绿色供应链管理：现代企业的新战略模式

王菀楠

[摘 要]随着经济的快速发展，现代企业的新战略模式，绿色供应链管理进入人们的视野，在推动绿色供应链管理的过程中，如何描述和评价绿色供应链管理系统是亟待解决的问题。文章就绿色供应链管理进行了研究。

[关键词]绿色供应链;现代企业;新战略模式

[中图分类号]F274

1 绿色供应链管理的内涵

绿色供应链管理研究时间短，并不断改进和发展。绿色供应链管理，又称为“环境意识供应链管理”，供应商，生产商，分销商，用户和相应的逆向物流成员被视为供应链中每个环节的环境因素。[1]精准的环境评估指标体系构建，能够确保在供应链管理过程中最优化的对生产环节的资源消耗及环境影响进行降低，并通过协调和优化供应链的环境效益，实现经济效益和社会效益的有效提升。

2 绿色供应链管理指标体系研究现状

现代企业已然将环境管理纳入了企业日常经营的必要考核指标。多年来，研究学者及企业管理者都十分重视绿色供应链的管理体系建设和系统评价指标的需求构建。由于绿色供应链管理是一项复杂的系统工程，它强调系统和实用的绩效评估指标。现如今，以生命周期分析为基准的绿色供应链管理体系，已然成为学术界广泛认可的管理指标体系，同时也是目前应用最广泛的评价体系。在废物回收及利用的活动阶段划分前，环境因素的考察需要囊括了全过程的分析，在分析中要对回收和再利用的相关标准进行探讨，并全面的进行绿化程度的评估。

3 绿色供应链管理绩效评估体系

3.1 设计原则

3.1.1 经济性原则

绿色供应链管理的关键目标之一是最大限度地减少整个生命周期对环境的负面影响，最大限度地利用资源，实现经济、社会和生态“三赢”，因此，在设计绩效评估指标时，必须权衡利益和成本。

3.1.2 科学性原则

科学性原则是任何科研项目必须遵循的，失去科学性，就毫无价值，目前，绿色供应链管理绩效评价指标复杂且不受约束。

3.1.3 指标结合原则

在评价系统的时候，需要根据真实的量化或定性指标来进行科学的评价，通过将指标与评估进行有机结合，从而保障了评估的科学性和直观性。[2]

3.2 指标体系的构建

无论是经济、社会，还是生态方面，绿色供应链管理的导入建设，其根本目的就是为了实现企业可持续发展的战略目标。一是从社会方面来看，绿色供应链管理指的是将供应链在企业中经营过程所创造的价值体系进行提升，让产品的社会认可度和满意度提高，社会方面的指标考核主要包括：公司贡献度、社会服务度、市场份额占有度;二是从经济方面来看，绿色供应链管理下能够让企业的经济效益得到提升，让企业的财产价值和资本利用率在有效的评估建设下得到保障，并实现企业经济的全面控制，其中最为明显的就是对企业的可持续发展相关经济指标的控制;三是从环保角度来看，绿色供应链是基于资源利用和回收来进行开展的，从资源的利用和产品再生周期进行管理，以有效的资源回收利用和再利用能力以及低能耗来减少对环境的影响;四是从绿色供应链管理系统柔性来看，与系統的自动优化相比，系统的灵活性更为关键。外部市场和客户需求不断变化，对环境保护的要求也在迅速变化。在具体的运作过程中，公司应根据自身需求调整指标，使其更具操作性、代表性和科学性。在经济发展和社会进步的同时，大量的资源消耗和环境污染已成为制约社会持续发展的瓶颈。如何利用有限的资源来实现经济效益和企业利润的最大化成为了现代企业发展面临的一大难题。绿色供应链管理是现代企业发展的先进典范，具有经济效益和环境效益的双重目的，它结合了资源利用、生态平衡、环境保护和企业经济发展，寻找可持续发展的绿色通道。

4 绿色供应链管理的主要内容

4.1 整合供应链

现如今，产品原料价格不断攀升，尤其是一些不可再生的原材料，成本的提升及原材料的替换，就必然会引发企业的技术改革、生产调整，以及员工结构的必要调整。因此企业需要尽快地对供应链体系进行调整，通过调整供应链体系，有效地整合产品原材料的供应商及后续生产销售环节，让产品能够在原料保持不变的情况下，从销售和生产环节角度上实现对成本的有效控制，保证正常的生产经营，而后再进行产品原材料的替换或生产技术的提升，这种整合供应链的方法给予企业一定的喘息机会。现如今，企业对于零库存的意识也在不断强化，全面质量管理及物流优化控制，已然成为企业所追求的发展方向。在现代计算机技术的支撑及企业的产品识别编码技术的规章下，企业开始关注物流活动的全过程，从而形成供应链管理竞争优势。绿色设计是指产品设计中资源与环境的结合，同时考虑到产品的功能、质量、开发周期和成本，尽量减少对环境的负面影响和制造过程中的资源损失，绿色设计位居绿色供应链的第一位，结合产品的生命周期，在每个环节注重产品的环境经济效益，使产品在生态保护和使用功能上获得多重收益。供应链管理的实施首先是绿色材料的选择。站在今天经济环境社会可持续发展的角度选择绿色材料，不仅要求减少对材料的不必要损耗，而且要求善待环境，减少废弃物的排放。绿色材料的选取把企业的能源选择和社会责任感结合在一起，使得产品不仅保持了生产后的最佳使用价值，又保障了生态合理化。

