新时期贸易公司财务风险防范措施研究

孔春

[摘 要]全球经济一体化背景下，各国之间的经济交流日益密切，贸易公司因此得到了良好的发展机遇，同时也需要面临更加严峻的挑战。新时期，贸易公司在进行经营管理活动过程中，存在存货、应收账款等方面的财务风险，这些财务风险的存在影响了贸易公司的长远稳定发展。对此，贸易公司应该做好财务风险防范工作，以实现自身的可持续发展。文章从贸易公司财务风险的原因出发，对其防范措施进行了分析和研究。

[关键词]贸易公司;财务风险;防范措施

[中图分类号]F740.45

1 前 言

贸易企业的经营活动所处环境特殊，相比较一般企业面临的财务风险更加严峻，不仅风险发生的概率更高，风险类型也更加多样化。导致财务风险的原因有很多，如意识不到位、管理不当、决策失误等，想要对财务风险进行防范，需要结合财务风险产生的原因，采取切实有效的防范和应对措施，以确保财务风险防范的有效性。

2 贸易公司财务风险的类型

对于贸易公司而言，财务风险主要是在开展财务活动的过程中，由于一些客观存在且无法预测和控制的因素，导致实际财务收益和预期不符，增加企业遭受损失的可能性，其类型多种多样：一是筹资风险。一方面体现在负债经营或者资不抵债，另一方面则是受利率和汇率的影响，导致公司资金成本出现了较大幅度的变化，企业的预期收益受到很大影响;二是投资风险。在长期投资活动中，受外界环境影响，贸易公司的投资回报率、投资资金以及投资项目使用期限等可能会出现很大变化，投资收益无法达到预期财务目标，从而引发相应的风险;三是收益分配风险。不合理的收益分配可能会给贸易企业的长远稳定发展造成影响，例如，在经营环节，如果股东分红和职工奖金偏少，会影响企业的内部团结，如果偏多又会导致费用的提高，影响企业的持续经营和发展;四是流动资金风险。与投资风险不同，流动资金风险一般发生在短期投资中，由于不合理的流动资金结构等原因，可能引发资产流动性下降乃至完全丧失的问题，轻则影响企业的运营能力和偿债能力，重则导致企业破产。[1]

3 贸易公司财务风险的原因

贸易公司的主要经营活动为商品买卖，在经营中需要严格遵循相应的市场规则，明确市场需求，对资源进行合理分配，通过商品买卖过程中的差价来获取利润。相比较一般企业，贸易公司的资金周转更快、资金量相对固定，而且价格风险承受力较低，这也使得其财务风险与其他类型的企业存在一定区别。导致贸易公司财务风险的原因体现在很多方面，主要包括以下六点。

3.1 风险意识薄弱

新时期，贸易公司迎来了新的发展机遇，但是很多贸易公司在成立后，对于上级部门的依赖性很强，许多方面都需要上级部门进行管理，如策略制定、政策实施等。而上级单位的管理具备强制性的特征，会导致下属部门过于被动，无论是经营活动还是财务管理都存在很大的漏洞，财务风险防控意识薄弱，给自身的发展埋下了隐患。[2]

3.2 客户选择不当

知识经济时代，企业经营管理中信息的重要性不言而喻，而在信息不对称的情况下，不少贸易公司并不能真正掌握供应商和客户的经营状况，容易出现付款不到货、发货收不了款等现象，形成财务风险，影响了单位的正常运行，严重时甚至会引发企业资金链断裂的问题。

3.3 负债率偏高

较高的资产负债率表明债务资金在企业资金来源中占据很大比例，所有者提供的资金相对较少，这样会导致贸易公司融资成本的增大，甚至出现现金流量不足或者资金链断裂的情况，在无法及时偿债的情况下，贸易公司的信誉会受到很大影响。

3.4 内控管理不佳

一方面，在开展财务预算管理的过程中，存在预算编制过于简单粗放的现象，不仅缺乏详细的预算分类，而且并没有对预算计划进行有效执行;另一方面，在进行资金管理时，缺乏有效的管理手段，资金使用率和资金周转率偏低，这一点在资金流动性高的贸易公司中影响尤其明显。[3]

3.5 库存结构不合理

当前，不少贸易公司都存在库存结构不合理的问题，库存在销售收入中所占的比重较大，这样不仅需要支付更多的管理成本，而且会占用大量资金，更会导致资金周转时间的延长和企业本身资产收益下降。同时，不合理的库存结构还容易引发商品损耗或者滞销的问题，造成很多不必要的损失。

3.6 財务决策失误

现阶段，很多企业在制定财务决策时，采用的都是主观决策或者经验决策的方式，决策失误时有发生。从贸易公司的角度，财务决策失误产生的原因是多方面的，如缺乏对投资项目的可行性分析、不完善的经济信息无法为决策制定提供参考、决策者本身能力不足等。财务决策的失误可能导致企业投资项目无法取得预期收益，投资成本无法及时回收，在增大融资成本，降低资产流动性的同时，也会给企业带来不容忽视的财务风险。[4]

4 贸易公司财务风险防范措施

贸易公司开展财务风险防范的主要目的，是在保证自身资金运动稳定性、效益性和连续性的基础上，实现成本的最小化。具体来讲，一是应该在合理范围内实现企业目标，减少不必要的成本支出和损失，促进企业盈利;二是应该选择代价小费用低的处理方案;三是应该构建起相应的财务危机预警体系，就企业经营管理中的相关指标做好动态监控，一旦发现异常，及时做好调整;四是在财务风险发生后，应该做好应对工作，将风险控制在一定范围内，保证自身生存的同时，逐步提升经济效益。

4.1 强化风险防范意识

贸易公司应该树立起相应的财务风险防范意识，在企业内部建立完善的财务预警系统，加强宣传工作，确保内部员工能够认识到财务风险的危害性，保持对财务风险的警惕性，对公司经营中的内部风险和外部风险进行准确识别，提升对于财务风险的抵抗能力，做好相应的防范工作。无论是贸易公司自身还是其下属子公司，都应该积极主动地参与财务风险防范，做到具体问题具体分析，采取有效措施应对社会经济环境的变化，以此来尽可能预防财务风险，降低不必要的损失。[5]