信息化下生产管理中的问题及对策探讨

王淇骠 李杨 李凯凯 郭志文 王振华

摘要：随着经济的发展以及科技的进步，我国的生产管理变得越来越信息化。而在生产管理中信息化建设对于提高我国生产管理水平具有重要的意义。这主要是为了适应我国经济建设的高速发展和安全信息化建设的需要。本文将主要针对信息化生产管理中存在的主要问题进行详细的探讨，并提出相应的对策，促进我国生产管理的信息化建设水平逐步提高。

关键词：信息化;生产管理;问题;对策

一、信息化在生产管理中的重要性分析

在生产管理中，信息的安全建设可以促进我国安全生产水平的提升，也是进行生产管理的基础性工作。随着我国生产管理的日益发展，信息化数据不断增加，安全的信息化建设越来越受到政府的重视。这主要是由于信息化的生产管理更加需要建立高效灵敏，运行可靠的信息化生产管理体系，以便及时的掌握安全生产的动态，提高管理的安全系数，为政府的计划决策提供科学的依据。因此，在生产管理过程中加强信息化的建设与管理是十分必要的，是适应我国当前经济发展形势的。

二、信息化下生产管理存在的主要问题

（一）生产管理中信息化的总体应用水平偏低

根据相关的调查数据表明：在生产管理过程中，现阶段，我国企业还没有建立独立的信息化管理体系的企业大约占据企业总数的35%。而建立企业信息化管理体系的企业大约占据企业总数的一半以上。但是，这一半的企业中信息化管理还只是出于初级的阶段，只能简单的处理企业的事物，难以进行系统化的信息管理。此外，这些企业综合应用信息化管理系统的还比较少，难以满足企业生产管理的信息化建设要求。

（二）生产管理过程对信息缺少统一规范

企业在生产管理过程中需要对信息进行编码和采标，进行数据的统一管理。根据我国相关的调研数据表明，大部分企业在生产管理过程中没有采用国际标准，其总数大约占据企业总数的百分之六十左右。存在着企业管理、信息技术编码等的不规范、不统一现象，导致了企业的安全生产管理信息系统与企业的业务系统之间难以及时的衔接，信息难以共享。这就是我们所说的信息孤岛的问题。而企业出现这种问题就会导致我国的生产管理存在一系列的安全隐患，会给企业的利益带来巨大的损失。与此同时，对信息缺少统一规范化管理也无法满足企业的日常生产工作。

（三）企业的生产管理信息化投入结构不合理

通常情况下来说，企业的信息化建设主要是由软件的投入、硬件的投入、开发咨询以及固定资产投入等组成的。这些都是企业的信息化建设的基础设施，其完善与否直接关系着企业的信息化建设水平，决定着企业的生产管理的安全系数。为此，需要对企业的生产管理信息化进行合理的资金注入，确保企业的健康稳定发展。根据我国有关 部门的数据显示，我国企业的信息化系统的投入极为不合理，几乎有超过百分之八十的企业将资金投入到固定资产和硬件上，而在软件的开发生的资金投入仅仅占据了百分之二十左右，在用户的系统建设咨询上更是仅仅只有百分之六的投入。这种“重硬件，轻软件”的现象造成了企业的信息化建设资源的极大浪费。

三、生产管理过程中加强信息化的建设的对策探讨

（一）提高企业生产管理中的信息化总体应用水平

在企业的信息化管理中，信息化建设是一项业务性、逻辑性很强的系统化工作，单纯的依靠专业的软件公司难以满足企业的信息化系统的实用性要求。鉴于此，在企业的发展过程中，需要提高信息化建设的总体应用水平，对企业的信息化建设特点、业务范围以及企业的生产管理流程进行详细的分析，并结合企业的目前的信息发展需求，高效的进行企业的信息化管理。

（二）对企业的生产管理的进行规范化的信息管理

企业要建设信息化的管理系统，就需要具有统一的、规范化的管理标準，只有这样才能促进企业的生产管理更加的科学化、高效化。为此，企业在信息化的管理过程中，需要按照国际统一的标准，对企业生产管理过程中的信息、技术编码进行规范化的管理，促进企业生产管理系统与业务系统的衔接，实现信息的共享，避免造成信息孤岛的现象。

（三）合理分配企业的信息化投入

企业的信息化建设需要综合的考虑到软硬件和企业的开发咨询等的协调性。企业只有把控好信息化的合理投入，才能促进资源的合理分配，才能保障企业的信息化建设水平，提高企业的生产管理的安全系数。为此，需要对企业的生产管理信息化进行合理的资金注入，确保企业的健康稳定发展。需要加大对企业的建设咨询和企业的软件开发的投入，促进我国信息化投入的均衡与合理性。

四、结束语

综上所述，在信息化建设中，企业应该勇于发现存在的问题，及时的解决问题，进而提升企业的信息化管理水平，促进企业信息化管理水平逐渐提高。

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