新常态下强化国有企业财务风险管理的思考

潘军梅

[摘 要]经济新常态之下，国有企业开展财务管理工作，不仅局限于简单财务核算工作，更多的是需要科学合理控制资金的获得与使用情况，推进企业生产、销售以及管理活动稳步开展，实现经济效益的最大化。而财务风险的普遍存在，容易影响到国有企业的实际经营水平。切实有效推进国有企业财务风险管理工作的稳步开展，能够强化企业总体经营管理效果，使其实现健康稳定的发展。文章从阐述财务风险管理工作的重要性入手，分析了新常态下国有企业财务管理风险原因，并在此基础上，探讨了一些科学有效的财务风险管理措施，为全面提升国有企业在新常态下财务风险管理水平提供良好借鉴和参考。

[关键词]新常态;强化;国有企业;财务风险管理

[中图分类号]F276.1

1 前 言

国有企业是社会经济发展过程中的重要经济支柱，其实际发展情况对于国民经济增长具有重要影响。全面有效应对各项财务风险，是当前国有企业财务管理过程中的重要工作内容之一。

2 财务风险管理工作的重要性分析

财务风险管理工作在现阶段国有企业经营管理过程中占据重要地位，主要表现在如下方面：一是顺应经济新常态发展需要。以往财务管理工作过程中，缺乏良好的创新思维，没有充分结合社会发展新形势进行不断改进和优化，财务管理工作水平不够高，无法满足当前社会的发展需求。处在经济新常态发展环境下，国有企业面临的市场经营环境日益复杂，财务风险逐渐增多，有效开展财务风险管理工作，将能够有效防范财务风险，促进国有企业的健康持续发展。二是推进财务管理水平的提升。随着市场竞争日益激烈，国有企业想要保持着旺盛的生命力，需要注重提升产品质量和服务质量，突出财务管理工作，提升总体的财务管理水平，持续规范和约束各项财务管理活动，创新管理制度，提升资金的实际使用效率。

3 新常态下国有企业财务管理风险原因

3.1 财务管理目标定位不够准确系统

某些国有企业经营管理过程中，较为关注短期目标和行为，且财务管理环节不够精确，工作目标不够科学明确，表现为没有以提升企业经济长远效益和社会效益作为目标，这样会导致盲目投资行为，引发财务风险，如果经营管理不够到位，将会使得企业债资比过高，不具备较高的偿债能力，制约了国有企业的进一步发展。

3.2 缺乏完善的财务管理制度

很多国有企业财务管理工作进行中，所采用的财务管理制度，都是直接照搬其他企业的，没有充分结合自身实际情况，实施财务管理工作，再加上缺乏财务管理人员的工作细则和管理规范，导致财务管理制度不够合理和健全。同时，国有企业所采用的财务管理制度多表现为刚性制度，奖惩激励机制不够健全，无法真正发挥其约束规范财务管理工作、调动工作人员积极性的目的和作用。

3.3 财务管理模式较为落后

国有企业财务管理工作实际开展过程中，管理模式存在着滞后性，没能及时根据经济发展形势、企业生产经营活动以及财务管理活动开展情况，有针对性地实施财务管理工作。同时，没有充分重视到财务风险管理工作的重要性，未能积极使用科学有效的管理手段实施风险控制，无法及时规避和防范财务风险。

3.4 财务管理信息系统不够完善

信息技术持续更新和进步，为财务管理工作顺利开展提供良好前提条件。积极构建科学完善的财务管理信息系统，将能够切实有效强化整个财务管理环节，不断优化财务管理流程，收集和掌握市场运行信息，从而分析和整合企业内部财务运行信息，实现财务管理目标。现实情况中，很多国有企业财务管理信息系统不够健全，信息系统建设还相对较为滞后，信息化技术水平较低，财务信息没有及时输入到相应信息系统之中，影响财务管理的实际开展效果。

4 新常态下强化国有企业财务风险管理措施

当前国有企业财务活动进行中，还存在着一定风险问题，国有企业要积极树立科学的财务风险防范意识，充分应对企业经营管理过程中可能会遇到的各项财务风险，从而有效防范财务风险，提升企业经济效益。

4.1 正确树立财务风险管理目标

现阶段国有企业生产、经营、管理活动实际开展过程中，科学设定管理目标，从如下方面努力：一是在协调企业生产经营活动关系的基础上，根据各项生产活动的开展情况，制定出未来一段时间的经营目标，明确财务管理工作的实施目标。二是要持续改进财务风险管控机制，将财务管理目标纳入到企业整体经营管理工作目标体系之中。三是制定目标过程中，需要针对企业外部生产环境进行细致分析和研究，制定出科学可行的战略目标。四是企业需要针对以往经营管理过程中常见财务风险情况进行整合分析，研究其类型、产生原因、发展演变过程、处理措施以及最终结果，从而制定整体的处理方案，同时还需要开展财务风险方面的定量、定性评估工作，制定出相应的财务风险管理目标。由此，提升企业应对财务风险的能力，一旦发现财务风险，可以根据以往的财务工作案例，结合现实工作情况，制定出科学可行的应对处理方案，为推进企业可持续发展奠定坚实基础1]。

