以核安全文化为核心的企业文化建设初探

肖吉平

摘要：核安全文化的建设是我国核电企业加强核电建设不可或缺的部分，对我国能源结构的调整也有着重要影响。本文主要从企业文化基本理论、当前我国核电企业构建以核安全为核心的企业文化建设的现状及以核安全为核心的企业文化建设的途径三个方面进行了分析探讨。

关键词：核安全文化;企业文化;建设

近些年，生态问题越来越引起国际的重视，各个国家间也面临着一些共同的难题，我国经济虽然有了快速发展，但同样面临着严峻的生态问题，亟须对我国的能源结构进行优化。在此基础上，我国将目光放在了核电的发展上，以期通过加强核电的建设来对我国的能源结构进行调整，从而避免生态环境进一步遭到破坏，并实现经济的可持续发展。

一、企业文化基本理论

（一）企业文化定义

对于企业文化，国内外的许多学者都表达了自己的看法，并有着自己的定义。综合各个学者的观点后，我们对于企业文化下了这样的定义：企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。在其中所包含的一些意识形态，比如价值观念、行为准则等，都需要由该组织的成员全部认可。

（二）企业文化的内容

企业文化一般是由四个层次构成，一是精神文化，代表企业深层的文化;二是制度文化，代表企业的中层文化;三是行为文化，代表企业浅层文化;四是物质文化，代表企业表层文化。

二、当前我国核电企业构建以核安全为核心的企业文化建设的现状

（一）核安全文化

核电企业构建企业文化，一个不可缺少的内容就是核安全文化，企业要使自身的管理理念和方法得当落实，也需要将核安全文化作为自身的核心思想。核安全的内涵非常丰富，在践行的过程中，要始终坚持核安全文化这一出发点，对核安全文化的内涵进行全面的分析，并准确的掌握好，明确自己的责任，肩负起来，使企业的发展有一个好的思想基础。核安全文化方面，在整体上可以分为两个部分，一是企业组织体系中不可缺少并且企业的管理者应认识、扛起自己的责任;二是企业员工要坚定企业的理念，根据企业文化所提出的要求来对自己的行为进行规范并落实。

（二）核电企业构建核安全文化的现状

随着我国核电事业的发展，为了使企业内部具有更好的凝聚力，企业更加强了对文化建设的重视，也在不断完善，因此在企业培训中，也加强了这一方面的内容，而在这个过程中，企业也在对落实的途径不断进行丰富和发展，从而使员工都能够了解核安全文化，并在更深层次上加强对核安全文化的认识。在此基础上，核电企业也注意吸收并借鉴取得成功的企业文化建设的经营，在打造具有自身特色的企业文化的过程中，也注重于自身的实际相结合。除此之外，核电企业还注重加强企业的思想政治工作，使企业员工的思想得到净化，能够保证廉洁的风气。

而核电企业属于资金密集型产业，整个核电工程项目的完成，既需要较长的时间，还需要大量的投资，因此，当前，需要亟待解决怎么在核电安全文化的基础上，使企业文化更完善，企业的效率和质量更高的问题。

三、以核安全为核心的企业文化建设的途径

（一）加强管理层的作用，构建完善的组织机构

在核安全文化的基础上，为了构建完善的企业完善，就要设定相应的目标，并以此为基础，对相应的机构部门进行建立，使各部门的职责得到落实，加强对企业的管理工作，从而保证决策的科学性、合理性。同时，核电企业还应和企业文化建设工作的需要相结合，对企业文化的各项管理工作进行完善。

（二）以企业文化建设目标为依据，分步、分阶段进行建设

在加强企业文化建设前，应设定相应的目标，落实的过程中，要一目标为基础、为依据，分步、分阶段的进行建设，可以对目标进行进一步的细化，分为短期、近期、远期三个阶段。短期目标上，可以打好基础，通过良好的组织文化来使企业的精神力量得到凝聚;中期目标可以在一定程度上加快建设的步伐，通过构建战略管理组织形式，以及不断完善管理制度体系，从而使核电企业具有更好的综合实力;远期目标，可以对企业的品牌进行打造，通过不断对企业的文化建设进行完善的方式，从而使企业的核心竞争力得到提升。

（三）打造企业核心价值观，对企业的文化形式进行优化

企业通过确立自身的核心价值林，从而使自身的凝聚力和向心力得到提升，是企业文化的核心，以此为基础，才能够使企业核安全文化理念的落实、质量和效率的提高得到保障。而要打造企业的核心价值观，有以下几点需要重视的地方：首先要造以人为本的基础上，保证简洁，并具有统一性;其次，完善企业的管理制度体系，关键在于创新，并且不能忽视沟通的作用，构建学习型组织，以发挥企业文化的核心价值观;最后，还要创新文化传播的形式，利用现代的技术手段、媒体等，使企业文化的影响力得到提升。

四、结语

核电工程对于核电企业来说，既具有长期性，还需要大量的投资，因此，企业需要具有较好的社会形象，从而使自身的综合效益能够得到保证。这就对企业提出了一定的要求，需要以核安全文化为基础，对企业的文化不断进行完善，而这就要求企业设定好自身发展的目标，打好基础，一步一步走好，使企业的竞争力得到提升。

参考文献：

[1]曾鸿钧.构建核电企业的安全屏障——中国核能电力股份公司安全文化建设调查[J].当代电力文化，2014，04：18-23.

[2]王勇.三门核电：展现安全文化的魅力[J].当代电力文化，2014，04：27-29

[3]冯昊青.安全伦理观念是安全文化的灵魂——以核安全文化为例[J].武漢理工大学学报（社会科学版），2010，02：150-155.

[4]周涛，陆道纲，李悠然.核安全文化与中国核电发展[J].现代电力，2006，05：16-23.