企业并购中的财务风险分析和控制措施

庄靖

摘 要：在新时期，企业在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势，只有做好企业的风险管理，才能够不断优化企业的资源配置，更好促进企业健康发展。因此本文在此基础上研究了企业并购中的财务风险分析和控制措施，从而更好促进我国企业健康的发展。

关键词：企业并购；财务风险分析；控制措施

背景

如今我国在经济发展过程中面对着国内外严峻的经济形势，如何做好风险控制是我国企业发展面临的重要难题。对于企业的发展来说，随着发展规模越来越大，为了更好获取市场或者为了更好地发展，很多企业在发展过程中会采取企业并购的策略，从而增强企业的竞争实力，更好在乎那个也的竞争实力。做好并购风险的分析和控制，能够充分分析企业在未来并购过程中的风险情况，从而制定科学合理的发展战略，让企业更好规避潜在的风险，从而获得良好的发展机会。很多企业在新时期发展面临着很大的问题，就是因为在风险控制方面存在着很大的问题，使得企业在并购决策出现问题，最终导致了企业并购失败。因此做好财务管理中的并购风险管理能够分析出企业发展面临的潜在风险，以此制定的合适的应对策略，从而更好促进企业在新时期的发展。

1.并购风险控制对企业发展的重要性

并购风险管理是企业财务管理中重要的环节，是通过分析企业并购过程中可能存在的风险，对于这些风险进行量化处理，最终评估风险情况，从而决定是否进行并购。企业的每一次重大并购都关系到企业未来发展的走向以及企业资金的流行，不合理的并购会使得企业陷入到资金紧张的境地，如果并购失败，将给企业带来重大的打击。做好并购风险管理能够最大程度规避企业可能面临的风险，使得企业的并购更加科学合理，因此做好并购风险控制对于企业发展起着至关重要的作用。好的风险控制方案能够根据企业实际发展的情况，以及企业的战略定位，同时对于并购项目做充分调研，因此获得对于并购项目的风险报告在进行并购决策，这样就能够把企业的运营风险降到最低，以最小的风险来获得最大的并购利润，从而更好实现企业经济利润最大化。

2.并购风险控制在企业财务管理中存在的问题

2.1并购准备工作不足

企业并购中最危险行为就是，没有对于并购对象做详细的评估，对于对方的信息没有做到精准的获取。只有在事后的发展过程中才发现，对于对方的公司财务信息没有做好详细的评估和了解，这样不仅不会促进企业的发展，而且还会自己公司的财务陷入財务困境。如果企业在资金配置上存在低估或不平衡，就会阻碍一些急需资本发展的企业，在很大程度上影响集团的整体发展。

2.2财务人员对于并购风险控制缺乏一定的认识

企业风险管理对于财务管理人员的综合素质要求较高，不仅需要财务管理人员掌握计算的核算、对账等基本的会计操作，同时对于财务人员使用软件管理系统的要求也较高，同时还需要财务管理人员具有扎实的数学功底，需要熟练掌握高等数学、概率论的相关知识，从而更好使用软件来分析财务数据，因此得出相应的风险评估指标，从而更好为企业风险决策提供数据支持。但是我国目前很多企业的财务管理人员的综合素质还得不到这样的要求，仅仅停留在核算的水平上，因此加强财务管理系统的建设也是企业未来发展的趋势。

3.加强企业财务管理中的并购风险控制的几点建议

3.1对并购对象做详细的调查

对并购对象制定详细而全面的财务调查是确保企业并购战略最核心的环节，这有这样能够使得企业把并购风险降低到最小，从而更好促进企业的发展。为了使并购公司对被并购公司进行深入的财务分析，并购公司有必要派遣经验丰富的财务人员到并购公司进行详细的财务审查。财务审查不能仅限于被收购公司的财务报表。应更多地关注被收购公司的实际经营情况、固定资产、未来发展等。实际操作情况可以通过实际现场调查来进行，看实际生产是否有效。员工的积极性和工作量的丰富性能够反映企业的实际情况。对于企业的固定资产，有必要区分是否存在价格造假的情况。这就需要部署有经验的财务人员，必要时可以派遣有经验的技术人员或生产人员协助，从而掌握最准确的数据。

3.2加强完善的风险评估系统

第一引进优秀的财务管理人才，不仅要求要掌握相关财务管理知识，同时还要掌握数据分析能力。并购风险控制得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的财务管理知识和相关数据分析软件分析的相关经验；第二加强财务管理者信息技术培训，尤其培训使用信息管理系统的能力。每一个企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的财务管理工作，第三要加强对于财务管理人员使用数据分析软件管理培训的力度，这样在进行并购风险分析时就能够提高工作效率，同时的出来的风险评估报告更加准确和合理，因此各个企业要制定系统的培训方案，使得管理人员熟练掌握使用软件进行财务管理和并购分析的能力，从而更好促进企业的健康发展。

3.2设置科学合理的绩效考核形式

在新形势下，各个企业要根据自己企业的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核；还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核；同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的企业行政管理，同时帮助员工更好的获得进步，也能够为企业创造更多的经济价值。

4.结束语

综上所述，并购风险控制对于企业发展至关重要。好的风险控制策略能够使得企业在开展并购策略过程中可以更好规避潜在的风险，从而更好促进企业的发展。

参考文献：

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