探究企业员工绩效考核的优化措施

杜亚萍

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-113-01

摘 要 為了提高企业员工绩效考核的质量，本文结合实际，对目前企业在绩效考核过程存在的难点问题进行分析，指出影响员工绩效考核的问题有：考核标准不清晰、缺乏有效的考核监管以及考核人员主观因素不可控制等相关问题，同时在问题提出的基础上，对提升企业员工绩效考核的优化措施进行深入讨论，希望研究后，可以给相关领域的工作人员提供一定的帮助。

关键词 企业员工 绩效考核 优化措施

企业的人力资源管理工作中，员工绩效考核是关键性的工作，只有积极的落实各项绩效考核措施，才能使得企业内部环境更加的公平，也能够有效的提升企业员工工作的积极性，对于提高工作效率、促进企业发展有着积极的促进作用。对于当前日益激烈的市场环境，充分做好绩效考核工作，对于提升企业竞争力有着非常积极的促进作用。

一、现代企业在绩效考核中存在的主要问题分析

（一）考核标准不清晰

随着时代的发展，很多企业被创立，参与到市场竞争中，因为有些企业并没有完善的科学制度作为基础，造成了企业内部没有统一的考核标准，所以考核标准缺乏科学性与合理性，量化标准存在极大的问题。具体就是考核指标的确定方面不具备规范性，管理手段也缺乏合理性。最为关键的是考核标准并不能充分的保障员工的根本利益，无法发挥出优秀员工的重要作用，严重阻碍了企业的发展。

（二）缺乏有效的监管

当前很多企业的职能部门存在着一定的缺失，导致绩效考核的监督管理工作不能落实到位，极易存在职权滥用的问题，考核结构的不公平、不公正性非常的明显，引发了员工极大的不满。正式因为监管部分存在缺陷，造成了考核结果不能及时反馈给员工，导致了暗箱操作的问题存在，同时也有些考核工作人员为了避免得罪他人而存在虚假操作的情况，严重侵害员工利益，考核也就失去了原有的作用。

（三）考核人员主观因素的不可控性

绩效考核工作进行时，如果考核人员对于员工所产生的印象是不同的，在进行考核过程中就会受到主观意识的影响，进而导致考评结构出现不准确的情况。如果考核没有科学的量化，导致直观判断而影响最终的考核结果，也会影响员工的工作积极性，导致工作质量和效率都比较低。通常来说，开展绩效考核工作的人员资历比较深，这就导致考核人员对于年限较长的人员有着良好的印象，也就忽视了考核过程中对于企业所产生的贡献被忽视，这对于员工来说是不公平的。

二、优化企业绩效考核的措施分析

（一）制定出明确的考核原则与目标

要想提高考核的质量和有效性，首先需要制定出明确的考核原则与目标，保证考核过程中更加重视贡献与结果，同时还应该将最终的考核结果反馈给员工。在考核环节，还应该充分考虑到企业对于员工的关怀，让员工的努力可以得到企业的认可，给予必要的回报。企业的绩效考核需要将定期与不定期的考核方式有效的结合起来，从而可以更好的反映出人力资源管理实际情况，为企业的发展提供良好的服务。

（二）必须明确考核指标

企业在进行绩效考核环节，需要制定出明确的考核内容，同时还应该确定考核的目标，从而可以保证对于员工的综合能力进行考核，以保证最终的考核结果达到公平性与公正性的要求。对于不同工作岗位、不同职位的员工需要制定出切实可行的考核指标，提升考核结果的科学性，更好的促进员工积极性的提升，使得员工根据自己工作进行全面的创新。此外，还应该加强员工的培训和教育，积极落实各项考核制度。在具体实施环节，要根据企业文化来进行考核指标的修订处理，确保其指标达到科学性的要求，全面的提升企业管理水平，促进企业健康发展。

（三）加大对绩效考核工作的监督

企业绩效考核的过程中，应该设置专门的监督管理部门，对于整个考核过程需要进行全面的跟踪和监督，从而可以确保考核结果的公平与公正，要全面的掌握员工的各种信息，并且不断的改进和完善，使得企业考核制度更加完善。只有确保企业的考核制度达到要求，才能有效的开展考核工作，及时解决考核过程中存在的问题，让员工意识到考核的重要性，保持客观性的评价。

（四）注重绩效考核方式的有效性

开展科学有效的绩效考核，可以真正的了解员工的工作状态和业绩，利用科学合理的方法对于员工考核，实现量化分析，使得考核结果更具有效性。在具体的绩效考核阶段，要按照不同岗位和职能的具体情况选择最佳的考核方式，比如对于生产系统的员工和非生产的员工要设置不同的考核标准，对于管理层、中层干部设定合理的民族测评方式，要根据企业的发展实际情况来进行考核，同时也需要具备可操作性。因为传统纸质测评方法效率低且消耗大量的时间，企业需要应用现代信息技术来组织综合考评，确保更加的准确，提高工作效率和质量，满足考核的需要。

三、结语

综上所述，为了确保企业绩效考核工作可以顺利的进行，就必须要根据企业实际情况来制定出相应的考核制度，确保考核更加的科学与合理，最终可以真实反映出员工的工作业绩与工作态度，能够合理的进行员工激励，提升员工工作积极性，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]张宗巍.企业实施员工绩效考核几个问题的探讨[J].现代商业，2008（12）.

[2]陈绍文.论员工绩效考核在企业人力资源管理中的重要性[J].办公室业务，2015（06）.

[3]公斌.科研型企业员工绩效考核体系优化的实证研究[J].中国劳动，2016（06）.