新形势下加强高速公路政工管理探究

杜子禄

摘要：高速公路运营企业的政工问题会直接影响企业的经济效益及发展。在新形势下的政工管理工作中，企业不能照搬照抄其他管理模式和方法，应根据实际情况探究加强高速公路政工管理的有效措施，更好地解决政工问题，提高经济效益，顺利走上可持续发展道路。

关键词：高速公路;企业;政工管理;工作措施

高速公路政工管理是以高速公路运营企业员工为对象开展的思想政治管理工作。在社会主义市场经济条件越来越成熟的新形势下，高速公路运营企业要想健康发展，就必须积极创新内部政工管理，进一步提高政工工作的效率。但从现阶段的情况看，很多企业开展政工管理时还存在诸多问题，主要体现为政工服务意识较弱、管理机制和中心网络建设相对滞后、考核机制不够完善等，不利于企业提高服务水平、实现健康稳定发展，急需解决和强化。

一、围绕企业发展进行政工管理，提高服务意识

高速公路运营企业的政工管理模式必须以为企业的发展提供服务为核心，服务于经济发展。因为在市场经济发展中，高速公路运营企业的目标是获取最大化的利益和持续的发展，政工管理必须坚定不移围绕于此，提高员工綜合素质及服务质量[1]。在日常工作中就应表现为围绕企业发展、以企业中长期发展规划为对象，在管理方面突出企业运营的阶段性与发展的长期性的特征，实现政工管理服务于企业发展的宗旨。为了达到这一要求，企业要注意培养政工管理人才，有条不紊开展各项政工工作。政工管理人员不但要做好员工的思想政治管理工作，还要在企业领导提出不符合党的发展要求的措施时发挥监督职能，及时提出建议，加强党对企业的领导。如此一来，才能使政工管理人才资源充足、员工思想政治水平更高，促使高速公路运营企业与时俱进。

二、建立适应新形势的管理机制，落实政工工作

第一，建立齐抓共管的政工组织领导机制。高速公路运营企业要以党组织为领导、以专兼职政工干部为基础建立新的思想政治管理体系，形成立体式领导体制，并根据高速公路运营管理的实际情况使用党政干部一肩挑及同职合并、双向兼职的管理模式。第二，建立有效的、科学的政工管理责任机制。要注意落实政工责任制，明确党政工团的职责，一级抓一级、一级带一级，分片包干，把责任落实到人头，掌握员工思想状况，经常分析和研究，完善监督约束机制，全面贯彻落实政工管理工作。第三，完善建立参与行政管理机制。企业要围绕高速公路运营管理，进一步明确参与行政管理的范围、内容和途径，在企业酝酿决策、制定决策、实施决策的各阶段体现参与作用，促使思想政治管理跟随企业中心工作的转移而转移，形成完善的、可操作性强的行政管理参与体系。第四，建立健全企业思想政治教育机制。企业政工干部应建立起超前引导机制，对员工关心的难点、热点问题进行调查和分析，促使思想政治教育和管理实现超前转变，强化主动教育、积极管理，将其渗透到高速公路运营的每一个角落;建立多元化思想政治教育体系，例如规范的职业道德教育、基础的导向教育、经常的形势教育、典型的示范教育等体系;利用QQ、微博、微信等网络信息传播，建立便捷的、灵活的思想政治教育及管理机制。

三、加快企业的中心网络建设，打造数字化政工

除了提升服务、完善管理机制，高速公路运营企业在政工管理中还要顺应时代发展形势，围绕数字化政工建设中心网络，为创新政工管理奠定坚实基础。具体应借助计算机、网络、手机和移动通信等，建立主要政工管理阵地，明确加快中心网络建设的目标、要求，完善数字化政工管理体系[2]。例如结合企业各部门与一线员工的工作情况，建立网络覆盖框架，把全体员工都纳入政工管理信息系统，并结合岗位工作特征设置与岗位需求相符的政工工作内容;开展数据信息的收集、分类整理、录入、存储等工作，同时加大要点信息保密力度。另外，要强化基层管理，在基层顺利开展政工管理活动。这需要企业领导提高对建设基层政工网络的重视程度，基于分层管理、实地考察、定期汇报及总结等方式完善循环管理体系，让管理层更有效地掌控基层政工工作情况。例如企业政工干部借助即时通信软件及时和一线员工交流，快速传播政工工作内容，提高政工管理效率。

四、建立健全政工管理考核机制，提高工作效果

针对高速公路运营企业政工管理情况，应合理选择考核方法，完善考核机制，调动政工管理人员的积极性。在新形势下，传统的政工管理考核方法不再适用，政工管理的内容与效果也很难量化，加上政工管理效果是长期的，在短期内没有显著的成就，所以其考核需要更多耐心。与此同时，为完善考核机制，企业还要进入评价制度，评价者不一定时企业的政工管理人员，也可以让企业管理结构中的其他员工评价政工干部开展管理工作的效果，让考核评价更客观、更全面。还应适当与专业评价机构合作，定期考核企业政工管理工作，及时发现政工管理的问题，帮助其积极改正。尤其是要加强对政工干部的激励，提高其加强政工管理的主观能动性。

总而言之，政工工作是党的政治优势和优良传统，是高速公路运营企业在经济社会发展新形势下取得良好业绩的基本保障，在实际工作中务必要围绕服务于企业的发展开展政工管理工作，坚持创新管理机制和中心网络建设，加大考核力度，从而妥善解决政工管理问题，保证企业获得良好的发展，提升高速公路运营服务水平。

参考文献：

[1]张中明.高速公路政工管理困境与对策探究[J].中外企业家，2018 （16）：214.

[2]林惠燕.关于新时期高速公路政工工作优化研究[J].经贸实践，2018 （04）：266+268.