基于PDCA循环的石油管检测及校准项目质量控制

2019-10-14韦迪

科学与财富 2019年13期

韦迪

摘要：本文将对石油管检测及校准项目质量管理中出现的问题进行讨论。在这个过程中，还建立了对石油管道进行管控的PDCA循环过程和方法，并阐明项目中主要负责人对于整个项目产品的检测所产生的核心作用。在PDCA循环中，还需要对多个项目产品的检测进行严格的要求，监测的标准及方法、数据的检测及结果等等，对这些关键检测点进行控制。

关键词：PDCA循环；石油管；检测及校准

在对石油管质量的控制上，对其进行检测及校准是必不可少的过程，也起着关键的作用，它对于检测时风险的分析、数据失效控制与预防、及适用性的评价存在着重大意义，本文将对石油管检测及校准常见的问题进行分析。

一、石油管检测及校准项目管理中存在的问题

在开展任何项目之前都应该做好各项监测工作，在进行石油管检测及校准的项目中也是一样的，需要在项目进行之前完成各项检测工作，为了避免在后期的工作中发生质量问题。随着实践的经验，在对其进行检测及校对时，过程中的常见问题如下。

（一）被检测的产品与标准不符

实际生活中，在进行石油管检测的项目中，在对产品进行检测时，经常发生与判定标准不符合的现象出现，采用客户既定的标准无法对其进行标准检测[1]。例如：在对产品进行检测时，产品不在标准的检测范围内，但是客户需要用类似的标准进行对产品的检测工作，并进行判定。这样的问题就是实际产品与规定标准不符合，这也就导致了在对产品样品进行检测时无法进行符合性的判断。

（二）检测项目与产品标准不一致

在对项目进行检测时由于各种各样的原因使得项目检测人员进行检测时出现产品的检测项目与产品的规定标准不一致的现象，这其中的原因可能包括：进行项目检测的人员知识结构不够丰富、对于工艺及检测流程的熟悉度不够、检测人员经验上的限制、实验室中进行检测的仪器出现偏差或有具有一定的局限性。比如：对于HFW钢管的工艺性能这个项目来说，在项目中是整管弯曲或是压扁，但是在实际的方案进行编制中就变成了导向弯曲试验，对于这类情况的出现，原因一般出在项目负责人身上，是其对检测标准没有进行充分的了解，在项目产品的特点及工艺的流程上的认识也模糊不清[2]。

（三）检测方法的错误使用

在各个项目中对样品进行检测时，需要选择与产品样品相符合的检测方法对样品的各个性能及样品的参数进行检测。但是在实际的检测工作中，工作人员常常因为疏忽将产品的检测方法弄错，对产品使用了错误的检测方式。比如“在对油气井的用油管进行检测时，应该以“API SPEC 5CT”作为对其进行检测的标准，但是在对其进行拉伸的测验是采用了“ASTM E8”，这样的检验方法显然是错误的，因为在API 的引用上使用了我国的标准，ASTM A370与APISPEC 5CT前者对ASTN E8进行了引用，但是后者没有对其进行引用，所以对于APISPEC 5CT来说是不符合要求的。

（四）项目过程缺少管控

在对项目进行最后的检测时，可能出现各种各样的原因，比如：监测设备突然出现工作故障、或是在项目的协调方面存在着不合理的现象、任务工作量较多等等原因的出现都可能会影响其监测的进度，使检测的任务没有在合同规定的时间内完成，这都可能造成违约的现象，还会损害检测实验室的信誉度造成客户的满意度降低[3]。

二、石油管检测项目质量控制模式的建立

（一）建立质量控制模式

石油管检测的项目工作性质就是受委托人的委托，将产品的小样送往检测实验室进行检测，对产品的性能及各项参数进行校准。以被委托的人首先就应该了解检测实验室是否具备检测此项产品的能力，对于检测资源条件上是否足够完善，不会对检测结果造成偏差，需要注意的一般是，检测人员的工作能力、所需的检测装置设备及检测的环境等，在这些都能达到标准的基础上需要为此项目选择合适的负责人。在项目负责人正式确定之后，就可以接受委托，然后与客户进行沟通与交流达成协议并签订合同，然后对项目的监测工作进行方案上的编制与完善，然后项目开始启动。在项目开启之后，需要管理人员及项目负责人对整个检测工作进行全程的监督、组织协调工作，接下来就是各个实验室的工作了，他们需要对产品进行嚴格的检测并在规定的时间内完成检测工作，在工作完成之后需要将监测数据进行整理上交，最终由项目负责人进行整理，根据检测结果与标准进行比对，从而检测工作结束。在此基础上项目负责人需要对结果进行确定是否发送及归档工作[4]。

（二）质量控制模式实施的关键

1.项目负责人能力及水平的控制

对于整个项目来说，项目负责人是对于项目各个环节的主要执行者，所以他的综合素质对于整个项目有着重要的意义，例如：进行协调沟通的能力、技术水平、对于问题进行处理的能力及职业素养与道德等都是关键因素。一个负责人在一定程度上就代表着检测实验室的能力水平。因为他的技术说平时在工作实践中积累的，处理问题的能力也是不断的工作中锻炼出来的，职业素养是在学习中培养出来的，所以在项目负责人上的选取，必须有监测产品的经验，能够熟练的掌握检测时所有的设备，当然最重要的是道德素养。

2.检测标准及方法的选择

对于一个项目的检测工作，检测的方法及标准是对项目执行及结果最重要的判定因素[5]。在石油管项目中主要包括的标准有以下这几点：ISO及API标准、行业及国家标准。在近几年的发展中，由于石油管朝着国际的发展趋势，在API、ISO的标准上没有明显的界定，趋于一致，在国家及行业标准上普遍采用发了API和ISO标准，但是在标准系列上有明显的差异，导致了ASTM试验方法标准没有被行业及国家标准所采纳。

3.监测数据及结果控制

在对产品进行检测完成之后，在结果上为了保证数据的准确性，需要对测验的结果及数据进行核对。当有异常的检测结果出现时，那么项目负责人及检测人员需要尽早发现，并对原始结果进行查看，以确保实验结果是否准确，当出现不准确的结果时，需进行从新取样进行试验。

4.对原始的结果进行有序控制

项目的结果是直接反应工作人员的实际工作情况、检测产品的真实质量、检测设备是否正常运转及工作条件的重要保证[6]。对其进行有效规范的管理可以使检测的过程情景再现，是检测结果的有力证据，可以在日后进行追溯。对于原始数据质量进行规则控制的重点是量测仪器、原始数据、试验设备的匹配度和设备的实时状况。

5.项目进度控制

对于项目的检测上，一般会有两种情况：其中一种属于合格性评定，另一种工程在实施的过程中继续检测结果的判定，需要了解产品是否可以正常使用。

三、结束语

对项目进行合理的管控，是实验室能够预期完成项目输送的重要因素。对石油管检测和校准项目的质量控制模式要基于PDCA循环的过程与方法，在项目的产品检测上为客户提供满意的服务，使是实验室的质量及信誉得到保障。

参考文献：

[1]张蕾，何小东，韩新利，等. 基于PDCA循环的石油管检测及校准项目质量控制[J]. 石油管材与仪器， 2017， 3（1）：89-93.

[2]温如春，杨晓哲，颜岁娜. 浅谈PDCA循环在质量管理工作中的应用[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2016， 36（20）：37-38.

[3]陈灵. PDCA循环在提高资金管理质量中的运用[J]. 经营管理者， 2013（32）：186-186.