现状来看，由于该组织形成的时间较短，所以存在专业化操作水平不高、组织管理不到位、资金短缺等问题，特别是没有一个规范的运行，这严重影响着该组织的未来发展。

一、农机专业合作组织的组织机构

一个组织要想能够长期发展，必须有一个规范的内部机构设置。农业专业合作组织的内部设置一般由生产部、财务部、后勤保障、管理部门等组成。首先是管理部门。管理部门在宏观上决定着该组织的运行，该为整个组织的运行和发展负责。管理部门的成员由选举产生，负责组织各个部门运行的管理，对重要事情的商讨和决策。该组织要想有个好的发展，需要监管部门来把控组织不出现问题。监管部门对该组织的各个部门进行监督和管理，防止各种问题的发展。生产部门主要是农机作业的分配，同时给人们提供相应的专业指导和培训，让人们学会如何专业化操作。财务部门主要是对收入和支出进行核算，主要工作有现金管理、成本核算等。后勤部门是保障农机能够顺利进行工作，对组织各个部门的有效运转提供服务。

二、农机专业合作组织内部管理模式

（一）实行股份制

一是农机户合营。现在很多农村都有农机，而且还都不少，这就为农机户合营提供了可能性。农机户合营是在农机大户的带领下，将其他小户结合起来，共同来组成专业合作组织。这种形式可以降低成本，增加他们的收入。二是村户联合。村委会起带头作用，将各个农户聚集起来，组成一个专业的队伍。股份制的合作形式把组织的收益和风险与成员共同分担。这种合作形式把分散的资源有效结合起来，让小户也可以参与到该组织，一方面增加了组织的实力，另一方面小户的自身利益和组织有关系，就会更加积极的参与组织的活动。

（二）实行“五统一管理”

一个组织要想有个好的发展，科学的管理是必要的。在该组织实施过程中，逐渐认识到管理的重要性。为了使得该组织能够顺利运转，提出了内部管理的五统一。首先是组织要统一管理。因为该组织把分散的小农户集合起来，所以如果没有一个统一管理，会出现各种各样的问题，比如收入分配不均、农机使用不合理等，这些都会影响该组织的规范化操作。其次是统一种植。小农户各有各的种植特点，在刚集合起来的时候，肯定会因为种植的不统一而有分歧。管理部门需要结合各个农户的意见，经过民主的商讨，确定种植的种类。三是农机的统一使用。工作分配好以后，需要对农机进行统一调度，这样会减少操作过程中因为机器的分配不均而引起的争执。另外，统一调度可以提高工作效率，合理利用农机，降低出现故障的几率。四是价格要一样。无论是在购买机器、工作收入、销售农产品等，需要根据当时的行情制定价格。在购买机器时可以通过团购来降低成本，通过专业化的操作、高效的工作来增加组织的竞争力。五是要进行统一的核算。组织的财务部门就是为整个组织的收入和支出服务。财务部门要对各个部门的收支有个详细的记录，避免出现财务危机，为组织的运行提供一个良好的资金保障。

三、农机专业合作组织规范化管理对策

（一）发挥组织化优势

组织就好比大船，而管理者则是整条船的掌舵者。船能否开的又稳又好，就取决于掌舵者。管理人员的能力高低，在很大程度上决定了组织的发展水平。高层管理者要认识到现在是合作时代，信息时代，只有提前得到信息，通过合作才能让公司得到更广阔的发展空间。如果只局限于自己以前的发展模式，那么将会使组织一步步走向失败。农机合作组织要清晰知道组织化的优点，将组织带上一个新的发展台阶。首先组织化能够获得政府的资助。其次组织在购买材料时也可以有优惠。三是能够提高组织的知名度和竞争力。四是能够保证工作质量。组织清楚知道自己的优点，并且能够有效使用，这样可以使得组织的竞争力不断增强。

（二）拓展社会化服务范围

如果组织只局限于一个范围，不拓展服务范围，不利于组织的长期发展。农机专业合作组织可以对农业的各个环节进行专业化操作，所以它可以拓宽自己的服务范围。一是全托服务。该组织完全可以胜任农业各个环节工作，旋耕、播种、施肥、浇水、收割、出售，一系列的工作都有专业的操作，所以组织可以承包农业的全套工作。二是半托服务。有的农户自己买种子和化肥，只需要用机器进行播种就行。组织可以承担半托服务，并收取相应的费用。这种服务可以降低组织的成本，同时也可以减少农民的劳动，所以很受欢迎。

（三）加强服务指导

农机专业合作组织刚刚起步，所以组织的管理观念还没有得到及时的更新，造成组织的管理落后于社会的发展。先进的管理理念可以让组织走得更高更远，这就需要管理者要及时更新自己的知识，去外面进行培训，接触新鲜的理念。在实际工作当中我们可以发现由于服务不到位耽误了组织的各项工作。管理部门要定期培训，让工作人员都有服务意识。技术部门要经常对成员进行关于技术操作的培训和指导，让成员知道如何熟练使用机器。后勤部门要给客户提供精准的服务，根据他们的不同需求给他们提供相应的指导。

（四）加大培训力度

为了拥有一批符合农机专业化组织发展的人才，组织需要对成员进行培训。首先組织要定期让成员去外面进修，这样可以让成员随时接触到新的工作模式以及理念，可以提高员工的自身素质。其次，组织要让成员定期参加比赛，这样可以让成员自主的学习。同时也要为成员设置奖励，比如发放奖金、礼物等，提高成员的参与度。最后组织也要加大自身的对人才的吸引力。人力资源是现代社会一项非常重要的资源，好的员工可以为组织的发展注入新活力，所以组织要不断提高自身的价值，让人们更加认可组织，这样可以让组织吸引更多优秀的人才。

四、结语

农机专业组织的出现为农民提供了更加便利的服务，所以越来越受到欢迎。该组织通过为农民提供专业服务，让农民既降低了种植成本，又减少了劳动量，未来有很大的发展空间。由于该组织的发展还不是很成熟，存在技术不到标、服务不合理等问题，制约着该组织的发展。通过加大对成员的培训、提高服务水平、拓宽服务范围等措施，完善组织的运作，从而让组织能够更好的发展。

参考文献：

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