基层管理的新实践

姜文彬

摘要：70118队结合自身队伍的特点不断的探索和总结管理中的新经验新方法，并向兄弟单位虚心学习（例如70799队的“成本倒逼法”;70121队的“大班对事负责制”）吸收，才有了基层管理的新实践。

关键词：基层管理;创新;实践

70118队于2004年7月份抽调4个井队的人员组建，先后钻探了跃南2井、依拉101井、英买322井、东河1-5-9井，目前钻探轮古9-5H井。在这些井的钻探实践中，口口井提速，口口井安全，口口井赢利，在公司以及塔里木油田、胜利油田组织的各个层面活动上创先争优，队伍始终保持着较高的现场管理水平和良好的精神风貌，得到了广泛赞誉。

一、项目创新经过

（一）坚持情感管理

坚持情感管理就是坚持以人为本的原则，对职工个人情感所需而给予及时关注的一种管理。走进成本员或是生活管家的营房中，大家都会看到非常醒目的全队职工生日登记表，每逢职工生日，队上会根据生产情况给他添菜、加饮料或是送蛋糕以示祝贺;无论职工在家办喜事还是有了难事，只要队上知道了，队干部就会代表全队去祝贺或探望并帮助解决问题。如果哪个职工思想上有了波动，队部就会掌握他思想波动的原因，给予务实帮助，直到把思想问题解开。这些工作与钻井生产组织相比，似乎都是小事小问题。每一个井队都或多或少的做过这项工作，但要真正的坚持下来，需要的是平台干部的恒心。能够把职工放在第一位考虑，坚持情感关怀到位，释放了员工的工作压力，加强了队伍的凝聚力，也保证了岗位工作效率。

（二）选举岗位明星

评选先进是刺激岗位工作效率很有效的方式。70118队不用领导指派先进，不搞名额平均分配，而是通过岗位明星选举，搭建一个“‘比‘赶‘超”的工作竞争平台。全队自大班到班组共13个岗位，每个岗位选举一个明星。选出的13位岗位明星优先享受完井考核奖的特别兑现奖，少则200元多则1000元，二是公司下发的先进名额优先从岗位明星中推荐，三是优先享受工会组织的疗养旅游名额，四是建立明星光荣榜，放在餐厅里展示。

（三）职工自力授课

由于公司近年来队伍的不断扩编，新人员的技术培训问题成了公司面临解决的实际问题。如何解决这个问题，也是公司煞费苦心的一件难题。集中起来培训不仅抽人有困难也不太实际，且缺少现场学习的针对性。于是70118队就把有经验的老员工集中起来，利用现场的“师资”力量现场授课，并形成了一对一或一对二的师徒双向选择关系，进行现场实践操作学习。通过这种培训学习，70118队会车床加工的人越来越多，新手也逐渐成熟起来。这种现场授课、现场操作学习的模式在70118队的培训中的确起到了效果，“传、帮、带”的优良传统也真正得到了体现。

（四）优选实习岗位

增添“实习”岗，有效的开展岗位间的竞争机制，是70118队人才储备培养的新思路。“实习”岗顾名思义就是还没有顶岗，也是这个岗位的重点培养对象。在实行三班倒，小班人员有所富裕的情况下，哪个职工在原岗位工作出色了，就会在其原岗位的基础上实习上一个岗位的工作，例如实习司钻、实习副司钻、实习井架工等。一方面给实习岗位人员希望，激励他努力学习和工作，一方面又给在岗人员以刺激，后面有人随时准备顶替他岗位，他自然有一种紧迫感。今年一名司钻被选中为HSE监理后，实习司钻高峰接着顶替了岗位，又有新的人员被纳入实习司钻培养。这样用人机制，不仅发挥了岗位间的有序有效竞争，而且可以防止出现现场操作人员突然短缺而造成的人员接替不上的混乱局面，更给有上进心的青年人以机会。

