企业文化落地生根之我见

马勤

摘要：近年来，集团公司大力实施企业文化制胜战略，以国际竞争为背景，以产业报国为己任，以时代精神为牵动，对集团内部的不同板块和“观念群”进行了体制上的重组改制和文化上的整合再造，以大庆精神、铁人精神为种子，紧扣时代主题，提炼并形成了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营管理理念，打造了百万石油大军共同的价值取向和行为准则。

关键词：企业文化；落地生根；价值

企业文化是员工在生产经营实践中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则。当员工融入到企业文化之中，员工的生活就会更有意义，工作就会更有激情，人生就会更有价值，就能凝心聚力，共同打造一流企业。

一、要让员工接受认可领导者的文化

中国石油传承的也是大庆精神、铁人精神。所以从某种意义上来说，企业文化也是企业家文化，即企业领导者特别是主要领导者的文化。企业每换一位主要领导，企业文化手册就要修订完善一次。企业文化同样是企业传承的文化，即企业已有的且被企业员工熟知和认同的历史文化。由于企业文化对提升企业绩效和推动企业持续发展具有重要作用，与企业领导者的目标是一致的。因此，在企业中，没有人能代替企业领导者思考和设计企业文化。现阶段，各级领导特别是主要领导，要注意发挥作为企业文化建设核心人物的引领和带头作用。在设计企业文化建设体系框架中，尤其是在提炼企业精神、核心经营管理理念等关键环节中，要突出自身在熟悉政策、认知水平高、思考工作前瞻性强等方面的优势，结合企业实际和时代精神，提出符合广大员工意志的、正确的、优秀的企业文化模式。同时，要带头落实和执行。各级领导特别是主要领导，在实施领导行为，包括在日常工作和生活中，要从全局着眼，从细节做起，身体力行本企业的文化理念，坚决杜绝违背本企业文化理念的思想和行为。

二、要循序渐进地推进企业文化的有效融合

企业文化的推进不能操之过急，也不能急功近利，而是要循序渐进，慢慢推进，确保领导者的意志能够被员工接受，能够落地生根。一个成功的企业背后一定有优秀的文化作底蕴。经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后是文化的支撑。目前，我们公司的企业文化建设已经进入了比较发达的阶段，但尚存在墙内开花墙外红的情况，需要在微观推进中进一步着力，做到要紧密结合基层建设和管理实际，调动各基层单位及广大员工的参与和建设热情，在总结提炼上下功夫，在整合提升上下功夫，层层建设各具特色的管理文化，力争把企业文化的内涵体现在每一个班组里、每一项操作上，不断激发基层的活力和创造力。另外，在微观推进中还要注意一个问题，就是企业文化要紧密结合企业实际，能够有效地解决企业管理和发展中的实际问题。只有有助于解决员工群众关心的热点问题、生产经营管理的难点问题、企业持续发展的重大课题的企业文化，才不会让人感到企业文化是强加于企业的外来之物，而是企业内部所需，才能富有生命力，才能有效融合。

三、要自始至終坚持以人为本的管理理念

人是社会实践的主导者、发起者，任何工作、任何事物的起源都要以人为中心，以人为本。而以人为本意味着要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。员工和企业的愿望，就是员工和企业发展的根本动力。企业文化也具有统一性和多元性。近年来，集团公司大力实施企业文化制胜战略，以国际竞争为背景，以产业报国为己任，以时代精神为牵动，对集团内部的不同板块和“观念群”进行了体制上的重组改制和文化上的整合再造，以大庆精神、铁人精神为种子，紧扣时代主题，提炼并形成了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营管理理念，打造了百万石油大军共同的价值取向和行为准则。与此同时，也要搞好企业文化的个性化实践和创新，努力在“宝石花”下形成百花齐放的局面。由于不同企业的地域环境、发展经历、业务内容、员工认知水平等各方面存在差别，各企业的子系统文化不可能也没有必要“一刀切”、“齐步走”，所以必然也必须要呈现多元化。

四、要积极引导员工学习践行优秀的文化

十九大报告说，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。一方面，建设社会主义先进文化必然内在地包含企业文化建设，这不仅从文化系统构成要素上体现着整体与部分的关系，而且还表现为企业文化的蓬勃发展，将为社会主义先进文化的进步繁荣提供更为丰富的内容。另一方面，企业文化建设的水平和质量，与文化的引领息息相关。用先进文化引领，企业文化才能科学地构筑企业精神价值系统，才能着眼时代发展，不断从企业实践中整合、提升思想文化要素，以促进自身的创新与发展。弘扬积极文化，建设优秀的企业文化，企业还要牢固树立文化制胜的思想，从文化层面旗帜鲜明地提出提倡什么，反对什么，要告诉每一个员工，应该以什么样的态度来对待企业、对待工作、对待人生、对待社会。同时要明确，具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，企业文化的理念体系一旦确定，就会坚持自己的主张，对本身希望达到的目标极为明确，根本不愿意也不希望容纳不符合它的标准的人，以此引导广大员工不断变革消极的观念和行为，养成崇尚先进文化的自觉，在企业中形成正确统一的价值导向。