装饰装修工程管理的相关制约因素及管理应对措施

王坤

摘 要：本文针对装饰装修工程管理的相关制约因素及管理应对措施，结合理论实践，在简要阐述加强装饰装修工程管理必要性的基础上，分析了制约装饰装修工程管理水平提升的主要因素，并提出相应的管理应对措施。分析结果表明，在建筑工程施工中，切实做好施工管理工作，既能保证施工质量，也可以促使各项工作高效开展。

关键词：装饰装修工程；管理体制；管理制度；管理人才

1 引言

加强装饰装修工程管理工作，是推动装饰装修事业长久发展的主要途径，同时也是保证施工质量关键。但建筑工程装饰装修自身就具有很强的综合性，影响因素众多，工程管理水平的高低，对整个建筑工程的总体质量有严重影响。当前我国在建筑工程装饰装修管理中，受到的制约因素比较多，大大增加管理工作的有效落实。基于此，开展装饰装修工程管理的相关制约因素及管理应对措施的研究就显得尤为重要。

2 加强装饰装修工程管理的必要性

大量工程施工实例表明，在建筑工程装饰装修中，切实加强工程管理，既能促进工程资源的综合利用，避免发生资源大量浪费，也可以促使各道工序顺利开展。就当前我国建筑工程发展现状而言，普遍存在施工资源浪费比较严重的问题。因此，切实做好装饰装修工程管理工作，可有效节约施工资源，如果发现发现施工材料短缺，可及时进行填补，以保证施工进度。此外，通过加强工程管理，还能降低安全事故发生的概率，及时发现施工现场存在的安全隐患，保证装饰装修人员的人身安全。通过统计，在建筑工程装饰装修施工现场，频繁发生安全事故的主要原因是施工人员没有高度重视施工管理工作，因此，切实做好装饰装修工程管理工作，还能快速落实安全、绿色施工的目标。

3 装饰装修工程管理的相关制约因素

3.1 缺乏健全的管理体制

就目前发展现状而言，装饰装修工程管理体制不健全制约工程管理水平提升的主要因素，通常情况下，一套完善系统的工程管理体制，既要设置完善系统的项目管理机构和部门，也要满足工程建设的实际需求，并合理分配各个工作人员，促使装饰装修工程管理工作得以顺利开展。 但一些建筑工程项目负责人在施工中为最大限度上降低成本投入，不重视管理部门人员的均衡配置，甚至故意削减工程管理专项费用，使得管理工作无法正常开展，存在一人身兼多职的问题，严重影响装饰装修工程管理水平的提升了。

3.2 管理制度深入性不足

近年来我，我国建筑部门逐步加大对建筑市场的管理和监督力度，相继出台和颁布了很多规范性文件，但一些管理制度落实到各部建设单位之后，并没有将其落实到实处，在推进过程中，只是为了应付上级领导的检查，并没有发挥出应有的作用和价值。很多装饰装修工程管理制度和规范始终流于表面，缺乏深入性，这点也是导致我国装饰装修工程管理水平一直无法取得重大突破的主要限制因素之一。

3.3 重视度不足

我国建筑市场不断发生完善，为建筑工程施工企业高效发展奠定了坚实基础，通常情况下，建筑工程施工单位都愿意积极承包建筑工程，但却忽略了对建筑工程的管理。使得装饰装修工程管理工作比较混乱，频繁发生质量问题和安全问题，也在一定程度上增加了施工成本[1]。使得建筑单位的社会形象、经济效益严重受损，不利于长久发展。因此，在具体施工过程中，要切实加强对工程管理的重视度，从思想上敲响警钟。

3.4 缺乏高级管理人才

建筑工程施工工复杂、参见工种比较多，并且具有很强的移动性和分散性。就目前我国建筑工程施工管理现状而言，不但缺乏高素质的专业人才和技术人员，而且项目管理负责人员对相关法律、法规也不够精通，极度缺乏高素质综合型人才。为更好的适应社会发展要求，缩小和国际工程管理水平的差距，需要采用先进科学技术，加强信息化建设，促使工程管理各项工作能夠顺利开展。