（五）激发大班能量

平台经理的任务就是带好队伍打好井，但平台经理的精力是有限的，如果事必躬亲、事无巨细的去下任务、监督过程、验收结果，必然会陷入基层管理的繁杂事物中，而无法过多的进行井下技术分析和生产组织，反之关注生产多了，那一项管理不到位又势必影响整体的生产运行。在充分认识到这个问题的情况下，70118队就细化管理层次，把大班作为中坚力量纳入到了管理层，大班不仅有管理权、监督权、还是具体的责任者，生产会上大班要布置当班的生产任务，还要在生产过程中监督过程，并且落实结果，并每天对所负责的设备进行检查，检查出问题还要排除问题，而平台干部只负责对大班的监控，有了更多的精力关注优质安全快速钻井。按道理说，一个队的大班只要能够维护好分管设备，不影响生产，并积极主动的搞一些小改小革、修旧利废就合格了。但70118队激发大班潜力，既抓管理又抓操作，实际解决了一个执行力的问题。在公司组织的设备年审中，一直保持着年度第一名的荣誉。在现代企业管理中，有明确的决策层、管理层、操作层的划分，如果能够在管理层面上解决检查不监控、布置不落实的问题，必然能够见到好的执行效果。

（六）以纠代管促养成

队伍如何管理，关键还是一个“管”字。公司下发的文件来自相同的科室，一样的文本，一样的内容。基层执行的效果为何大相庭径，关键在于落实的程度。安全是队伍管理的重中之重。因为井下情况的未知性和高强度作业疲劳产生的不可预见性，在钻井生产中永远也没有常胜将军，但是抓好钻井岗位安全，保证不出现人为的责任安全事故;对已完成的井段有一个明确地认识，对正钻井段有可能出现的情况考虑周全，一旦出现问题就可以马上采取措施，把事故损失降到最低。实现上面提出的两个目标，最主要的就是岗位是否有安全意识，岗位行为是否符合安全规范。有了这个衡量标准，70118队分两步做工作，首先用纠正代替管理，其次就是养成好的工作习惯。在这一过程里，井队嚴格按照相关的管理标准和操作规范要求岗位，只有规定动作，没有自选动作。由队部、大班加强对岗位操作安全监控，并且鼓励岗位之间的互相纠正，一旦发现有了违章做法，立刻改正，并记录在案。原先机房人员带安全帽“不习惯”，职工的安全帽带子拉系“没必要”的思想很普遍，队部领导更是没有人约束，井队首先是队部人员自己先做到，然后督促岗位人员改正，把不习惯和没必要转变成了上岗必须带好安全帽的好习惯。安全管理非常繁杂系统，但是如果能够从一个细节一个环节入手去抓，肯定能有大收获。该队自组建到现在，没有发生一起关于人身、设备、井下造成的大小责任事故。成为公司连续两年来的安全生产先进单位，并在公司季度评比中，连续四个季度获得公司安全优胜单位红牌。

二、项目创效成果

70118队通过管理的不断创新和实践，全年实现两开两完，完成钻井进尺11529米，完成产值2610.5万。承钻的英买322井自2月22日一开，至7月31日完钻，比设计周期提前了51天;承钻的东河1-5-9井自9月29日一开至12月21日完井，比建井周期又提前了31天。其中施工的东河1-5-9井24天突破4900米，一举获得塔里木油田钻井“速度杯”。由于70118队出色的管理，吸引了油田公司上下关注的目光。3月23日塔里木油田组织36名钻井监督专门到现场进行考察交流;10月，管理局西部“安检办”针对70118队的标准化管理组织召开了一次胜利油田在疆单位标准化管理现场会;同月，公司组织的首届青工比赛也在70118队举行，并借此时机召集各队司机长来70118队进行了一次现场观摩会;最值得骄傲的是今年70118队被评为山东省青年安全生产示范岗和山东省青年文明号！

三、项目推广价值

设备上的小改小革和科技创新，可以说对效益的影响是立竿见影，是看的见，摸的着的。但管理上的创新产生的价值又体现在哪里？他的体现不仅仅只是我刚才所谈到的创效成果所包含的内容，最关键就是品牌效应。一种无形价值包含在里面。谈现实一点，一支队伍的管理只要有了一定知名度，自然就有利于市场招标，有利于市场内部之间的协调更有利于公司未来发展品牌的打造。

四、结语

一个队有一个队的管理特点和模式。但一支管理稳定的队伍，无外乎具备两个主要因素。一是队部领导是否具备较高的综合素质和综合能力，俗话说的好，火车跑的快，全凭车头带。其次就在于队伍有没有整体的团结力和凝聚力，也就是通常所讲的团队精神。

参考文献：

[1]黄渝祥主编.企业管理概论[M].高等教育出版社，2000.

[2]李航主编.有效管理者[M].中国对外经济贸易出版社，1998.