新会计制度下事业单位财会工作的方向研究

韩艳丽

[摘 要]随着我国经济的不断发展，事业单位的财会工作要想更好地适应时代的发展潮流就必须要进行改革，因此在新的发展形势下建立了新的会计制度，新会计制度中对于财会工作有了新的要求，但是有很多事业单位的财会人员素质不够高，不能够满足新会计制度中的要求，导致新制度的执行力度不够，进而影响了企业未来的发展。文章主要介绍了新会计制度中的主要变化以及它对事业单位财会工作的影响，并且提出了一些帮助事业单位更好发展的方法。

[关键词]会计制度;事业单位;财会工作

[中图分类号]F275.2

1 新会计制度的主要变化

1.1 会计要素的改变

新会计制度中对于旧制度中的会计科目进行了部分修改，增添了新内容的同时也删除了一些没有必要的制度，使整个会计科目的体系更加完整。在新会计制度中，明确了会计科目的核算原则以及主要科目的设置原则，将事业单位的财会工作划分为六个部分，包括资产、负债、权益、收入、支出以及净资产，这一安排让事业单位的财会工作变得更加全面清晰，提高了整个体系的可操作程度。

1.2 会计报表的改变

新会计制度中对于会计的财务报表进行了整改，将其中的一些内容和结构等进行了重新排列，整个财务报表变得更加规范，可以更简化财务工作的流程，提高工作效率。例如，在负债的表格中，新制度中取消了收入和支出这两个内容，新加入的是流动和非流动项目这两条，这样就能够让表格更加清晰地反映企业资产的流动情况和负债情况。

1.3 管理方式的改革

新的会计制度对管理方式进行了改革，新制度下实行的是超支不补、定向补助以及结余留用等，这样就能够减少财务工作中的漏洞，同时，固定资产的折旧以及无形资产的撤销制度也提高了事业单位财会工作的实际效果，有利于企业的长期发展。

2 新会计制度对事业单位财会工作的主要影响

2.1 积极影响

在新的会计制度中，会计工作的主要内容发生了变化，财务活动的主体是事业单位，要想提高单位的财务工作效率，就必须要对传统旧制度中的问题进行改革，要提高所有工作人员的经济意识和整体素质，只有这样才能够保障资源的合理利用，这一过程主要包括资产落实、使用以及整个财务制度的完善，这样才能够让事业单位的收支情况更加清晰明了。另外，在新的会计制度中，会计要素也进行了改变，这是人们最关心的问题之一，事业单位对会计要素进行改变的同时使得整个工作变得更加细致，这就大大增加了财会工作的执行力度，提高了工作效率，为企业其他工作的开展奠定了有利的基础。最后就是传统的管理方式得到了改变，这大大提高了整体的财务工作质量，事业单位根据自身发展的实际情况制定了预算核算的方式，并且对整个财务的管理工作进行了完整的规划，选择了更加适合自身的方式进行管理，在这种制度下，工作效率得到了极大地提高，单位内部的补助方式也得到了完善，节约了事业单位内的开支，减少了在管理上存在的问题，使得整个财政体系获得了更深入的发展。

2.2 存在的主要问题

首先，目前很多事业单位相关人员的专业素质不能够满足新制度的要求，新的会计制度虽然能够推动事业单位财会工作的发展，但是这是以提高工作人员整体素质为基础的。目前的发展情况是，我国大部分事业单位中的财会人员都不具备高学历，只有将近1/4的人有专科以上的学历;另外，很多人员都没有正确认识到财会工作的意义，没有足够的职业责任感，影响了财会工作的整体质量，财会工作人员的素质偏低是目前影响我国事业单位财会工作发展的主要因素。其次，事业单位对于新会计制度的执行力度不够，虽然有很多企业认识到新制度对于自身发展的重要意义，积极落实了这一制度，但仍有一些单位没有将其落到实处，只停留在表面工作，这些单位对于自身的财务工作管理力度不够，经常会出现漏洞，也没有严格要求相关人员的工作流程，这就使得有些不法分子趁机盗取相关信息，给企业造成严重的经济损失，影响企业的持续发展。最后，新制度没有发挥到预期的作用，很多事业单位都按照新的制度来完善自身的财务管理，但实际上还是有一些工作没有合理有效地进行，导致新的制度不能正确发挥作用，目前我国很多事业单位都是公益性组织，这些单位是不以盈利为目的的，由于这些事业单位不涉及经济效益，所以就会忽略会计制度的落实，导致事业单位的资产分配和流动等都处于混乱状态，增加了工作的难度。

