新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究

黄建军

我国经济市场发展迅速，发展迅速的同时伴随着隐患，为了可以进行有效的预防，并且尽可能的处理隐患，相关企业做了许多研究和调查，在本文中会针对企业中所存在的工程经济管理风险进行分析，并且提出一些针对性的建议，希望工程经济管理在新形势下可以良好发展。

一、引言

我国社会不断发展，经济也是如雨后春笋般拔地而起，但是正是由于快速发展的经济使得工程建设存在着或多或少的隐患，尤其是经济管理方面的隐患更是层出不穷，企业的经济管理存在隐患就注定企业发展不顺利，可能在以后还会面临更加严峻的问题。企业面对的隐患是什么，怎样解决隐患是现阶段需要考虑的问题。

二、控制工程施工企业经济管理风险的意义

既然要对工程经济管理风险进行控制，那么就要在控制之前对风险进行有效的管理。工程经济涉及的范围很广，自然而然工程经济风险的种类也是多种多样的，这些风险有的来自与工程的设计阶段，可能来自于工程的施工阶段也有可能来自与工程的人员管理阶段，每个阶段都会有相应的隐患，自然每个阶段也都会有相应的风险。我国工程施工企业要想不断发展就要加强工程经济管理风险控制，将风险控制到最低才能发展企业，企业才能在经济发展的浪潮中站稳脚步。

三、新形势下工程经济管理中存在的风险

（一）投资招标风险

工程施工之前都会经历招标过程，招标会就是给招投标双方一个合作的地方，合作共赢是招投标的目的，由于最近几年建筑企业发展迅速，一些企业为了争夺眼前的利益，在招投标会上恶意竞标，想通过偷工减料的方式为企业谋取大量的利益，这样一来，对整个建筑所带来的隐患是很大的，于是企业在进行招投标时就会面临招投标风险，一旦招投标失败将会给企业带来巨大的影响，到时候就不仅仅是经济上的影响，而是企业形象受到损害。。

（二）施工管理风险

既然是施工工程，那么最重要的就是施工質量问题，施工质量风险一般包括施工过程存在问题、施工材料存在问题、施工人员操作不当等，在施工过程中应该严格按照图纸进行操作，图纸上的设计是具有科学依据的，在操作的时候切记避免经验主义，一些老练的建筑工人在建筑施工阶段会利用自己的经验对其进行施工，往往一些施工经验并不适用于所有的建筑，因此造成施工误差，严重者会影响整个建筑的安全质量，因此在施工要加大管理力度，以此降低施工中存在的风险。

（三）成本控制风险

工程成本最大的一部分流向就是原材料的采集，在工地中原材料都是堆放在一起，因此在施工过程中可能会造成原材料的损耗，原材料损耗直接影响的就是工程成本增大，如果不注意这些损耗将会造成工程投资加大，因而导致最后企业的效益降低。除此之外工程成本增加的原因还包括工期拖长，一旦工期拖长，拖带的施工人员，机器租赁以及场地管理都是需要大量的资金涌入，造成这些现象的原因都是相关企业没有将成本问题重视起来。

四、新形势下工程管理风险启用的防范措施

（一）工程投标标准提高

每一个工程的招投标都是很重要很关键的一个阶段，这关乎到建筑最后的质量与企业的收益问题。在招投标会之前应该充分准备，将项目有关的信息统统列在项目计划书上，并且根据建筑本身的特点以及企业真实的情况对其进行项目预算，这个预算需要相关的专业人员细细研究，因为这个预算关乎到最后的竞标，预算估计过高或者过低都会影响企业的最终效益。在对于项目进行预算时，应该成立相关的研究小组，有专门的负责人对其进行记录，以便以后工作需要。

（二）将施工安全提高

施工过程是一个施工工程最重要的一步，要降低施工管理的风险就要加强一下几方面的管理：第一，加强施工人员素质，在施工时可能因为操作不当而造成误差，有些人的处理方式是漠视误差，这种心里是极其不负责任的心理，小小的误差可能不存在安全隐患，若是很多个小误差带来的后果应该是无法想象的;第二，对于员工的操作进行专业指导，在施工现场安排专业的技术人员随时对施工人员进行培养与监督，这样做的目的就是禁止施工人员违规操作。

（三）做好工程施工材料采购预算

工程施工场地原材料采购是控制成本的关键一步，根据市场的规律选择合适的原材料供应商，为了实现这一个目标，相关建筑企业要深入市场调查，只有这样才能在原材料市场中寻找到做合适的采购商。材料的采购预算在这一环节是很关键的一部分，它直接关乎着工程施工的成本，将材料采购预算做好就能有效的降低成本风险。

五、结语

结合上述文章，国内建筑市场的竞争越来越激烈，因此工程经济管理也面临着巨大的挑战，要想在经济发展的浪潮中站稳脚步就要结合自身的情况将经济管理风向降到最低，降低风险不是一件简单的事情，它需要经过科学的数据分析以及严谨的操作才可以完成，只有降低风险才能使企业不断发展。（作者单位：兴化市兴华公路养护工程有限公司）