财务会计向管理会计转型现状研究

许瑛

[摘 要]“互联网+”，云技术便利采用时代，人工智能技术在会计领域中的应用，提高了会计的工作效率，改变了会计的工作方式，财务会计传统的核算职能完全可以用财务机器人完成，并且提高了会计核算的质量，现在企业需要财务分析与管理人才，因此财务会计向管理会计转型是财务发展需要，同时也是社会发展为会计的职能提出了新要求，财务会计向管理会计转型是会计行业的发展趋势。文章主要从财务会计和管理会计的辨析区别、财务会计向管理会计转型的客观必要性等几点入手探讨，希望为这方面研究抛砖引玉。

[关键词]财务会计;管理会计;转型研究

[中图分类号]F275

“互联网+”时代，人工智能技术在会计领域中的应用，为会计人员提供了机遇和挑战，财务人员必须适应现代财务发展的需要，积极转变工作职能，适应现代财务人员的岗位职责。传统财务会计的记账和核算现在基本都让财务机器人取代，企业现在需要会财务分析的管理会计，财务会计向管理会计转型是会计行业发展的需要，也是社会发展为会计提出了新要求。现在企业发展财务管理部门起到重要作用，会计是财务管理部门的核心要素，必须科学有效地转变会计职能，让会计人员适应现代财务管理需要，积极转型适应现代财务管理需要，为现代企业发展提供科学有效的财务分析报告，为企业的发展提供科学有效的决策依据。

1 财务会计和管理会计的区别和联系

1.1 财务会计和管理会计的区别

1.1.1 服务对象不尽相同

在财务部门，一个企业的财务会计与管理会计两者还是有不同之处的，明显的就是两者服务对象不尽相同，简言之，财务会计主要针对企业外部的联系，为企业财务提供收集到的同行业及整体发展相关信息，而企业的真正意义的管理会计，其服务对象主要是面向内部，为本家企业的长时期短时间内的发展与决策提供专业的财务信息，更多地使用到财务软件，利用先进的大数据方法、云计算、“互联网+”等先进办公方法，综合分析处理数据，为企业提供科学有效的财务分析报告。

1.1.2 工作重点不同

管理会计与财务会计工作重点不同，管理会计主要对企业财务信息结合企业的业务信息进行分析，为管理部门提供企业的发展与规划的可行性财务分析报告，管理会计直接参与企业的发展与决策。财务会计的主要工作职能对企业的经营状况进行记录、核算、监管等，主要是传统会计的工作内容，现在部分工作已经被财务机器人取代。

1.1.3 程序和方法不同

财务会计与管理会计在工作程序和方法不同，体现在会计的发展需求。财务会计通过收集和分析原始凭证，在会计准则和法律法规约束下，通过会计信息系统制作会计凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法为企业提供会计服务;管理会计则采用灵活多样的程序和方法，来达到管理的需要。管理会计在财务管理过程中主要是进行财务管理、财务分析、业务分析等，主要是研究现代财务管理，重点是分析企业财务经营情况，为企业发展提供科学有效财务分析报告，为企业发展与决策提供保障措施。

1.2 财务会计和管理会计的联系

管理会计是会计行业的发展趋势，符合现代财务管理的需要。但管理会计与财务会计本质都是会计，为企业的发展提供服务，但在实际操作的过程中，两者的工作职能有一定的区别，服务对象有一定的区别，但两者在财务管理部门中有一定的联系，共同促进，共同发展，为现代企业的财务管理发挥重要作用。财务会计与管理会计在实际工作中都采用财务软件完成工作职能，符合现代会计信息化发展要求，财务会计向管理会计转型是符合现代财务管理的要求，为企业的发展发挥财务管理的职能。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求

现在我国的经济高速发展，拉动了我国企业的快速发展，传统的财务会计基本核算与监督职能已经不适合现代企业财务管理发展的需要，对现代企业的经济发展起到阻碍作用，管理会计是现代会计行业发展的趋势，管理会计适合现代企业发展需要，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求。企业的发展要适合现代社会的发展需要，管理会计在现代财务管理的需要，对促进企业的经济发展起到重要作用，为实现企业的战略目标必须促使财务会计向管理会计转型，让管理会计在企业发展的过程中起到重要作用。

2.2 财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路

世界经济在高速发展的阶段，拉动世界企业都在快速发展，但企业在发展的过程中存在激烈的竞争，尤其信息技术在企业财务管理部门的应用，对提高财务管理部门的工作职能，加快企业会计的转型起到推进作用，财务部门是企业发展的核心部门，因此财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路。首先，会计核算是财务会计的主要工作职能，大量的核算工作使财务人员工作效率低，同时工作质量得不到保障。其次，财务会计参与企业管理很少，主要是财务的核算、记录、监管，没有为企业的发展形成可行性的财务分析报告。最后，财务与业务没有形成业财融合效果，没有充分发挥财务部门的工作职能。管理会计在企业的发展过程中为企业的发展与决策提供财务分析报告，有助于企业的经济快速发展，在我国经济转型的过程中，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求，符合现代企业发展的需要。