4.2 持续健全和创新财务风险管理机制

科学完善的财务风险管理模式，能够针对企业管理过程中的层级关系进行充分控制，创新财务风险管理机制，主要是优化处理集权与分权关系。具体实施过程中，需要做到：一是国有企业采用适度的集权方式，建设权责利相结合的工作机制，明确各个部门、人员的工作职责，细致划分工作范围和权限内容，使得各个部门和人员都能够肩负自身的经济责任，履行經济职能。二是重点发挥财务部门的工作职责优势。财务部门需要充分研究好成本控制和投资决策方面的内容，积极开展内部市场化建设工作，优化财务管理工作的具体行为。三是国有企业需要结合外部市场运行情况，企业自身经营运行活动进展情况，根据财务管理部门的工作职能和执行情况，制定出科学完善的管理制度，明确各项管理工作细则，构建财务管理标准体系[2]。四是构建财务风险管控机制，还需要注重结合企业以往经营财务风险，深入分析市场环境，规范和约束具体的财务管理工作流程和细节，使其全面按照企业经营管理战略目标，开展财务管理工作，提升风险管控水平[3]。

4.3 强化国有企业财务管理内部控制工作

构建内部控制管理机制，需要注重从会计控制、管理控制方面入手。一是从财务预算基础入手，控制企业资本结构，制定风险防范机制，全面控制财务活动的各项环节，推进财务运作活动稳定有效开展，实现企业健康持续发展。二是科学规划财务部门管理人员的职位和配置工作。明确各个责任中心的工作职责，设置相应的财务总监，全面负责管理责任中心范围内的财务行为。同时可以发挥董事会和监事会的优势和作用，开展全方位的监控活动[4]。三是全方位对比分析各个部门的监控结果，针对考核指标情况加以研究，发现企业财务管理过程中净资产收益率、不良资产比率的存在情况，并积极优化财务管理方案，树立较强的财务风险防控意识，构建防控体系，由专门财务人员加以管控，推进财务风险管控工作稳步实施[5]。

4.4 优化财务管理信息系统

国有企业有效应对各项财务风险，开展管理工作，建立健全财务管理信息系统，一是需要注重发挥信息技术、网络技术的作用，加快财务信息的集成化速度，全面收集、分析财务管理信息，查找财务管理过程中的风险源头。二是要将财务活动中的信息纳入到财务管理信息系统之中，通过开展大量信息数据的对比和控制工作，发掘信息数据的不良现象，制定出科学完善的处理方案[6]。三是强化财务部门和其他部门之间的沟通和协调，共同构建财务管理信息系统，实现信息资源共享。

如某国有企业财务管理活动，强化财务管理信息系统的建设工作，积极引进技术手段，加大科技力量投资力度，将企业生产经营活动过程中所涉及的各项财务信息都纳入到信息系统之中，为开展财务风险数据分析工作提供良好的支持。该国有企业还积极开展企业资源规划工作，构建统一的财务资源规划系统，其中包含了企业供应链统筹管理内容、财务管理流程等，切实发挥企业有效资源优势，避免财务风险，增加企业的经济效益。

4.5 合理开展财务风险识别

国有企业财务风险的存在，会制约企业实际管理和发展效果，需要积极采用科学有效的方式和手段识别和预警工作。在识别国有企业财务风险之前，需要准确识别各项不利因素和内容，明确各项财务风险信号，分析其产生原因，并制定出科学有效的方式和手段，对比分析潜在风险的发生率，制定出相应的应对策略和方案[7]。一方面使用现场观察法，针对企业生产经营活动、业务环节开展情况，明确企业的财务风险;另一方面使用财务报表法，针对企业内部运行中的资产损益表、负债表、现金流量表等方面资料进行细致对比，判断各项财务风险的潜在表现、产生原因和预计损失。如果判断确实有财务风险存在，需要及时通知相应财务管理负责人，将信息传递到企业管理层，发出财务风险预警信号[8]，制定财务风险处置预案，从而减少对国有企业的影响。

5 结 语

新常态下国有企业面临着较多财务管理风险，分析其原因，主要在于财务管理目标定位不够准确系统、缺乏健全的财务管理制度、财务管理模式较為落后以及财务管理信息系统不够完善方面。针对这种情况，国有企业开展财务风险管理工作，不仅需要正确树立财务风险管理目标，持续健全和创新财务风险管理机制，同时还要持续健全和创新财务风险管理机制，优化财务管理信息系统，并合理开展财务风险识别，从而有效防范和控制财务风险，减轻其对自身的影响，实现自身的健康持续发展。

参考文献：

[1]朱家峰. 新形势下国有企业财务管理的思考[J]. 中国商论， 2018， 771（32）：88-89.

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[3]梁惊雷. 新常态下国有企业财务预警系统的构建[J]. 企业改革与管理， 2018（5）：113.

[4]王颐霞. 浅析新常态下证券公司财务风险控制策略[J]. 时代金融， 2018（8）：239.

[5]郑莹莹. 新常态下，强化事业单位财务内控的措施[J]. 经贸实践， 2018， 228（10）：148-149.

[6]田建军， 张凤菊， 田琪. 新常态下小企业财务风险评估体系研究[J]. 财会通讯， 2018， 772（8）：114-118.

[7]岑飞. 新常态下国有企业内部控制评价体系建设研究[J]. 中国集体经济， 2018（12）：33-34.

[8]柏广才. 经济“新常态”背景下中小企业财务危机防控的思考[J]. 中国商论， 2018（3）：86-89.