基于商业企业的业财融合模式研究

江军英 许俊虎 孙李静

摘 要：国家不断发展，经济也在快速向前迈进，企业面临着巨大的挑战，促使企业要想向前发展不得不开始重视财务在公司的重要性。企业的发展就要有强大的财务来支撑，随着时代发展，财务管理也要适应时代发展的脚步，开创新的管理模式，使企业业务与财务做到融合，也就是业财融合。在这一模式下，要求财务人员在工作中不仅要考虑公司的财务，还要对公司业务有充分的了解，进而更好地处理公司财务信息，提高企业财务人员的管理水平，直接推进企业向前迈进。因此，业财融合是现在及未来财务管理的一种新模式。

关键词：商业企业;业财融合;企业财务管理

中图分类号：F715        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）21-0093-02

现如今，市场经济不断变化，国家政策不断调整，尤其国家对财务的管控更加严格。以往的财务管理已经无法满足现在企业需求，新形势的财务管理让财务与业务做到有机结合，制定出更合理更符合企业需求的财务管理，业财融合就是财务人员未来的发展方向。

一、商业企业加强业财融合的重要性

业财融合主要就是企业业务与财务的相互结合，使财务了解业务，做到财务信息的合理处置。财务要在业务进行中要起到监督的作用，及时发现问题，财务人员也要懂得经营管理，在企业发展的过程中提供意见及想法，财务人员不仅要懂财务还要懂运营。这样一来，企业在发展的过程中，不仅能在过程中对业务进行监督，还能将财务与业务进行融合，促进财务人员的发展。

一个公司的发展离不开财务管理，做好业务与财务的融合才是提升财务管理水平的重要因素。做好财务与业务的融合有利于企业更好地向前发展，加强企业对风险的防范，使企业做好公司内部的管理与控制。最重要的是，財务与业务融合可以使企业价值最大化。

二、商业企业业财融合在发展过程中存在的问题

1.企业对业财融合认知不清，定位不准确。业财融合是一种新的管理模式，打破了原有的工作模式，是让财务与业务相结合的一种模式。在结合的这一过程中会出现认知不清、定位不准的情况。财务不再是以前只负责公司账务、钱款的管理，而是要参与到公司业务当中。在参与的过程中，财务的监督管理权力会增加，促使定位不准确，导致财务与业务无法做到真正的融合。

2.财务与业务两部门工作契合度不高。在这个发展迅速，信息传播方式不断增加传播速度不断增大的时代中，公司对数据的要求越来越高。数据的及时性、准确性显得尤为重要。在一个企业中，财务与业务是两个相对独立的部门，信息的收集及数据的处理都是从本部门角度出发，因此在数据的计算方式和结果会有一定的不同。如果两个部门无法做到信息与数据的有效整合、分析，便会造成公司人、财、物等资源的浪费。

3.财务与业务部门关联不紧密。现在企业中财务与业务是独立的两个部门，这样就导致财务人员对业务部门了解少之又少，导致很多信息缺乏实际应用，做不到有效运行。如果财务做不到有效运行，在业务方面也会因此受到影响，从而影响公司发展经营。

4.业财融合制度不健全。在企业发展的过程中，制度是必不可少的。一个企业制度的不完善会直接影响到企业未来发展。业财融合这种新的管理模式，会让财务更深入地了解业务，从而导致业务方面很多缺陷表露无遗。这样一来会导致业务人员对业财融合心生抵触，不愿意配合推进。

三、商业企业发展业财融合的措施

1.对业财融合进行准确定位。在业财融合的过程中，一定要做到定位准确，这样才能更好地促进双方结合。要做到业财融合一定要解决财务与业务因彼此分工不同而导致的无法协同工作的问题。企业要做到合理规划各部门职能划分，通过合理分工使公司正常运行。虽然进行职能划分会导致管理成本增加，但是若财务与业务无法做到融合的话，会导致企业内部沟通不畅，而成为阻碍企业向前发展的绊脚石。虽然业财融合是财务未来的发展方向，但不适用于所有企业的经营发展，因此要适当选择进行业财融合，合理划分二者之间的权利和义务。

2.重视财务与业务的工作契合度，进行有效整合。要想做到财务与业务融合就要做到全程把控，财务与业务的前期信息数据要做到相互结合，寻找其中的差异进行调整，做到初始信息及数据的整合。在业财融合的过程中，企业要严格监控实施过程，在融合过程中进行适当调整，促进业财的融合，甚至可以在融合的关键环节制作操作手册。业财融合最重要的就是结果，通过数据整合过程监控的目的就是要做到业财融合。

3.增强财务与业务部门的紧密性，做到双向融合。业财融合主要是通过财务的改变，围绕业务，是双方共同促进业财融合这个目标的实现。企业将财务的管理理念渗透到业务链的关键环节，为企业发展运营提供更加专业的流程。从管理的角度上分析，业财融合是离不开其他部门所提供的帮助和支持的，要充分利用自身优势向企业提出更合理的建议。一个企业的发展离不开各部门之间的相互配合，部门与部门之间的工作相互关联，最终都是为了实现企业目标，业财融合就是要促使财务与业务做到紧密集合。

4.建立健全公司业财融合制度，做到监督执行严格把控。企业在发展业财融合时，企业制度也要结合业财融合进行调整，是企业制度，也是公司发展需要。制度是有效推行公司决策，促进公司改革的有效手段。如若公司制度不完善无法做到促进企业发展激励员工，企业制度将是阻碍公司发展的重要因素。企业制定科学合理的公司制度有利于企业长期发展，激励员工并提高员工工作积极性和主动性。制定科学合理的制度有利于推动业财融合，促进业财融合的最终实现。在制定制度的同时也要做好把控工作，部分企业也会选择建立属于本企业的业财融合机构用来推动业财融合。在业财融合的变革中，人才的选择与培养也是重中之重，特别是全能型人才。不仅要有人才的引进，公司还要建立相应晋升机制，鼓励员工之间相互学习，相互交流，相互合作。使企业人员内部学习的同时，促进员工关系，提升员工之间的合作能力。

四、结语

在企业发展的过程中，资源的整合、人才的整合以及部门整合都是必然趋势。特别是信息快速传播的今天，促进业财融合具有现实意义。但是，想在短时间内实现业财融合是存在一定难度的。如果企业想要通过业财融合促进公司发展，就要逐步将业财融合的工作落地，这样才能让业财融合在企业的内部管理中慢慢显现出来。

参考文献：

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