房地产企业全面预算管理研究

韩舒

[摘 要]房地产公司面临着诸多的财务管理问题，而全面预算作为财务管理的关键内容，对于房地产企业节约投资和支出成本具有重要的意义。事实上，房地产企业资金现金流动较大的情况下，全面预算管理在风险控制等方面发挥着重要的作用，而完善全面预算管控制度就是对房地产企业最好的资源分配，近年全面预算管理制度已经在不少房地产企业得到运用，但由于房地产企业缺乏相关专业的全面预算管理经验和技术，且相关制度并不完善，故而企业的预算管理还有较大的提升空间，当前在预算编制、实施以及考核等方面都存在一些问题。文章全面分析把控了房地产全面预算管理的作用、价值和存在的一些问题，并对相关理论进行阐述，提出了房地产全面预算管控的建议，以期提升企业的管理水平。

[关键词]全面预算管理;房地产企业;考核;控制

[中图分类号]F275

1 全面预算管理在房地产企业运用中的作用

全面預算管理是财务管理的重要内容，也是预算制度的基础，全面预算管理可以统筹企业经营的各个方面，规范财务预算的不同环节，进而提升房地产企业的财务风险管理水平，提升房地产企业经济效益。此外，房地产企业的经营周期较长，波动性大，资金规模效益强，且建筑物体的造价成本金额容易受到市场的波动和影响。为此，在房地产企业引入全面预算管理制度，可以进一步对企业的财务做到精细化管理，对可能面临的财务风险和市场风险进行控制。

2 房地产企业中全面预算管理的重要原则

2.1 全面预算管理意识原则

我国房地产企业发展起步相对欧美国家较晚，整体经济效益有待提升，且一些企业也经常因为市场和管理问题而出现资金不足或者财务风险的情况，加上房地产企业本地的资金运作周期长，对流动性资金要求高，若不做好全面的预算计划则不利于企业的发展。因此树立全民预算管理意识至关重要。而房地产企业的全面预算管理制度必须得到高度重视，并在有强烈预算意识的背景下加强对风险的识别、控制。事实上，树立全面预算管理意识是做出预算的第一步，因为要从思想深入认识到全面预算管理不仅仅是房地产企业的资产预算，而更是一种可以将其引入做出企业预算标准，加强对企业资金进行科学分配管理的一种方法。由于房地产企业的资金风险成本较大，若风险提升却缺乏完整的预算管理制度，就可能造成较大的损失。

2.2 统筹协调原则

从预算的分类来看，目前，一些房地产企业在预算管理制度上还不够全面，相关的统筹机制有待进一步提升，而收入预算对房地产企业公司来说有着重要的影响，且收入预算会受到政府市场调控政策的影响。对于诸如房地产企业这样销售和建设需要同步进行的企业来说，企业要制定合理的收入预算。但企业的统筹协调机制不仅仅体现在收入预算方面，支出预算同样要及时地跟进，在企业进行预算的过程中，往往需要对企业整体的资金支出情况做出预测，包括采购支出、宣传支出、建筑成本、人力成本等支出或者一些不确定的额外增量成本进行预算。总体来说，预算协调机制要包括支出和收入两大部分，并对相关的预算进行合理的监控。

从部门预算沟通看，对于房地产企业来说，统筹协调机制也表现在内部管理的过程中，全面预算管理称之为全面的，也应该覆盖不同的项目、部门和内容，所以需要进行跨部门的协调和统一预算，做好统筹兼顾、全面协调。

从预算和落地执行看，统筹协调机制也需要对接资金预算项目和实际执行。若全面预算管理只做到资金预算，但在落地上没有同早期的预算进行协调和对接，且执行力不到位，也将影响到企业的风险控制。事实上，在现代企业管理中，其他部门在财务方面的知识并不专业，这就更需要企业建立全面的协调机制。

3 房地产企业全面预算管理制度的确立

3.1 将企业的战略经营目标作为全面预算管理的指导

全面预算管理制度具有深度性和广泛性，是对其企业所有财务的一个预算形式。而随着中国市场经济的发展和改革的深入推进，一些房地产企业要进一步加强对全面预算管理的深入研究并强化自身的忧患意识。在现阶段的市场经济条件下，房地产企业的预算往往通过财务资金的预算指标和执行力来进行分析，但其遵循的基本是企业的经营发展目标，所以企业在制定全面预算管理制度的过程中，要深入地把控企业发展的经营方向和制定的增长目标乃至设置的成本控制目的，如此才能根据企业的经营战略任务来分析和提高现有的资金管理能力。企业在制定全面预算管理制度的过程中也需要加强对内部外部环境的了解，如此才可以更好地发挥市场机制的作用，让自身的全面预算管理更加符合行业实际和企业实际。总之，企业经营战略目标具有导向性，房地产企业的建筑投资计划、销售计划和整体发展计划都对全面预算管理产生深远影响，故而两者必须结合起来考虑。