3 财务会计向管理会计转型现状分析

3.1 企业管理层对管理会计理念认识不足

现在很多企业注重生产，轻管理的现象依然存在，尤其民营企业现象更严重，企业高層认为会计就是记账与核算的作用，由于企业管理层对管理会计理念认识不足，促使管理会计在企业的发展与决策中没有起到有效的支持作用，为企业的可持续发展没有起到保障作用。企业高层在注重企业发展的过程中，需要重视企业的管理，特别是企业的财务管理，财务管理对企业的发展起到重要作用，尤其在经济新常态作用下，需要充分发挥企业管理会计的作用，让业财充分融合，发挥企业财务部门的职能，加快企业的快速发展，让企业在激烈的行业竞争中处于有利位置。

3.2 管理会计人员培养机制不健全

管理会计是现代企业的发展需要，也是社会发展为会计行业提出了新要求，管理会计的职业岗位能力要求与财务会计的职业岗位是不同的，传统的财务会计主要工作职能是记账、核算、监管等工作，管理会计是对企业的财务进行科学有效分析，为企业的发展与决策提供科学的财务分析报告，但现在企业的管理会计多数都是财务会计转型的，其工作能力与管理会计的职业能力还有一定的区别，现在高校都开设会计专业，但高校培养出来的会计专业人才，不能完全符合现代企业会计的要求，尚不具备管理会计应有的素质与能力。管理会计在现代企业发展的过程中起到重要的作用，高校必须根据管理会计的岗位职责，改变传统的会计专业教学模式，建立一种新型教学模式，培养企业需要的应用型高级会计人才，加强管理人员的培养机制。现在企业提高管理会计的能力，基本都需要通过培训，培训分短期培训与长期培训，一般情况根据企业需要采用两者并存，企业必须有计划地对管理会计进行培训，提高管理会计的工作能力，为现代企业的发展提供基本保障机制。管理会计人员培养机制的完善，对全面提升管理会计的综合素养起到重要作用。

3.3 企业在财务会计向管理会计转型过程中脱离实际

企业在财务会计向管理会计转型需要结合企业的实际情况，转型必须有意义，让管理会计在企业的发展过程中起到一定的作用。财务会计向管理会计转型需要一定的过渡期，企业必须制订科学可行的计划，让财务会计科学转型管理会计，在企业的发展过程中起到重要作用。财务会计转型必须建立在企业的实际发展过程中，不是简单的职业岗位变化，必须让财务人员能达到管理会计岗位的要求，进行科学有效的转型，让管理会计在新岗位中发挥作用，体现管理会计在财务管理中的重要性，促进企业的快速发展。

4 推进财务会计向管理会计转型的建议

4.1 提高企业管理者对管理会计的重视

企业管理者对管理会计的重视程度，往往会影响这份工作的完成效率与质量，很大程度上来说，其是发挥管理会计积极作用的关键根本外因。随着社会经济的快速发展，全球经济呈现一体化态势，企业管理层工作理念也要转型发展，财会人员要跟进时代发展，提高自己理论再次学习提升工作能力与水平，将国际管理会计先进理念融会贯通，为己所用，在企业管理者对财会工作重视的影响下，努力工作，当好各自岗位工匠，千里马在伯乐的鼓励刺激下，才能更好发挥自己实力。管理者的带动有效刺激会计人员的能动性， 在企业平稳综合发展之中为企业把好经济命脉关。

4.2 建立健全管理会计人才培养机制

管理会计人才是管理会计在企业中实施的关键因素，必须建立科学有效的管理会计人才培养机制，为社会培养应用型的管理会计人才。首先，高校需要改变会计专业人才培养模式，根据管理会计的职业岗位能力要求，对教学内容进行科学整合，采用项目化等教学方法，全面提高学生综合素养。其次，企业要建立管理会计人才培养机制，根据企业的实际情况，让管理会计参加社会培训，提高管理会计的素质，适应现代管理会计的职业岗位能力的变化。最后，管理会计需要加强自身学习，学习管理会计职业岗位涉及的相关知识，比如信息技术等，让其成为合格的管理会计。

4.3 顺应企业发展实情，促进会计行业转型

促进财务会计向管理会计转型的社会大环境背景下，必须紧跟时代发展变化发展走向，从企业实际发展情况出发，不能盲目对财务会计和管理会计做出片面评价，两者不是尖锐的矛盾对立体，两者是相辅相成的综合体，适应发展，提升财会人员自身素质，强调会计工作甚至是行业转型，并不是专业要改革，而是意味着财務会计要综合提升自己各方面才能。财务会计和管理会计要做到各尽其用，各尽所能，管理会计与财务会计应用大数据等操作系统，进行数据分析整理，共享，共同为企业发展出谋划策。

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