手术室管理中应用信息化管理的价值探讨

2019-10-16高泽伟

医药前沿 2019年25期

高泽伟

（佛山市中医院广东佛山 528000）

手术室是医院尤为重要的部门，与患者的生命紧密相连[1]。手术室的流通性、信息量都比较繁杂，工作量、强度大[2]。以往手术室管理采用常规传统的管理模式，出错率高、医护人员工作繁杂、记录填写不及时等情况时常发生[3]。为优化手术室工作流程，减少工作人员工作环节的失误，应用信息化管理模式，本文针对手术室中应用信息化管理的价值进行着重探讨，具体报告如下。

1.资料与方法

1.1 一般资料

我院2017年1月—6月应用传统管理模式定位对照组，2017年6月—2018年1月应用信息化管理模式定为观察组。

1.2 方法

2017年1 月—6月应用传统管理模式。

2017年7 月—2018年12月应用信息化管理。其中主要内容包括：（1）患者信息信息化管理：给予患者相应的二维码腕带。传统患者信息管理主要靠医护人员手写记录，很容易造成差错，通过条码腕带，可准确知晓患者姓名、年龄、入院时间、手术资料等。不会出现患者混淆的状况。（2）闭环式手术室管理系统：由于进出手术室的信息量、物资、人力大，医护人员、药物进出、标本等流程都需准确的根据管理系统，使得手术流程完美的衔接，手术中大小事项准确的记录，便于术后信息查询等。（3）电子排班系统：手术室是一个人力相对集中且人力相对紧张的部门，人员手术安排的合理性至关重要，电子排班系统，使得有限的人力资源达到最大程度的效率。（4）手术室信息发布：手术信息的发布，摆脱以往人工传唤手术的模式，从手术科室外的电子屏幕可看到，手术的进程，在等候区可看到患者的信息以及轮到谁手术。（5）二级仓库信息化管理：在手术室中，避免不了使用麻醉药、镇痛药、置入材料等。传统的二级仓库管理模式依赖于管理者的记忆，造成浪费、效率低的局面。采用信息化管理，库存明细进出流程详细记录，存库数量具有准确性，仓库管理者分配具有高效性，避免资源浪费、差错遗漏的现象。（6）人员信息化考核：手术是一个十分关键的技术部门，医护人员专业素质水平必须经过层层的考核，为节约人力资源，达到公平公正考核的目的，采用网络信息化培训考核。在网页公示各级人员培训技能，考核内容，医护人员对号入座，自觉进行考核。考核成绩纳入绩效内容，实行奖惩机制，激发工作人员的积极性。