企业思政工作中人性化管理的应用分析

武利峰

摘要：在我国很多国有企业中，提高思想政治工作都有利于提高每一个企业个体的思想政治觉悟，对提升企业内部凝聚力以及开启企业思政工作有极大的促进作用，有利于我们每一个工作员工对整个企业作出更多的贡献。文章对企业思政工作人性化管理运用的现状，思政工作中人性化管理存在的问题，人性化管理的运用方法进行具体实施的方法进行分析，全方面地提高思政工作的效果和质量，从而促进企业全方位的发展，以便可持续性发展。

关键词：人性化管理;企业思政工作;措施方法分析

一、人性化管理在企业思政工作中的运用现状

我国一直在鼓励各种大、中、小型企业加强开展企业思政工作，现在市场经济不断发展，很多企业过度重视企业的经济效益发展，对企业内部的思政工作并没有给予很大的关注，大部分的上层企业管理者都只是在经济效益上付出了全部精力。

与此同时，大部分的企业工作管理者在开展教育培训工作过程的时候，并没有充分认识到公司员工在进行思政工作中，人性化管理工作的重要性。所以，基本上思政工作的工作人员都是处于很敷衍的状态，依然是用很传统的工作模式开展思政工作，所以大部分工作人员的积极性和参与性都大大降低。基本上都是上层管理人员下达的通知，然后中层管理人员进行开展思政工作，导致了很多思政工作，并没有起到实质性的作用，基本上都是浮于表面，使得思政工作变成了一种很表面的工作，下达命令和实施工作存在明显的差异。所以实际上，工作人员并没有在自己的思想觉悟上得到很明确的改善。

二、人性化管理在企业思政工作中存在的一些问题

（一）管理的方法比较传统和单一

一般来说，企业思政工作人员通常仅仅采用了讲座、上课的模式来进行，对员工进行思政教育，然后并没有考虑方法的多样化，更没有从每一个工作人员的处境出发，没有耐心地了解每一个工作人员的学习水平，没有了解不同员工的不同需求，因此很难获得员工的认同和支持，降低员工的参与性，并且员工的竞争意识薄弱，学习动力不足，或者技能无法得以施展，所以，理论和实施过程是存在一定差距的。

（二）工作人员对人性化管理的重要性认识不够深刻

进行教育的思政工作人员大多数时候不是专业教师，一般是谋求更多工资或者以经济利益为主的上层管理人员，虽然表面上都是为了提高员工的思想道德综合素质和科学文化素质，但是对人性化管理的重要性认识并不深刻。

部分企业将思政工作和教育培训结合起来，只是简单地在员工出现重大错误的时候进行批评教育，很少组织全体员工进行统一学习，而这些企业一般目光过于短浅，只能看到短期的成效，无法看到思政工作中人性化管理的带来长期性效益。

（三）人性化管理的对象复杂多样

在每个员工个体之间存在显著的区别，每个人的生长环境、文化水平、生活背景以及性格都有很多不同的地方，而且每一个员工的思想水平都有一定的差异。准确的把握员工的学习水平，也是企业思政工作人性化管理的重要部分。关心员工就是实施人性化管理的一个很重要的环节，也是思政工作的重心。同时要转移员工之间的利益矛盾问题，营造一种良好的工作氛围，也属于人性化管理的工作内容。

（四）强化人本观念的规章制度

通过一些规章制度来约束员工，这种方法只是一种很被动的管理方法，本质上只是简单的将企业管理者的思想强行施加给每一个员工，如果长期这样做的话，会让员工的思想和行为变得机械化，统一按照规定行事，这样很难有创新思维。与此相反的是，让员工积极的提出自己的意见和思想。提高员工的积极性，主动地参与到企业管理工作，为企业思想工作奠定基础。

（五）加强人才培养

在人性化管理的实施过程离不开人才的支持，所以要积极地去提拔工作人员中的优秀人士。如果工作人员的水平基本上差不多的话，可以加强人员的学习机会，培训教育等，从而提高工作人员整体的工作水平，提高服务意识。教育人员，培训人员要和企业的工作人员之间要进行经常性地沟通。

