竞聘动真格 上岗凭实绩——重庆忠县供电公司开展全员岗位竞聘侧记

国网重庆忠县供电公司 周世喜

“天气闷热，大家要注意安全，传递材料、工具，一定要用绳索，不得抛扔，防止砸伤人！”7 月 29 日，在 10 千伏江野线野鹤村1 号台区施工现场，重庆忠县供电公司（简称忠县供电）汝溪供电所外勤班班长黄华，正大声提醒电杆上的两名施工人员规范作业行为。

就在一个多月前，黄华还是官坝供电所外勤班的一名普通员工。业务能力强、踏实能吃苦的他，报名参加了该公司供电所管理人员岗位竞聘，一路过关斩将，被聘为汝溪供电所外勤班班长，成了一名“兵头”。

在忠县供电，像黄华这样在岗位竞聘中得到升岗升级的员工不是个例。今年以来，该公司扎实推进“三项制度”改革，结合优化整合同质化岗位，真刀真枪开展全员岗位竞聘，营造了上岗凭实绩的公平竞争氛围，实现了“岗位能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的改革初衷，进一步畅通了员工成长通道，激发了队伍活力。

竞聘全覆盖 打破终身制

多年来，岗位能上不能下，占着岗位不干事，是国有企业人力资源管理的“痛点”。忠县供电在“三项制度”改革中，敢于直面问题和矛盾，率先开展全员岗位竞聘，彻底打破岗位“终身制”。

“你若竞聘成功后，有什么打算？”“你如何提升落后指标段位？”5 月18日，该公司开展中层干部竞聘，正式拉开了全员岗位竞聘的序幕，44 名员工报名参加了当天的笔试和面试，在职工代表的见证下，30 名员工被聘为中层干部，其中新提拔1 名。3 名原中层干部落聘，按竞聘规则降岗降级。

这仅是忠县供电开展全员岗位竞聘的缩影。今年5～6 月，该公司共组织开展了18 场岗位组（竞）聘，涵盖“中层干部”“中干助理”“专业技术人员”“生产岗位”等6 个层级的全部岗位，464名员工通过公开组（竞）聘、车间组（竞）聘、组织调配“三种”方式，组（竞）聘到新的岗位工作。

“这次全员岗位竞聘是动真格，实打实的！”该公司总经理、党委副书记余华兴介绍，竞聘中，有7 名干部职工落聘，其中包括3 名中层干部，4 名一般员工则通过车间组织调配形式，到新岗位试岗三个月。本次竞聘，干部、职工换岗及转换率分别为47%和34.7%。

值得一提的是，该公司还在供电所开展农电工岗位竞聘，指导建立完善了农电工薪酬体系，确保农电工招得进、留得住、用得好。通过公开公平竞聘，9名一线农电员工走上了供电所管理岗位，其中1 人被聘为供电业务部副主任，5 人被聘为供电所班长，3 人被聘为供电所技术员。

“这次岗位竞聘不仅首次实现了全员参与和岗位全覆盖，而且力度空前、竞争大、时间短，这在以前的改革中都是少见的。”余华兴介绍，由于该公司事先广泛宣传发动，征求一线员工的意见建议，并让部分员工参与竞聘方案的制订，确保了全员岗位竞聘工作平稳、有序进行。

竞聘动真格，打破岗位终身制，营造爱岗敬业、有为有位的公平竞争氛围，越来越受到该公司干部员工的赞同和支持。

“看来，混是混不走的，不干不行，干不好也不行，唯有全副身心，敢于担当作为，把岗位工作干好干成，才能保住‘位子’！”该公司一位不愿透露姓名的中层干部坦言，通过本次岗位竞聘，大家有了危机感和压力，都暗暗摩拳擦掌，准备在今后的工作中，更加努力作为，更加尽职履责，干出优异成绩。

上岗凭实力 激发新活力

“没想到我还真竞聘上了！”原营销部大客户专责郭波，因在平时的工作中积极肯干、敢抓敢管、任劳任怨、成绩突出，今年5 月，经过公开竞聘，脱颖而出，被聘为该公司营销部副主任，走上了中层干部管理岗位。

不仅是郭波，在忠县供电这场岗位竞聘“大战”中，54 名员工凭借出色的工作实绩和较强的工作能力，成功竞聘上更高级别岗位。而41 名员工因工作懈怠、业绩靠后，落聘中干、班组长、专责和普通生产岗位，丢了“位子”。

如今，上岗凭实力，能者上，庸者下，正成为忠县供电“三项制度”改革全员岗位竞聘的重要抓手。

“我们就是要给肯干事、能干事、干成事的员工搭建成长‘舞台’，大力营造上岗凭实绩的干事氛围，让消极懈怠、碌碌无为、混日子的员工腾出‘位子’，退出岗位。”该公司党委书记、副总经理钟美华说。

好机制带来好效应。郭波自担任营销部副主任以来，一心扑在分管线损的工作上，重新修订了线损管理办法，大力开展管理和技术降损、反窃电等工作，实行线损日统计、周通报，线损合格率和达标率快速提升，在国网重庆市电力公司上半年的同业对标中，排名由前6 名提升至前3 名。

“浑身有使不完的劲，有信心带领班员们，把班上的工作做得更好！”黄华说，除干好外勤班的各项工作外，他还积极向党组织靠拢，近期，他递交了《入党申请书》，报名参加了大学专科函授学习，以进一步提高思想政治素质、业务能力和优质服务水平，满足岗位工作需要。

全员岗位竞聘已落下帷幕，改革攻坚工作依然任重道远，忠县供电将守初心，担使命，继续探索岗位动态调整机制，持续优化管理人员配置，充实一线服务力量。创新绩效管理，强化激励机制，做实做优全员绩效量化考核。加强业务培训，不断提升员工技能水平，助力“三项制度”改革向纵深推进。

公司中层干部参加岗位竞聘笔试考试。 （周世喜 摄）

公司中层干部参加岗位竞聘现场答辩。 （周世喜 摄）

公司员工在参加岗位竞聘现场答辩。（周世喜 摄）