OL医疗器械公司员工培训管理

祁璐

摘要：医疗事业的发展促使医疗器械公司在发展过程中需要面临较大的市场压力，为保证公司稳定的发展，开始积极的进行员工培训，以发挥出人才的优势。本文从当前医疗器械公司员工培训的重要性入手，深入进行分析，明确其存在的问题，结合实际情况提出有效的策略，以供参考。

关键词：医疗器械公司;员工培训;管理

人力资源是企业发展的动力源泉，尤其是对于医疗器械公司来说，积极进行人力资源利用是促使企业提升竞争实力的有效方式，以满足自身的发展需求。员工培训是企业人力资源管理的重点，通过提升员工的技能、思想、态度，为公司的发展奠定良好的基础，促使企业占据市场的主导地位。

一、医疗器械公司员工培训管理的重要性

在医疗器械公司发展过程中，对员工进行培训管理是重要的内容，尤其是在当前的时代背景下，我国企业逐渐重视员工价值，明确员工未来发展与企业发展之间存在的关系，积极进行其员工培训，以促使企业创新发展，提升自身的综合实力。企业通过员工培训获得高素质人力资源，实现了员工与企业的理念共同发展，达到双赢的目的，促使员工充分发挥出自身的工作积极性，不断进行完善创新，提升企业经济效益。从医疗器械公司角度分析，进行合理的员工培训有助于企业降低人才的流失率，例如，据相关调查發现，企业进行合理的员工培训，可以吸引大量的年轻优秀人才，为企业发展发奠定良好的基础[1]。

二、现阶段OL医疗器械公司员工培训管理存在的问题

（一）培训需求不明确

当前医疗器械公司在进行员工培训管理过程中，由于其重视力度不足，导致企业在进行实际的培训时未能明确培训的需求，培训工作缺乏科学细致的分析，存在较为明显的随意性与盲目性，甚至单纯的模仿其他公司的培训计划，未能针对自身发展目标进行针对性计划，难以满足当前的需求。

（二）监督方式单一未能建立数据库

实际上，在进行员工培训过程中，在培训开始后企业对员工的培训情况重视力度不足，部分企业仅仅在培训结束后对员工进行简单的测试，导致员工的培训效果存在较大的差异，影响培训效果。同时，部分医疗器械公司未能建立数据信息库，培训效果数据收集流程不完善，数据利用效率不高[2]。

（三）培训评估工作不合理

现阶段医疗器械公司员工培训评估工作主要是以当前的培训中考核为主，考核形式较为单一，甚至在考核完成后不再进行跟踪分析，其考核评价存在一定的局限性，影响最终的结果。

三、OL医疗器械公司员工培训管理优化策略

（一）进行合理的培训需求分析

对于医疗器械公司员工培训来说，进行合理的培训需求分析是培训活动有效开展的第一步，通过合理的优化创新，积极进行完善，充分发挥出培训管理人员自身的优势，灵活采取各种技术方法对员工实际情况进行分析，明确其技能、基础能力、目标以及知识等，合理进行深化，最终确定医疗器械公司员工培训内容，满足培训的需求。实际上，培训需求分析是当前培训目标、培训计划制定的前提基础，只有明确其需求才能促使后续的工作有效的开展。通过培训需求分析，明确现阶段培训的价值目的，进一步进行工作改进，具体来说，主要从以下几方面入手：首先，进行工作岗位明确，了解其岗位的实质，通过工作职责、工作内容、工作流程以及工作中涉及的知识与技能等，为培训奠定良好的基础，制定完善的培训计划，促使员工明确企业发展的目标，制定自身的发展目标。其次，明确员工自身的信息，将其发展与企业发展相结合，积极进行深化，提出员工实际能力与要求之间的差距。最后，对现阶段的培训需求进行界定，促使员工通过自身的发展需求积极参与培训，适应企业的发展，改变传统的工作思想与态度，合理进行优化，满足当前发展的需求。

（二）优化监督手段建立培训数据库

医疗器械公司在进行员工培训管理过程中，应注重监督手段的创新，结合实际情况进行优化，并多元化发展沟通渠道，促使员工在培训过程中有所提升，改变传统的培训模式与培训过程，注重对员工培训效果的检验，促使员工全方面发展，通过培训提升自身的综合能力。例如，在传统的评估过程中，仅仅单一在培训后进行简单的测试，难以保证培训发挥出自身的功能，达到真实的培训目的，应加强对员工培训进行监督，合理进行优化创新，在实际的发展过程中针对员工进行跟踪测试，保证所有的员工均通过培训提升自身的综合能力，充分发挥出员工培训的功能作用，促使企业稳定发展，充分发挥出人才的优势，在激烈的市场竞争中占据主导地位[3]。

（三）积极对培训评估方式进行创新

医疗器械公司在进行培训评估中，应根据实际情况进行合理的针对性评估，通过实际的需求开展实时评估、中期评估以及长期评估，合理进行优化创新，及时反馈其评估结果，保证其培训效果。针对培训评估结果应保证其在企业内进行传递，并积极与实践相结合，为员工的发展与改进奠定良好的基础，及时纠正存在的错误，合理进行应用，为企业源源不断的提供人才，提升经济效益。与此同时，积极度培训方法进行改革创新，加强工作的沟通，合理进行完善，促使员工带着问题进行培训，认识到自身的不足，认真完成培训过程中需要完成的任务，提升自身的综合能力与水平，积极参与企业规划，实现企业与自身的共同发展。

四、结论

综上所述，在当前的时代背景下，医疗器械公司在应在发展过程中加强对员工培训管理的重视力度，结合自身实际情况认识到工作中存在的不足，合理进行创新，改变传统的监督方式，有效对评估方法进行创新，解决培训中存在的问题，为医疗器械公司发展奠定良好的基础，提升企业自身的竞争能力。

参考文献：

[1]孙伟，刘烨昭.EVA下“互联网+医疗器械”公司鱼跃医疗经营绩效探究[J].产业与科技论坛，2018，17 （15）：279-280.

[2]孙伟，刘烨昭.“互联网+医疗器械”上市公司的经济增加值经营绩效研究[J].统计与管理，2018 （06）：10-13.

[3]丁雪.有研医疗：布局医疗器械大市场——访有研医疗器械（北京）有限公司[J].新材料产业，2017 （12）：33-34.