4.2 重视物流管理

从现代世界发展的历史来看可以发现，为企业提供巨额利润主要有两个方面。首先是资源，最初是由廉价的原材料和燃料进行掠夺或获取，然后依靠技术进步，综合利用，回收甚至大量合成资源，以获取高额利润。其次是人力，减少劳动力消耗，使用机械化和自动化来减少劳动力消耗，降低成本和增加利润。物流已得到越来越多人的认可。从宏观分析来看，物流业务是一个相当复杂的项目，涉及运输、储存、装卸和时间，在库存管理中，库存物料的上限和下限受到控制、采购、入站和出站物料和库存的自动化管理，不仅可以节省流动性中的库存，还可以节省人力、时间和金钱，减少了材料损失，降低了产品的直接成本，提高了企业的效率，增加了企业的经济利益。

4.3 建立有效的供应链

为了实现客户服务，低价格，快速配送要求，形成供应链合作伙伴联盟，产品具有市场竞争优势，而这些都是单个企业所不可能获得的。[4]世界上最大的零售商沃尔玛于1962年创办了一家小杂货店，这家全球最大零售巨头的发展与实施零售改革和建立高效供应链息息相关。早在1982年，沃尔玛就开始对采购和销售时间进行系统研究，提高订购速度和准确性，节省相关业务成本，并使沃尔玛在行业中保持竞争优势。后来，在建立行业统一的 EDI标准和商品识别标准的基础上， POS数据通过 EDI系统传输给供应商，使制造商能够及时了解沃尔玛产品的销售情况，掌握需求动态，及时调整生产计划和物料采购计划，并使用扫描仪读取包装上的物流条码，并在收货时检查系统中的订单清单。确定它们是否一致并使用电子支付系统向供应商支付购买者的费用，这为沃尔玛节省了大量的交易成本，压缩了库存，并提高了货物的周转率。供应链中的公司使用战略合作伙伴关系来利用集中仓库，直接运输策略和数据共享。它改变了整个供应链中所有公司的业绩，为整个供应链中的公司提供了竞争优势。

5 绿色供应链管理的关键

5.1 标准化问题

在供应链管理的实施中，企业遇到的第一个问题是标准化问题，如国家运输设备标准化，集装箱等容器中托盘的尺寸、卡车的尺寸、仓库的货架支撑等，以及它们与国际的整合都非常重要。随着中国宏观管理的跟进，这些问题肯定会得到解决。企业的内部管理工作和标准化是让每个企业都做自己的艰苦细致的工作，如原材料和配件的采购周期，以及库存的上下限，制定了生产管理各站点原料和半成品数量的上下限，采购、生产、库存、补货、运输等计划的制定，以及与这些计划相关的过程控制，管理执行非常特殊，每个公司都不同，不能完全相同。企业可以复制国家标准，但是企业必须根据企业的实际情况和按照国家标准来制定内部管理标准。

5.2 企业间诚信问题

目前，中国企业基本上都在建设仓库，在开展交通运输后，许多企业没有从市场出发，而是从如何提高产品质量，发挥功能，创新，培育公司的核心竞争力入手。相反，其涉及了产品、包装、运输，甚至产品生产的环节及产品的原料，这种发展模式在经济学角度上称为纵向多样化发展，是当前我国企业在市场经济体系下构建战略伙伴的重要支撑点。企业在當前的经济形势和内部环境之下，一定要充分的发挥自身技术、管理、品牌、销售等优势，要重点对企业的核心竞争力进行提升，以此来保障供应链管理能够在良好的技术保障下开展，同时企业需要及时地对市场进行需求调研，了解和获取市场在整个供应链环节中的表现，对价值链进行重组和构建，以实现企业自身优势和战略伙伴优势的充分发挥，让企业能够在市场上占据一席之地。

5.3 培养技术人才和管理人才

很多公司在国际角度上已然是比较知名的供应商，但是国内很少有人能够了解到这些公司如何一跃成为国际供应商，而这就显示出了我国企业对于知识更新和人才培养的短板问题。对于企业而言，要想实现自身实力的有效提升，就需要注重专业人才的培养和管理，通过做好人才的培训和人才的招聘，构建起企业自身的专业人才队伍。从社会角度来看，我国当前的供应链管理专业教学设置不足，缺乏专业的教学保障人才，因此，各大高校要重视供应链专业的教学，结合当前的市场需求与企业供应链管理构建需求来进行人才的培养。

6 结 论

在经济全球化的背景下，激烈的市场竞争，缩短产品生命周期，提高客户期望，降低运营成本，提高效率已成为企业提高竞争力的有效手段。但是，目前我国的供应链管理仍然有很大的进步空间，新兴的绿色供应链管理模式有效地打开了现代企业的战略市场，值得继续创新与发展。

参考文献：

[1]符唐源，于哲.现代企业绿色供应链管理新战略的构建与优化[J].经营与管理，2016（12）：54-56.

[2]陈宏军. 供应链绿色驱动机理与驱动强度评价方法研究[D].长春：吉林大学，2012.

[3]马秋芳，张士云.论绿色供应链管理——现代企业管理的新模式[J].现代商贸工业，2008（6）：150-151.

[4]陈琳. 农作物秸秆资源综合利用的战略研究[D].南京：南京林业大学，2007.

[5]付兴方，包小兰.绿色供应链管理：现代企业的新战略模式[J].当代经济管理，2006（1）：37-40.