三、人性化管理在企业思政工作中应用的重要性，

改革开放以来，经济全球化对我们国家存在重大影响，所以开展思政工作中的人性化管理也是一项很重要的挑战。

（一）满足企业思政工作创新的需求

经济全球化，对每一个企业带来了更大的经济挑战，必须要不断地创新发展思政工作，积极地践行以人为本的理念。在平时的工作中充分尊重每一个员工的地位从而得到上升。将人本观念和实施工作融合成为新时期企业的目的。

（二）企业文化建设工作的需求

在企业开展思政工作的过程中，实际上也是一种对党的工作方针和政治思想的推广和宣传，在组织全体人员学习的过程中，也是我们国家经济建设的一个重要的部分，所以说对一个企业文化来说更是一个重要的部分。

（三）满足企业长期发展的需求

一个企业需要长期发展，必须要全方位提高各方面企业工作，对于企业中的工作人员的思想水平都需要采取一定的措施提升到一个新的台阶，因此人性化的管理就在企业的工作开展中起到了很重要的作用。

四、人性化管理在思政工作中的应用的方式

（一）更新管理理念，形成人性化的管理思想

根据实际情况来说，开展人性化管理工作需要进行人性化的管理，要使得思想达到一定的程度，首先就需要从员工的角度看问题，强调以人为本的理念，落实人性化管理，从而帮助员工进行全方面的发展与提升，这不仅使每一个人的积极主观能动性都能得到很大的发挥，而且员工的自主性也能得到增强，从而推动企业的发展水平。

（二）不断完善管理制度

每一个企业对现在思政工作的相关制度都需要进行完善，没有的需进行补缺，对于已经具备的应检查错误。必须要建立比较完善的人性化施政工作机制，首先就需要改变传统的一些观念，为每一个员工创造一个公平公正的平台，根据每个员工的特点和掌握的技能为其安排工作和任务以及明确分工，同时要满足员工在物质和精神方面的各种需求，提供各种技能的培训机会，让每一个员工实现各自的优势发展。除此之外，每一个企业都需要创建自己的企业文化，创造企业文化自信，积极的去鼓励每一个员工参与企业内部管理，学习企业文化，让每一个人都能有团队意识，自我奉献意识，为企业奉献自己的力量。

（三）创建出人性化的专业队伍

开展实证工作的主体是针对每一个从业人员，所以对每个人员的素质和综合能力的人性化管理开展是否有效是很重要的，不断的推动工作队伍的专业化，创建出一个素质高，专业能力强的专业队伍，既有利于人性化管理水平的提高，为将来人性化管理发展以及长远的效益也做好准备工作。

（四）體现出每一个工作人员的价值，落实人性化管理

需要在企业实证工作中充分的重视每一个人的主观能动性和积极性，尊重每一个员工的想法和意见，使得每一个人的人生价值都能实现。

（五）加强教育培训

思政工作者就需要在教育培训的过程中，加强每一个工作人员的责任心和自信心，并挖掘他们的潜能，增强团队意识，积极主动地参与配合企业思政工作的人性化管理教育培训工作。

五、结语

企业思政工作人性化管理在实施的过程中，管理人员要将企业中的员工放在首要位置，重视每一个员工提出来的意见、想法和要求，让每一个企业中的员工在通过培训和教育后，从根本上发生思想改变。企业为了不被淘汰，想要提高整体的财务管理水平，就必须要做好人性化管理工作，为企业长远发展奠定坚实的基础，充分运用好人性化管理的各种实施方法。

参考文献：

[1]高心宇.人性化管理在企业思政工作中的应用[J].现代国企研究，2018 （18）：271.

[2]彭小力.以人为本理念在煤矿企业思想政治工作中的渗透研究[J].东方企业文化，2018 （S1）：151-152.