电力施工企业财务管理问题与对策研究

李静

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-095-01

摘 要 随着我国大电网建设速度加快，电力工程建设项目量增多，为电力施工企业提出新的挑战。强化电力施工企业内部管控，明确分析财务管理问题，及时查找相应对策，优化工程总造价，合理提升企业利润空间，促进行业可持续发展。

关键词 电力施工 企业财务 管理

我国智能电网在近年来大力发展下，电力工程行业在施工技术、降低造价等多方面竞争激烈，电力施工企业承接项目逐渐增多，内容及方式也呈现多样化，为企业财务管理带来新的挑战，同时我国近年来对财务相关法律法规及专业要求升级速度较快，为电力施工企业财务管理也带来一定的难度。面对电力工程行业内部竞争及财务系统更新的严峻形势，电力施工企业必须认清企业内部财务管理问题，积极查找对应措施，全面提升企业核心竞争力，积极抢占电力工程行业有利位置，实现企业可持续发展。

一、电力施工企业财务管理面临的问题

我国电力工程建设速度加快，电力项目投资金额巨大，内容及方式逐渐多元化，为电力施工企业提出了更高的要求，但在实际财务管理过程中财务制度不够完善，对合同、项目内容变更、管理审计监督不到位，项目系统人员财务相关知识不足，不能满足现实财务管理需求，在施工全过程管理过程中部分环节衔接不足，容易为财务管理带来漏洞，企业经营将面对众多问题。

（一）电力施工企业财务制度亟待完善

随着电力工程建设项目内容及方式的多元化，电力施工企业在传统的财务制度下不能满足现实运行需求，在常见的合同管理过程中，对约束承发商履行职责相关财务制度不够健全，例如合同签订过程中文字不够严谨，内容描述不准确，歧义现象较多，尤其对违约责任及违约处理条款制定不够详细，造成价格、支付方式、合同票据、合同生效及变更等问题，将带来一系列的财务风险。在财务制度中对物资、人员及重点设备占用资金较大进行管控细致程度不够是施工企业常见问题，财务计划与管理不足容易造成资金停滞、周转不足，资金流动与利用不到位，影响企业现实财务健康，更为企业未来可持续发展埋下隐患。

（二）施工企业人员财务知识欠缺

电力建设项目施工需要企业多个部门共同协作，财务作为专业系统，相关业务流程要求详细且标准较高，电力施工企业各部门在对外、对内财务业务处理过程不够严谨，为会计核算带来难度，相关信息缺失，造成成本不准确，影响企业利润计算。同时由于人员认识程度的不足对企业的成本节约、资金利用率等多方面影响较大，造成电力施工企业现实盈利能力低下，企业未来可持续发展存在隐忧。

二、电力施工企业财务管理优化对策

电力施工企业面对电力建设中竞争激烈的严峻现实，需要不断提升企业管理能力，财务管理更需要作为重中之重。利用财务管理合理降低财务风险，充分调动企业资金与资源，控制企业成本，提升财务人员及企业相关人员财务能力，提升电力施工企业盈利能力，为企业未来可持续发展提供可靠保障。

（一）健全电力施工企业财务管理制度

转变传统电力施工企业财务记账式管理，注重将现代化财务管理意识融入制度建设中，加强财务风险管控，例如在电力施工合同管控过程中，增强合同的条款及详细管控力度，加强对合同违约、索赔等经济意识，发挥财务审计作用严格把关合同签订，对合同主体、支付条件与方法、合同票据、合同生效及变更等重点进行监督与审查。细化物资、设备等关键点相关财务管理制度，理顺会计业务流程，定期进行盘查、核算，逐渐完善财务管理制度，保障企业资产安全及完整，实现资产的最大运用效率，为电力施工企业财务运行提供可靠的制度保障。

（二）加强人员财务专业知识培训

重视对企业各部门财务相关知识的普及，及時对物资、工程计算等重要环节、重点岗位人员进行培训，尤其对物资进行定期盘存、分类管理，严格按照财务业务要求进行原始凭证、流程等要求进行整理、接收，加大财务监督与审核力度，保障财务信息准确、及时、全面。注重对财务人员专业能力与水平的培养提升，转变传统“算账”观念，及时发现、及查找现实财务管理中存在的不足，提升职业预判断能力，恪守职业道德，严格执行财务纪律及企业财务制度，监督资金使用情况，确保企业财务健康，推动电力建设项目畅通运行，促进电力施工企业可持续发展。

（三）强化施工企业全过程财务管理

电力施工企业在财务管理将涉及结算、决算等多个重要环节，电力施工企业财务管理必须渗透各环节，降低财务风险，提升企业盈利能力。注重发挥财务管理评价能力，对企业投资能力、筹资基金等多方面进行科学合理评估，为企业决策提供可靠信息及数据支持，针对施工财务管控，重视施工成本控制，为企业盈利奠定可靠财务基础，明确各方权利、责任及义务，保障电力项目的顺利完成。

三、结语

综上所述，电力施工企业财务管理是企业发展的关键。财务管理须及时、全面，注重施工全过程的财务管控，提升企业抵御财务风险能力，保障工程造价可控，合理降低成本，促进企业核心竞争力，实现电力工程建设可持续发展。

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