3.2 完善全面预算管理的标准以及管理制度

从覆盖方面看，全面预算管理制度必须全面，并配套制定和落实相关的制度，而除了要根据企业的经营战略目标来设定预算外，对于房地产企业的企业规划和任务、相关项目的投资规划、销售额度目标和计划、公司整体资金费用预算、成本估算、战略集资等问题也需要得到全面的管理，如此才能体现出全面性，而且需要做好全面的统筹协调机制。

从全面预算的执行看，全面预算的执行的差异性和执行的效益都需要进行深入地分析和评估，而这都直接影响到了全面预算的编制和执行以及监控，所以需要综合考虑到不同部门之间的配合和衔接，建立完整的全面预算制度沟通机制，防止全面管理制度落空。当然除了对接公司的战略经营目标外，在自身进行预算的过程中也需要提前明确好相关的目标，如此才可以通过小目标的划分将公司的战略目标进行对接，让不同项目之间的预算得到合理的分配，进而提升企业经营效率。

3.3 建立全面预算管理的动态调整机制

实施全面预算管理制度必须建立动态调整机制，加强同外部的联系，这是基于房地产企业的特点而言，房地产企业的周期性强，受市场影响较小，容易受到多个方面的干扰，而价格和资金也随时可能发生变化，因此要探索建立有一个符合房地产企业项目投资开发和运营体系的预算调整机制。在遵循相关预算政策和标准的情况下，根据市场情况对相关预算进行完善，如此可以让企业的相关预算得到更大的完善，方便编制、汇总、审核等执行，进而可以帮助企业编制和执行更好的指标考核相关制度，从而对可能调整的内容随时改善。

企业的外部环境往往是动态的，且可能产生价格上的波动，企业在制定全面预算管理制度的时候，就要将动态调整机制引入进来，综合考虑可能的潜在的影响，防范可能产生的一些风险。所以，企业需要设立专门的管理部门和制度，在此基础上打造高效的市场宏观队伍，保持对市场的敏感性分析，这一点对于房地产企业而言十分重要，也必须引起高度的重视，并在实际工作中将其落地。

3.4 完善企业的全面预算管理考核体系

制度考核不仅仅针对员工，对于企业自身来说同样如此，对于我国现阶段的房地产企业来说，全面预算管理中，企业也需要对自身进行基础性的考核，而企业在发展过程中往往容易将其忽略。事实上，全面预算管理制度的考核，可能在最开始难以执行，所以这需要企业提前设置好考核的内容与清单，通过这些具体内容的细化来进行考核的量化约束，这包括了预算的执行效果、资金的控制情况、预算的全面性等。当然在预算考核的体系内，还需要建立更为完善的责任机制，有了完善的责任机制才能引导大家重视问题，并根据问题的实际情况加以改进，而这也是全面预算考核制度的基本要求。

3.5 加强全面预算对于资金支付的清算功能

全面预算管理制度也需要考虑到公司的资金周转问题，这是房地产企业的特殊性质决定的，也是该行业的建筑、投资、开发和销售等工作的特殊性决定的，不少企业在项目开始之前就可能遇到问题，而且房地产企业的资金其实是具有连贯性的，也是相互影响的。例如，企业在竣工或者开盘的时候可能就需要考虑预留部分的资金，因为企业可能随时面临一些流动性需求，而这种后续资金追加往往是在税收清算支出的基础上，半年或者一年的尾款支出。那么从房地产企业经营的长远机制考虑，我们就需要综合考虑到流动性资金和结算功能的作用。而这也需要考虑经营风险、财务风险和税务风险。

3.6 建立信息化渠道

事实上，随着经济的发展和人们生活水平的提升，信息化建设在财务管理中的作用越来越多，而这极大地影响了企业财务管理。通过信息化系统的建立，一方面可以更好地增强提升财务预算的效率，另一方面也可以全面地标准化保障。财务管理要想规避风险，需要改进管理方式，而随着互联网和现代信息技术的发展，信息技术在财务管理中的应用越来越明显，也发挥着越来越重要的作用。一是要打造先进的财务信息管理系统，进行信息的收集，尽量用原始数据来反映企业的经营实际情况和财务水平状况，并随时对这些财务信息作出动态调整;二要引入大数据和有关技术，完善资金管理和预算、支出的权限上处理操作以及审批，让技术和系统代替部分人工操作的环节。管理人员要善于运用现代化的信息处理方式和手段，并深入把控农村财务问题的本质，善于用新的技术手段以及技术理念来提升风险预警的科学性。

4 结 语

全面预算管理具有重要的战略意义，其本身可以将财务管理中的预算问题规范化，进而加强房地产企业的风控管理，而房地产企业要想全面可持续发展，就必须引入全面管理制度，并在实际的经营管理过程中规避经营风险，推行更为全面和高效的预算评估制度。文章分析了全面预算管理的作用和价值，最大限度地规避经营中的风险，推行严谨的全面预算管理，并通过各个环节的措施和作用来加强该制度的执行和实施，而加强预算、考核、监督，通过提升精细化管理水平，提升企业在市场竞争中的管理优势，为我国房地产企业的风险管控提供更为高效的价值引导，进而推动我国房地产企业的健康持续发展。

參考文献：

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