煤炭企业优秀班组文化的探索与研究

吴夏炜

摘要：在煤炭行业，班组是企业最基层、最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是生产经营最基础的管理单元。近年来，冀中能源邢矿集团（以下简称邢矿集团）以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足企业实际，狠抓基础管理，持续探索企业班组建设，逐步完善班组文化，为确保公司改革创新、高质量发展提供了坚实保证。

关键词：煤炭企业;班组文化;探索

一、背景意义

（一）加强班组建设，是深化企业管理的重要基础。班组是企业综合管理的基础环节，是最基层的管理单元。所有的管理制度靠班组去执行，所有的目标任务靠班组去组织，所有的安全措施靠班组去落实。可以说，班组管理在企业管理中居于重要位置，它是各项管理工作的出发点和落脚点，是企业赖以生存和发展的前沿阵地。从一定意义上说，抓住了班组管理，就抓住了企业管理的重要环节。

（二）加强班组建设，是强化高素质职工队伍建设的重要渠道。党的十九大报告中明确指出，要建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。企业实现高质量发展，离不开一支高素质的职工队伍。加强班组建设就是紧紧围绕“人”这个关键因素，从班组这一层次，通过完善管理方式方法，不斷提高职工队伍的整体能力和素质，为企业改革创新、高质量发展提供强有力的人才资源保障。

（三）加强班组建设，是确保企业实现高质量发展的迫切要求。党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业高质量发展，就不仅仅是生产任务指标的高质量，必须是企业发展各方面工作的整体提升。班组作为企业最基层的管理单元，企业高质量发展对于企业各方面的管理提出了更高的要求，可以说，没有高质量的班组管理水平就没有高质量发展的企业。因此，加强班组建设就需要从班组生产经营、安全环保、企业管理等各个方面进行建设和管理。

二、实施过程

在对邢矿集团基层各单位班组实际进行调研的基础上，确立了班组文化建设的基本内容，主要包括班组安全文化、质量文化、成本文化、学习文化、亲情文化、民主文化六个方面。

1.班组安全文化：煤矿生产，安全为天。安全是煤矿管理的重要内容，是首要管理目标。而班组安全是企业安全的基石，强化班组安全管理，根本性地就是要抓好班组安全文化，积极构建行之有效的班组安全文化建设，通过抓思想认识、制度落实、行为养成等方面，努力在职工思想意识中牢固树立安全第一的理念，在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

2.班组质量文化：班组质量文化，即在班组工作质量管理上，以精雕细琢、精耕细作的工作作风，实现工作质量的最优，塑造良好的班组质量形象。首先利用班前会、学习日等时间，组织职工对质量标准化标准进行学习、理解、提升，让职工明确工作标准。其次通过精细化管理A、B、C卡的精细划分和考核，组织职工进行技术革新与技术改造，提高职工的精细化行为能力，在班组开展形式多样的质量管理活动。

3.班组成本文化：成本是企业生存发展的生命线。构建班组成本文化，首先要转变观念，做好宣传发动。激励职工甩掉管理粗放、大手大脚，缺乏成本意识的错误做法。其次在建立长效机制上下功夫，建立成本控制与管理的长效机制，对成本管控进行全过程监督和指导。最后是明确职责，建立奖惩机制。建立一套成本管理成果的激励机制，将成本管理效果与个人绩效适当挂钩，对达到预期目标或有突出贡献的员工给予适时、适度的物质、精神奖励，促使班组成员养成顾全大局、控制成本的工作习惯。

4.班组学习文化：学习是职工提升自身能力素质，奉献企业发展的重要前提和保障。首先要创新班组培训机制，制定职工学习计划，促进知识技能和道德素养双提升。其次要创新班组用人机制。根据班组职工日常中表现出的自身素质、知识技能和本人愿望，实现人与位的优化配置。最后要创新班组激励机制，通过开展技术比武、岗位练兵和劳动竞赛等学习形式，对优胜员工的奖励，使班组职工的荣誉感得到保持和发扬，学习的积极性和创造性得以充分发挥。

5.班组亲情文化：要努力在班组中营造一种家的温暖，真正实现“企业是我家，班组是我家”的目标。一是思想帮扶，精神送暖。大力实施“六必谈”，即通过召开班组职工恳谈会、座谈会、沟通会等形式，对“三违”人员、出勤不正常者、情绪反常者等，面对面地进行思想疏导。二是经济帮扶，生活送暖。实施“五必帮”制度，即工伤病号必帮、生活确实有困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新老工人入队离队必帮。三是技术帮扶，知识送暖。建立“四清楚”制度，即清楚工作优缺点、清楚个人爱好特长、清楚工作技能表现、清楚个人成才愿望，积极为班组职工自学成才创造条件，不断提高班组职工的综合素质。

6.班组民主文化：在班组内多种形式组织开展职工合理化建议活动，广泛征求职工对班组各方面的意见和意见。在班组事务处理时，允许甚至鼓励职工提出各种各样的意见建议，甚至批评，只有这样才能让职工真正融入班组，才能促使大家积极加入班组建设中，从而达到集思广益、调动员工积极性，促进班组稳定和谐发展的目的。

三、实施成效

经过多年的探索实施，邢矿集团优秀班组文化工作产生了一定的成效，具体表现为：班组建设基础进一步夯实。形成了一套符合基层班组实际的制度成果，夯实了班组管理基础。班组创新活力进一步增强。仅今年上半年，公司立项推进班组创新成果214项，推广应用178项，完成班组小改小革133项，创造经济效益1.23亿元。班组作用进一步彰显，公司管理模式更加清晰舒畅，整体管理水平得到了大力提升，企业核心竞争力得到显著提升。