施工企业安全文化与安全发展研究

张云剑

摘要：安全施工是施工企业的永恒追求，建立安全文化对广大施工及管理人员进行教育、引导则是安全施工的重要保障。因此，研究和探讨施工企业安全文化与安全发展具有非常重要的现实意义。基于此，本文从施工企业安全文化建设的意义入手，提出了几条施工企业打造安全文化、实现安全发展的有效途径，希望能对促进施工企业安全文化建设提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：施工企业;安全文化;安全发展

对于施工企业而言，“安全生产责任重于泰山”，也可以说：安全生产是施工企业的“生命线”，至关重要。因此，施工企业应高度重视安全文化建设，在全体职工中牢固树立“以人为本”的安全生产理念，增强广大职工的安全生产意识，使职工养成安全生产的良好习惯，确保施工企业安全稳定和谐发展。

一、施工企业安全文化建设的意义

（一）促进安全生产

施工企业安全文化涵盖企业目标、理念、精神、宗旨、价值观、道德、追求等众多内容，这些内容都与企业的安全生产息息相关。施工企业应将安全文化融入到施工的全过程中，在潜移默化中发挥安全文化“润物细无聲”的作用，以此确保企业安全生产的目的。施工企业只有把安全放在第一位，才可以实现安全顺利生产。

（二）推动安全发展

施工企业安全文化建设可以保护所有从事施工生产的职工身心健康和人身安全，减少、预防或控制事故和灾害发生，最终结果是发展和保护企业的生产力，提高企业经济效益，这也是“安全就是效益”的真正体现。

二、施工企业构建安全文化实现安全发展的途径

（一）培育安全文化理念

施工企业要在平时坚持抓安全思想教育的前提下，多角度、全方位地积极营造安全施工的浓厚氛围，增强全体职工的安全生产意识，教育广大职工在施工的每一刻、生活的每一时，都要紧绷安全这根弦，牢牢筑起安全施工思想防线。同时，教育广大职工只有大家共同努力才可实现平安工程、才可构建和谐环境，只有对社会、对国家、对企业、对家庭负责才是做人最重要的“道”。最后，要求广大职工应做到“一日三省吾身”，具体而言是：每天所有职工都要问一问自己是否遵守职业道德、社会公德和家庭美德;问问自己是否工作做到了对单位负责、对同事负责和对自己负责;问问自己所作所为是否对得起社会、对得起企业、对得起家庭。以此来增强职工“关爱生命，关注安全”的使命感，牢固树立安全生产的思想意识。

（二）推动企业制度创新

一是建立双向监督机制。安全管理过程中，把班组放在与部门领导同意重要的位置，班组可以对部门领导进行监督，在每季度开展的安全生产考核中，专职管理人员、部门领导和班组长结合日常监督情况进行相互打分评比，把考核结果列入季度工作考核，充分激发广大职工的责任感和积极性，构建班组与部门领导双向监督体系，实现干部职工相互监督的工作机制。

二是建立预防机制。首先，建立安全信息公示制。每月对无隐患、无“三违”、无事故的人和事，对隐患和安全事故处理情况通报等信息进行公布，发挥安全信息预警作用，做到警钟长鸣。其次，强化对危险点的诊断。对劳动 安全、生产设备、安全管理、作业环境等容易发生事故的危险源点和危险因素，开展事前评价、事后评价、跟踪评价和过程评价，把全部工作过程列入安全监控范围，做到超前控制安全风险。最后，完善安全风险预警制度。结合各部门反馈及相关会议要求、施工场地情况，向各施工部门发出预警信息，并根据工作变化形成周、月、季度预警信息，同时还应完善应急处置机制，构建安全生产预警体系。

（三）打造安全管理平台

一是实行安全思想交底。施工负责人要在开展施工工作前进行安全思想交底，对施工人员的思想情况进行深入了解，彻底消灭思想隐患。在施工现场实施人性化关爱，感动每位施工人员。另外，要经常与施工人员谈心，强化沟通，化解矛盾，理顺情绪，消除一切不安全因素和思想隐患，积极营造和谐愉悦的工作氛围。

二是实行标准化作业。根据“现场操作程序化、安全管理制度化、安全设施标准化”的规定，分解现场作业的每一个动作和每一项程序，严格依据规章制度、科学技术和实践经验操作，不断优化、改善作业过程，实现准确、安全、省力、高效施工效果。

（四）激发安全文化活力

一是激发职工协作力。班组实行安全自治管理，制定实施细则，明确管理办法和内容。特别是强化班组长选拔培养，班组长要具备把握全局、控制重点、超前思维的能力，对班组长实行动态管理，优化考核机制。班组长负责组织协调组内职工，明确安全职责、划清安全重点，构建班组职工齐心协力筑牢安全防线的格局。

二是增强组织亲和力。领导干部要做到“五个一”，具体为：为职工送上一句生日祝福、给职工举办一次生日活动、给职工送上一声问候、和职工一起工作一个小时、同职工开一次联欢。通过“五个一”活动使职工深切体会到领导在生活上的关心、精神上的关爱和工作上的关注，提高领导干部的亲和力。

三、结语

施工企业一定要高度重视企业安全文化建设，通过采取培育安全文化理念、推动企业制度创新、打造安全管理平台、激发安全文化活力这些有效措施，积极构建企业安全文化，不断增强企业职工的安全生产意识和安全生产能力，有力促进企业达成安全健康可持续发展的目标。

参考文献：

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