企业人力资源薪酬福利管理探讨

王梅桂

摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也越演越烈，对于企业来说，人才是竞争的优势，在企业中人力资源酬薪福利管理可以更好的留住人才，让企业在市场竞争中体现出竞争的优势。本文针对企业人力资源酬薪福利管理展开探讨，对人力资源酬薪福利管理在企业发展中的意义以及企业人力薪酬福利管理中存在的问题进行分析，提出企业人力资源薪酬福利管理的策略，让企业的竞争力得以提升。

关键词：企业;人力资源酬薪福利;管理

企业中的人力资源薪酬福利的管理非常重要，一方面是留住人才，给企业提供竞争力优势，另一方面人力资源酬薪福利管理也在一定程度上给企业带来更大的经济效益。因此，一定要对企业人力资源薪酬福利进行科学合理的管理，提升企业的竞争力，让企业的经济效益得到提升。

一、企业人力资源酬薪福利管理的意义

（一）好的人力资源薪酬福利管理可以吸引人才

企业人力资源薪酬福利管理中，良好的人力资源薪酬福利管理可以在很大程度上吸引人才加入企业，为企业创造更好的竞争力。好的人力资源薪酬福利管理在吸引人才的同时还能留住人才，让人才在工作期间由于良好的薪酬和福利管理对企业更加满意，对企业的经营管理和价值观等更加认同，工作中更加积极。

（二）好的人力资源薪酬福利管理在一定程度上可以满足员工的生活以及精神需求

好的人力资源薪酬福利管理对于员工来说，它给员工提供了更好的发展环境，让员工在生活和工作中的负面情绪减少，让员工对企业有更多的归属感，把企业当做是生活的一部分，满足员工在生活以及工作上的一些需求。

（三）好的人力资源薪酬福利管理有很好的激励作用

良好的人力资源薪酬福利管理在很大程度上对员工都有激励作用，在同样的工作中，员工可以享受到一样的薪酬福利，可以让员工在工作中更急积极努力，激励员工更好的工作，给企业带来更好的经济效益[1]。

二、企业人力资源酬薪福利管理中存在的问题

（一）对薪酬福利的分配太过单一

企业人力资源薪酬福利管理的目的是为了激励员工，但是在实际中，我国很多企业的人力资源薪酬福利管理中的薪金计算方法还是比较传统守旧，很多程度上都不能发挥出企业人力资源薪酬福利管理的激励作用，再加上薪酬结构过于单一，没有多样化的薪酬结构，员工的积极性在很大程度上都被降低，激励作用没有体现出来，而且对所有工作人员的多层次需求也没有办法满足。大部分企业的薪酬福利分配没有一定的弹性，在真正实施的时候，也比较生硬死板，和目前企业的发展要求是不符合的。企业给员工的福利大多还是基本保险、住房补贴以及加班补贴这些，对于员工的驾驭培训、家庭福利以及对外交流等方面的福利都没有涉及到。目前在我国的企业人力资源薪酬福利管理中对薪酬福利的分配太过单一是现在的一个重要问题，在很大程度上限制着企业人力资源薪酬福利的管理[2]。

（二）薪酬福利的管理缺乏内部的公平和外部的竞争

企业人力资源薪酬福利管理中，目前还有很多的企业在薪酬福利管理中缺乏内部的公平以及外部的竞争，在多数的企业中，一些高职称的员工拿着和普通员工差不多的工资，但是所付出的劳动却有着很大的差距，这就让一些高职称的员工所付出的劳动和所得到的薪酬不成正比，当这些高职称员工在觉得自己所付出的劳动所得到的薪酬差距太大，而有其他同行所获得的薪酬要高于自己所获得的薪酬的时候，这一部分员工对待工作的态度就会发生很大的转变，消极怠工，工作散漫等，时间一长，这一部分员工就会流失，对企业长久发展有重要的影响。企业人力资源薪酬福利管理中，内部公平和外部竞争的缺乏是一个重要的问题，这个问题不能得到解决，企业的人才必然会有流失。

三、企业人力资源酬薪福利管理的策略

（一）将薪酬福利管理制度完善

企业人力资源薪酬福利管理制度进行完善的目的是为了更好的激励员工，调动员工工作的积极性，让员工更好的工作，让薪酬福利管理制度更加规范有序。企业要在人力资源薪酬福利管理的过程中，对薪酬福利管理制度不断的进行完善，让它可以更好的激励员工工作的积极性。在完善薪酬福利管理制度的过程中，一方面要建立科学合理的薪酬考核制度以及分配制度，对企业原本就有的考核制度和分配制度进行优化完善，让企业的薪酬福利管理可以更好的促进企业可持续发展。另一方面就是要引进其他先进的薪酬福利管理方法，和自己企业的实际情况对比，结合自己企业的需求，建立更加科学合理的薪酬福利管理制度。

（二）引进奖励机制

奖励机制可以在很大程度上提升员工工作的积极性，引进奖励机制，改变传统的平均薪酬福利管理制度，让薪酬福利管理更加人性化，把非固定性以及固定性和非物质性以及物质性酬薪进行有效的结合，让员工和公司之间的凝聚力增加，让员工对公司有更强烈的归属感，员工可以更好的施展自己的能力，很好的促进企业的发展。

（三）将绩效考核和薪酬制度有效的结合

企业人力资源薪酬福利管理中，可以把绩效考核和薪酬进行有效的结合，在进行薪酬福利管理的时候，设置无责底薪和可变底薪，其中无责底薪是为了满足员工的基本生活，可变底薪则是按照绩效进行，在一定的任务和业务指标下，按照员工对任务和业务指标的完成情况，进行相应的奖励。在企业人力资源薪酬福利管理中，把绩效考核和薪酬制度有效的结合，可以更好的激发员工工作的积极性。

四、结束语

综上所述，可以看出来，目前企业人力资源薪酬福利管理中还存在很多的问题，企业人力资源薪酬福利管理对企业的发展有着重要的意义，一定要根据企业自身的情况，制定科学合理的人力资源薪酬福利管理制度，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]付建朝.企业人力资源薪酬福利管理探討[J].全国商情，2016 （01）：49-50.

[2]王琪.企业人力资源薪酬福利管理探讨[J].环球市场，2016 （20）：32-32.