3 新会计制度下事业单位财会工作的发展方法

3.1 明确财务的主体

在确定财务主体时，必须要明确相关人员以及整体的管理职能，财务的管理一般分为两个方面，一是管理角色，另一个就是管理的控制，不同职位的管理内容不同，所以财务管理必须要根据这些不同的职能规划出相应的预计措施。例如，在制定销售财务制度的时候，必须要从实际情况出发，对于不同分工的销售财务管理，内容和方式也不相同，事业单位的销售部门决定着整个单位的销售状况，与单位的经济收益有着非常密切的关系，所以在制定财务时一定要将管理决策的职能进行充分地发挥;另外，销售部门要收集各种信息并及时分享，让不同部门之间能够做到及时的沟通交流，这样才能够让管理控制的职能得到最大程度地发挥。有些销售部门会忽略销售的收入，这就影响到了整体的业绩评价，减少了生产计划的规划，不能够促进企业的高效生产，所以必须要解决不同部门之间的矛盾，在落实财务管理的过程中，要让每个部门都参与到制定过程中去，让信息能够获得更大范围的流动。财务的编制和沟通也应该更加细化，提高科学性和可操作程度，制定出可行性较高的财务发展方案。

3.2 完善财务工作流程

首先，应该由财务委员会提出关键指标，其中包括销售价格、銷售数量、生产成本和利润等，这些不需要有具体的数值，但必须将这些指标交由各部门进行讨论，等到有一致意见形成时，再对整个过程进行指导和监督，财务委员会确定了整体财务目标之后要再将其分解到不同的职能部门，各个部门应该最大程度地完成财务委员会下发的指标，并根据这一目标制定本阶段部门的发展任务，制定完成后交给委员会进行审核，审核成功后就要按照这一目标来开展本阶段的主要工作。

3.3 完善工作制度

新的会计制度下，事业单位必须要大力宣传新的制度，让单位中的所有人员都意识到这一制度对于企业未来发展的重要意义，尤其是要让财会人员意识到这一重要性，这样才能够完善自身的财务工作。事业单位应该根据新的制度来完善自身的财会内容，提高整体的工作效率。另外，还要根据新会计制度中的要求来开展集体会议，要对相关财会人员进行定期的培训和学习，提高他们的综合素质。最后就要结合单位发展的情况来对自身的财会工作进行规范，保证事业单位的整体经济效益。

3.4 加强人员的培训

为了让新会计制度得到更好的落实，事业单位必须要对财会人员进行管理和培训，提高他们的综合素质。要根据新会计制度中的要求和本公司发展的实际情况制订相关的培训计划，除了要让财会人员对新制度进行学习以外，还要让他们定期对专业知识进行学习和考核。另外，事业单位也可以在社会中招聘一些具有相关专业知识的高学历人才来加入到工作团队中，推动事业单位的不断发展，提高财会工作的质量和效率。

3.5 加强监督力度

在新的会计制度下，我国的相关部门也要对事业单位进行监督，要定期评估事业单位对新制度的落实情况，发现执行过程中所存在的问题并及时解决，这样才能够让新的会计制度最大程度地发挥作用。除此之外，单位内部也应该设立相关的监督管理部门，安排专业人员来对新制度下的财会工作进行监督，保证财会工作的高效高质运行，避免不必要的经济损失。

4 事业单位对财务进行精细管理时应注意的问题

事业单位对财务进行精细管理时，首先就是要制定财务目标，这一目标的制定必须要以事业单位的经营目标为基础，所以应该与单位的经营目标保持一致，财务目标应该从属于单位的经营目标。但是在实际的活动中，往往会出现淡化事业目标的现象，出现这些问题的最主要原因就是相关的财务人员没有正确控制好财务，没有让财务指标反映出事业单位活动的真正要求，没有从真正的经济环境出发。为了减少这样的问题发生，就必须要避免目标置换的出现，相关人员必须要制定科学、全面的规划，对财务进行很好的掌控，保证财务工作的灵活性，要让财务能够随着经济环境的变化来进行调整。还有一些事业单位认为，财务工作只是一种管理和控制的手段，应该对每一个细节都进行具体的规定，只有这样才能够真正发挥各个部门的作用，提高单位的整体效率。但是也不是越精细越好，财务细化的程度应该根据职能部门的授权程度来决定，划分得过于细致和烦琐也会影响财务工作的质量和效率，使得这一财务授权名存实亡。最后一点就是在制定财务指标时不能够因循守旧，以往的历史发展情况不能够用来作为评价未来发展的主要依据，所以必须要编制更加适合的财务标准，不能让职能部门根据以往的数据来扩大支出，这样会增加企业的成本，对财务的收支产生不良影响。

5 結 论

总而言之，对于新的会计制度来说，它改变了会计要素、报表以及主要的管理方式，它更利于企业的长远发展，但目前我国的很多事业单位在执行新制度上都存在一些问题，所以必须要及时解决这些问题，宣传新会计制度的优势、明确财务主体、完善工作流程并加强监督，同时也要对相关的工作人员进行培训，不断提高财会人员的专业技能和综合素养，从而更好地落实新会计制度，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郎晓芹.新会计制度对企业财会工作的影响分析[J].财务审计，2018（17）.

[2]朱忱.新会计制度对事业单位财会工作影响的相关研究[J].财务会计，2019（4）.

[3]黄娜.新会计制度下企业财会工作的重点方向[J].财经纵横，2019（1）.