4 加强装饰装修工程管理工作的应对措施

4.1 构建全新的装饰装修工程管理思路体系

完善的管理思路体系，是确保各项工作得以顺利开展的关键，为保证合理性和可行性，需要对国内外先进的装饰装修工程管理技术进行深入了解和合理性，再根据实际要求，把国内外一些先进的管理理念和技术融合管理体系中[2]。同时要积极吸取各种先进管理思路和方法。积极收集各方面施工资料，对其进行整合处理加以利用，从而建立起一套符合建筑工程实际情况的工程管理思路体系，进而提升质量管理薯片，确保各项工作得以顺利开展。

4.2 构建完善系统的管理体制

为提升装饰装修工程管理水平，既要构建新型管理思路体系，也要加强的改革建筑单位的经营管理模式，充分挖掘施工企业现有资源，降低多余资源的消耗量。此外，还要定期开展管理人员的培训和教育工作，在他们心中树立竞争意识、效益理念等。并在此基础上，合理设置管理机构分配组织人员，促使管理职能能够得到充分落实和发挥。同时，按照现有的市场经济体制，合理转换项目经营机构。就施工进度管理、施工合同管理、成本管理、结算管理等汇总到一起管理，提升综合管理水平。并在施工现场设置专门的工程技术部门，以便更好的适应新设备、新技术、新工艺、新材料的要求，进一步加强对施工技术的研究和攻关力度，为建筑工程施工质量的提升，提供更加先进的技术支持。

4.3 全面提升装饰装修工程管理人员的综合素质

将加强高素质、高水平、高专业性装饰装修工程管理人才的培养，是促进装饰装修工程管理工作得以顺利开展的主要途径，可同时从以下几个方面入手：

第一，组织构建优质的装饰装修工程管理小组，建筑工程项目总负责人担任组长，选择工作能力出众、经验丰富、综合素质高的人员作为组员，提升装饰装修工程管理的积极性。

第二，构建完善合理的检查监督机制、绩效考核机制，避免发生不按照施工要求现象的发生，对表现优异的施工人员进行薪资或者物质上奖励，对表现差强人意的员工进行适当的惩罚，提升他们的主观能动性。

第三，明确装饰装修工程管理人员的具体职责，确保各相关管理制度、措施、规定能落实到实处。

第四，提升装饰装修工程管理人员计算机操作能力，加强现代化管理知识和信息化技术的普及力度，并将其作为上岗考核的主要内容。装饰装修工程管理人员应能够熟练操作计算机，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效实现。

4.4 加强技术的创新

近年来，建筑市场竞争愈发激励，装饰装修企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须加强技术和管理的创新工作，才能通过智能占领市场，逐步扩大市场占有率，实现持续健康的发展。此外，建筑工程装饰装修施工企业应当以长期发展为战略目标，积极顺应时代发展的潮流，立足技术创新，加大对技术创新的投资力度，在企业内容营造一个技术创新和管理创新的新环境。此外，还要积极引入国内外先进的施工机械设备和技术，将科学技术转化为生产力，积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，全面提升建筑工程施工质量。

5 结束语

综上所述，本文结合理论实践，分析了装饰装修工程管理的相关制约因素及管理应对措施，分析结果表明，我国装饰装修工程管理中仍然存在很多限制因素，严重影响了建筑市场持续、健康、稳定的发展。因此，施工单位要充分认识这些制约因素，并加强管理，完善制度和体系，将工程管理相关责任落实到实处，从而不断提升建筑工程施工管理质量水平。

参考文献：

[1] 孙安筑.装饰装修工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：33.

[2] 陈沛辉.装饰装修工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（中旬刊），2018（4）：115.