企业降低成本与原材料成本核算探究

赵兴华

摘 要：对于企业的成本控制来说，原材料成本的控制占据着十分重要的比例，所以应该建立合理的制度，有效的控制原材料的成本，从而进一步促进企业的经营效益。在现阶段，我国的市场经济的竞争日益激烈，企业必须要加强对原材料成本的控制，从生产的源头着手，对成本进行控制，使企业能够在正常发展的同时，提升经济效益。故此，本文主要对企业降低成本与原材料成本核算进行分析，希望能够为相关人士提供帮助。

关键词：企业成本控制；原材料核算

在全球经济一体化的发展背景下，市场竞争也在日益激烈，为了能够维持企业的稳定、长期发展，并且促进企业规模的进一步扩大，必须要对企业的原材料的采购、制造以及销售等多个环节进行优化管理，将成本控制理念落实到企业生产的各个环节中，从而加强企业的竞争优势，提高企业的市场核心竞争能力，进一步提升企业产品的竞争力，使企业能够在经济发展的浪潮中站稳脚跟。

一、企业原材料成本控制的主要内容

对于企业的成本控制来说，原材料的成本控制占据着十分重要的位置，也是企业成本控制的主要内容。一般来说，企业的原材料成本能够占据企业产品成本的50%以上，尤其是在五金制造业、机械加工业等，原材料的成本更是占据着十分重要的位置，所以，对企业的原材料成本进行控制，成为了企业成本控制的有效途径[1]。

二、影响企业原材料成本的主要因素

（一）成本设计因素的影响

产品的成本采购是产品研发、生产以及销售的首要条件，而成本的设计可以说是影响成本的关键性因素。对于产品成本来说，65%以上的成本都是在成本设计中确定的。所以说，成本的设计能够直接影响产品的竞争能力。但是，在实际的设计中，经常出现设计成熟度不足、设计不合理、原材料成本比较高等现象，从而导致产品出现质量问题与滞销问题等，严重损害了企业的经济效益，十分不利于企业的发展。同时，在成本设计阶段，经常会忽略掉原材料配置方面的问题，主要指的就是在满足产品生产标准的条件下生产一定产量的成本，应该如何分配原材料的使用，从而达到控制原材料成本的目的。

（二）原材料采购因素的影响

对于企业的成本采购来说，也是影响企业原材料成本控制的关键内容。原材料采购中，主要包括运输费、包装费、装卸费、材料价格、损耗以及储存等费用，并且在原材料入库前还应该缴纳一定的税金以及其他费用。在这其中，原材料的购买价格可以说是原材料成本工作中的主要内容，在原材料成本控制工作中，原材料的采购数量以及采购的批量都属于可控因素，而原材料的采购价格则属于不可供因素[2]，虽然原材料的价格都是由市场统一决定，但是在实际进行采购时，采购的价格也会出现一定的变动，从而增加了原材料的采购成本。

（三）原材料的使用成本因素

使用原材料的过程中，往往会发生各种情况，从而造成原材料成本的增加。原材料的使用成本主要体现在两个方面，一方面是原材料的损失与浪费情况，因为成本的控制不足，导致工作人员出现一定的懈怠，造成原材料出现浪费的情况，同时，还可能因为车间的设备等因素的影响，增加原材料的消耗，致使原材料出现损失。另一方面则是原材料的库存量，无论是过多还是过少，都会在一定程度上影响原材料的成本控制效果。

三、原材料成本核算的有效控制策略

（一）加强对原材料购买价格等方面成本控制

企业的领导人员应该重点培养采购人员的工作能力，组织其进行培训，使其能够掌握相关的采购知识，并且能够通过对原材料市场等方面的分析，及时的了解原材料价格的变动情况，也要进一步提高采购人员的谈判能力，从而有效的控制原材料的成本。同时，虽然原材料的价格能够直接影响原材料的质量，但是企业还是应该全面的了解原材料市场的变化情况，做到货比三家，充分的了解各个供应商所给出的原材料产品的参数与属性，对比原材料的质量，衡量原材料的价格，从而选择价格合适、质量最优的原材料，有效的降低了原材料的成本。此外，企业应该结合企业的发展情况，制定详细的原材料采购进度与采购流程方案，避免出现原材料不足的现象，并且也要与原材料的供应商建立起长期的合作关系，提高原材料的运输速度，从而控制原材料的运输成本，避免原材料在使用运输过程中出现不必要的损耗，降低原材料运输的费用支出[3]。

（二）提高人员的工作素质，合理开具各种发票

合理的开具发票可以说是降低企业经营成本的有效方法，首先应该合理的运用好国家相关的税收政策，其次应该做好时间差，根据企业的实际收支情况制定好发票开具的时间以及原材料的发货时间，从而确保企业的资金能夠正常运转，最后应该加强对税率点差的运用，合理的避税，进一步降低成本。

同时，企业应该提高人员的工作素质，杜绝出现回扣现象。首先企业应该建立合理的预算管理制度，并且根据原材料市场的变动情况，对原材料的价格变化进行全面的了解，从而充分的做好成本的预算，同时也要做好清单统计，确保原材料的采购价格能够保持透明。其次，应该对成本采购的资金使用进行规范，通过集中采购、集中出账方式降低采购的次数，有效的杜绝回扣现象的发生。最后，应该进一步强化工作人员的综合素质，建立合理的激励制度，使员工能够遵守采购制度完成原材料的采购工作，对原材料的成本进行合理的控制。

（三）规范与提高原材料的使用方法与效率

企业应该重点培养员工的工作能力与技术能力，使员工能够熟悉的掌握产品生产与加工的流程，并且对原材料的使用加以说明，避免出现原材料使用不当的现象，同时也要对员工的工作能力进行考核[4]，并且建立激励制度，使员工能够在产品的生产过程中，有效的控制成本。另外，相关的领导人员可以通过设立小组长的方式，对生产工作进行纠正与检查，确保原材料使用的合理性，降低对原材料的浪费。

四、结束语

综上所述，企业的原材料成本控制是企业成本控制中的主要内容，通过对原材料成本的控制能够有效的降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，所以，必须要不断的创新原材料成本核算制度，确保原材料成本得到有效的控制，从而进一步促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1]杜祥.基于“成本平衡”机制对外卖餐盒处理现状的研究及建议[J].现代商贸工业，2019（08）：110-112.

[2]蔡雪丰.制造企业经营成本管理问题及优化构想分析[J].财会学习，2019（05）：100+102.

[3]赵伟.浅析房地产开发企业财务成本核算与控制[J].现代经济信息，2019（02）：205+207.

[4]丁飞.责任成本管理工作中的劳务管理及材料成本控制[J].中国勘察设计，2019（01）：104-105.