深化企业“三基建设”，提升企业管理水平

任蕊

摘 要：企业的“三基建设”内容包括企业发展需要的一切基层建设，不仅决定着企业发展的整体格局，更是充分体现了企业管理者对基层管理工作一丝不苟、严格要求的态度。综合素质高的职工团队对整个企业的发展具有决定性的作用，给企业带来了无尽的生命力和创造力，同时强化了企业的竞争力和竞争优势，现阶段，企业进行“三基建设”的过程中，其工作内容范围非常广，这就需要企业的管理者能够及时更新工作方式，不断创新工作理念，与企业的改革和社会的发展相一致，提升企业的员工的工作能力，提高职工的工作效率，加强企业的市场竞争力和企业的活力。本文对“三基建设”的重要性进行分析，提出了深化企业“三基建设”，提升管理水平的有效措施。

关键词：三基建设；管理水平；重要性

1、前言

“三基”这个词语产生于 “大庆会战”，是石油石化行业长期以来一直坚持、并从中受益的传统工作方法。当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。“三基建设”由于自身的特色，着力为企业的基层建设提高企业的综合实力提供了强有力的手段，进一步得到了广泛关注和普遍的应用。基层组织建设和管理是落实企业工作任务的重要战场，做好企业的基层基础工作，进一步的强化企业基层的实力，促进企业焕发活力和生机，提高企业的生产以及工作效率，为企业在激烈市场竞争中的发展奠定坚实的基础，同时三基建设的稳步向前，也给企业未来的发展和不断的完善自身的基层建设具有划时代的意义。

2、企业“三基建设”的工作重点

2.1把握关键环节，重点抓好基层建设

抓好企业的基层建设工作，强化企业领导层的领导能力，加强基层班组队伍的建设和优秀员工队伍的建设，提高整个企业的综合实力，以及基层员工的综合素质以及基层班组队伍的团队精神和企业的凝聚力，实现每一个员工在企业的存在价值以及超前超质量完成生产经营任务。基层建设的落脚点就是企业基层员工队伍的建设，建设好一支有理念、有信仰、综合素质过硬员工队伍，响应国家号召，挥之即来、来之即战、战之必胜的综合实力强劲的队伍，加强基层员工综合素质的以及员工队伍的建设，这就需要首先坚持思想教育领先的原则，通过多形式的开展员工的思想政治教育以及爱岗敬业思想的培训，提高员工的思想高度以及政治素质和职业追求；其次就是坚持本职业务水平培训的基本原则，制定可行的培训计划，加强并巩固员工的职业技能水平和专业文化知识，使员工的操作逐渐符合国家规定的标准化的职业水平，和企业一同不断完善不断进步。最后就是要坚持以人为本的根本原则，在生产生活等方面要充分关系基层员工，深刻体会员工的思想动态，解决在日常生活中遇到和面临的问题，急员工之所急，提高员工的集体荣誉感和使命感，深化其爱岗敬业的责任意识以及艰苦朴素、艰苦创业的优良作风。

2.2建立健全各项规章制度，强化基础管理

抓好企业基础管理工作，就必须要不断丰富并完善各项规章制度，使企业在日常生产管理和经营的工作走向标准化、合理化、规范化和制度化。不断丰富并完善企业管理的各项规章制度是抓好基础管理的重要前提。正所谓是没有规矩不成方圆，企业在发展过程中不仅要面临市场竞争中的压力同时企业内部的规章制度的建立和实施更是企业的发展的基础。集合“三基建设”的各项标准规范，建立科学合理、实用性强、适应性广的管理制度，在不断的适应时代的发展，对企业提出了更高的要求，對员工的综合素质也提出了更高的要求，规章制度不仅约束了员工的行为，限制了员工的工作范围，约定了各自的工作内容和核心，这样就进一步的加强了员工在实际生产办公过程中的管理，提高了整体的执行力；同时还要把企业的管理融入到各个部门各个岗位的专业管理制度上去，增强各岗位的管控能力，提高企业的管理效果。在岗位中要建立岗位责任制，强化各个岗位的执行力和结果的反馈，形成事事有人管、事事有人办，人人有责任、办事有标准以及工作有反馈的制度管控体系，形成系统完整的绩效考核体系，并落实岗位问责制度。

2.3强化基本功，提升整体素质

完善培训激励机制，使员工从“要我培训”向“我要培训”转变，将被动接受转化为主动学习，从根本上增强员工的基本功。首先就是要坚持因人而异的教学手法，针对每一个岗位或是每一个员工都要有针对性，实现全体员工的基础知识的培训的前提，在努力提升员工队伍的整体素质。同时针对重点岗位还要进行重点培训，同时引起该岗位人员的足够重视，还要强调事故预案应急演练，对于存在安全隐患的岗位要让每一个员工都具备应对突发事故的能力。对于特殊岗位还要进行特殊的培训，实行岗位资质证书制度，坚持带证上岗，保证员工的基本功素质过硬。还要不断改进培训学习的方式和方法，提高培训的实效性，这就一是要实现由粗放型向精细型转变。提高管理、专业技术人员组织协调、创新约束、科技创新成果转化和解决实际问题能力、提高操作人员操作技能和防范处理事故能力。二是要实现由补偿型向发展型转变。按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，满足岗位需要。三是要实现由单一型向多样型转变。以岗位培训需求矩阵为依据，逐步形成考、培、练一体化标准体系和运行机制，实现考、培、练内容统一化，日常培训个性化，岗位练兵制度化，考核评价科学化。建立长效的考核激励机制，充分调动员工的积极性，在不断的学习和进步的同时还能得到一定的物质奖励。

3、结束语

不断深化企业的“三基建设”，从企业的基础建设和基础管理再到企业员工的基本功，都需要通过在企业的经营管理中来实现，同时企业的管理也是体现在企业的三基建设上面，要不断的强化企业的基层管理和基层建设，就能在不断提升企业的综合竞争力，企业的管理水平更能与时俱进，树立良好的企业形象。

参考文献

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[2]闫浩明，叶明，田宏.强化岗位职责推进三级工作上水平.《石油政工研究》，2017（3）

[3]冯国金.强化“三基”工作，提高企业管理水平.《内江科技》，2010，31（7）：22-22