新形势下企业政工管理方式创新分析

胡振国 吴文昌 沈晓春

摘要：随着经济的快速发展，我国各行业中企业的数量都呈现出饱和的状态，企业想要提高自身的行业竞争力，促进企业自身进行快速的发展就要对管理方式进行改革创新。企业政工管理是企业内人员管理的重要部分，提高政工管理质量可以在一定程度上提高工作人员的工作质量与效率，避免不必要的时间及资金的浪费，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利位置实现企业的长久稳定发展。

关键词：新形势;企业政工;管理;创新

新形势下，企业的竞争压力随市场的饱和不断增加，企业应做好政工管理工作出现的问题，进而扩大企业的竞争优势。目前，企业在进行政工管理时还存在着较多的问题，企业要对管理中的不足进行充分的分析，通过有效的管理措施提高政工管理水平促进企业的发展。企业应根据时代发展的要求对政工管理进行创新，使企业的发展可以紧跟时代发展的脚步，使得企业能够快速占领市场实现企业的进一步发展。

一、新形势下企业政工管理的现状

（一）对政工管理工作的重视程度较低

导致企业中政工管理质量较低的原因是企业对政工管理重视程度有待提升，企业在发展中多数都较为重视企业获取的经济利益，忽略企业内部人员管理的重要性，并没有认识到政工管理工作的重要作用，在开展政工管理工作时存在敷衍了事的心理，不能保持严谨认真的工作态度，没有发挥出政工部门应有的作用。部分企业缺乏责任意识，对自身的社会责任认识存在偏差，也在一定程度上影响了政工管理工作的开展[1]。

（二）政工管理工作缺乏专业人员

由于企业对政工管理工作不够重视，企业内部政工管理人员缺乏系统科学的培训，人员业务能力和思想素质较低，也在一定程度上影响了政工管理工作的效率和质量。新形势下，政工管理工作内容愈加复杂，工作难度也随之增加，企业现有的工作人员并不能满足现阶段政工管理工作的需求，導致政工管理工作开展进度较慢、效果较差，对企业的进一步发展造成了一定的阻碍，可以说，企业政工管理工作人员结构优化工作的开展迫在眉睫。

（三）政工管理的思想缺乏创新

现阶段，我国社会经济发展速度较快，市场竞争形势愈加复杂，企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着新的挑战。政工管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的发展有着不容忽视的影响。但是值得注意的是，部分企业思想观念较为陈旧，不能及时对自身思想进行革新，仍旧坚持以往的工作方式和手段，政工管理工作的开展效果并不理想，不利于企业在新形势下的进一步发展[2]。

二、新形势下企业政工管理方式创新的方式

（一）健全政工管理人才对于建设

高水平的人才队伍是政工管理工作高质量开展的基础，企业应高度重视政工管理人才队伍的打造，为政工管理工作提供稳定可靠的人才保障，确保政工管理工作的高效有序开展。企业应加大对人才队伍打造工作的扶持力度，注重专业人才的引进，并对原有人员进行系统的培训，切实提高工作人员的综合能力，实现对人员结构的优化，确保人员能够满足新形势下政工管理工作的需求。此外，企业应帮助工作人员树立责任意识，明确人员的职责并根据实际工作情况对人员进行适当的奖惩，调动人员的工作热情，使人员积极主动参与到政工管理中去实现政工管理工作的效率和质量的大幅提升。

（二）改革企业政工管理方法

新形势下，企业应注重对政工管理方法的革新，积极学习和应用先进方法，进而提高政工管理工作水平。政工管理工作在企业中发挥着至关重要的作用，能够实现决策层和基层员工之间的沟通交流，为决策层制定决策提供依据。因此，企业应紧跟时代发展的脚步，明确时代发展的趋势，对政工管理人员进行严格的管理，在确保政工管理工作开展质量的前提下对政工管理方法进行创新，进而实现政工管理工作的高质量开展[3]。

（三）实现企业政工管理的信息化

随着科技的发展和民众思想观念的转变，信息化技术在民众生活和社会生产中得到了较为广泛的应用，为民众提供了极大的便利。新形势下，企业在开展政工管理工作时应注重对信息化技术的应用，进而减少政工管理工作人员的工作量，缓解政工管理工作人员的压力。企业还应加大对信息化平台建设工作的资金投入，确保信息化平台建设工作的有序开展，进而为工作人员传递和获取信息提供便利。此外，企业在开展政工管理工作时应注重对新媒体的应用，提高政工管理工作的趣味性调动人员兴趣，使人员能够积极主动的参与到政工管理工作中来，进而加快政工管理工作开展的进度提高政工管理工作开展的质量。

（四）电力企业政工管理机制的健全

企业应注重对相关机制的健全，对市场进行细致的分析，不断对相关机制进行优化，为政工管理人员开展工作提供依据，确保政工管理工作开展的规范性。企业在工作中还应注重对奖惩机制的制定和执行，对人员进行物质或精神层面的奖惩，促使人员按照相关标准和流程开展工作，确保政工管理工作的有序开展。

三、结论

我国经济发展突飞猛进，市场的需求也在不断变化。新形势下，企业不能使用传统的管理方式对企业人员进行管理，应对企业管理方式的创新使企业可以根据时代的需求进行发展。现阶段，企业在政工管理方面还存在着对政工工作的重视程度较低、政工管理缺乏专业人员、政工管理的思想缺乏创新等问题，不断对工作进行改进，切实提高政工管理水平，进而促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]吴越.新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路创新分析[J].东方企业文化，2014 （09）：46.

[2]郝旭瑞.新时期国有森工企业思想政治工作创新研究[D].东北林业大学，2014.

[3]张劲.建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2016 （05）：182-183.