公司提升青年员工素质的策略探析

陈瑶

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-112-01

摘 要 少年强则国强，青年是祖国的未来，也是企业的未来。强大的优秀青年员工队伍可以为企业的发展提供源源不断的动力与坚实的力量支撑。所以，我们要重视优秀青年队伍的建设，要不断加强对青年员工的培养力度，加快对青年员工素质能力的提升，推动青年员工能够岗位成才。本文就公司提升青年员工素质进行探析，积极提出有效策略，希望对此有所帮助。

关键词 青年员工 提升素质 策略

在社会不断进入新常态，经济社会转型、深化教育改革等国家策略的不断推进，对于我们教育投资公司来说即将面临着更大的挑战。而青年员工作为公司的中坚力量，都渴望成才和努力成才，这就需要公司打造一个能够激发青年员工活力、人尽其才的大平台，促使具有时代梦想的青年人“想干、能干、会干”，尽情展现自己的才能。公司青年队伍的建设，直接关系到公司能否长远发展、基业长青。

一、帮助青年员工形成正确的价值观

价值观是影响人们决策、言行的重要因素，我们都要予以重视。在现代的社会环境中，使青年员工的思维方式更为活跃，价值取向也有了很大变化，青年员工更加注重自身价值与张扬个性。所以，公司必须加大对青年员工们的爱国主义、集体主义以及社會主义教育，帮助他们树立正确的价值观、人生观和世界观，帮助他们拥有自觉抵制消极因素影响的能力；坚持对青年员工进行职业道德教育，促使他们尽快形成爱岗敬业、尽职尽责的精神，不断增强青年员工们对公司的认同感与自豪感，从而使青年员工的个人发展与公司的发展“同频共振”，不断增强青年员工的驱动能量。

二、提升青年员工的团队精神

公司要想取得更快更好地成绩，不仅需要高素质的青年人才，还需要青年员工具有高度的团队精神。如果公司员工能够同心协力、共同合作，那么就能有效地推动公司向前发展，增强公司的市场竞争力。所以，一是公司要重视对青年员工团队精神的培养，要善于把青年员工的个人追求和集体的目标相结合，从而才能凝聚集体中每个青年员工的力量；二是要多鼓励青年员工进行相互沟通和交流，积极配合等；三是需要在公司制度中建立激励青年员工发展的机制，根据他们的实际完成情况给予物质或者精神奖励，从而不断激发青年员工积极性与获得成就感，不断提升公司的凝聚力。最后，公司还需要制定出严格的组织纪律，以公司纪律来规范青年员工的行为，使他们在工作中慢慢培养团队合作精神，提升青年员工自身素质。

三、加强培养青年员工的组织纪律观念

组织纪律是一个团队的行为准则，是一个团队的重要组成部分，能够确保团队持续、健康地发展。不同的纪律有着不同的规范对象。因此，在公司管理中，要针对公司员工制定一套相应的规章制度来不断规范员工尤其是青年员工的行为。只有通过严格执行相关规章制度，用老员工的言传身教及其“传帮带”的作用，引领公司青年员工能够自觉遵守组织纪律及规章制度，才可以享受最大程度上的空间和自由。同时，公司只有制定并严格执行相关的规章制度、组织纪律，才能在潜移默化中促进青年员工规范性和纪律性的形成，从而培养青年员工的自控能力，提升他们的思想道德观念和意识。纵观公司的青年员工，能够在公司中脱颖而出的往往是具有良好的思想道德素质以及较强的组织纪律性的青年员工。所以，公司要加强对青年员工组织纪律性的培养，不断提升青年员工的思想道德素质。

四、加强青年员工的多岗锻炼

青年员工具有学历高、有魄力以及思想活跃的优点，但也存在视野不够开阔、经验不够丰富的缺点。要提升青年员工的专业技能和综合素质，就要竭力解决这些问题，使青年员工到各个岗位上去历练，通过理论和实践的有效结合，让他们在实践中平衡思维的天平，让理论知识从量变到质变并实现相互转化。所以，我司高度重视青年人才的实践工程，让青年员工到多个岗位进行锻炼，并帮助他们量身定制多岗锻炼实践的计划，使之能够有针对性地开展，不断提升青年员工素质。

五、创建全员参与培养的新格局

提升青年员工的素质还需公司全员参与，齐抓共管地创建人才培养的新格局。这就需要公司领导发力，积极采取各种形式与运用多种载体，为青年员工人人成才创造良好的环境；需要各部门也积极响应与配合，为青年员工成才提供良好的条件；需要青年员工自身树立渴望成才及努力成才的优秀思想，在良好的氛围中你追我赶、共同进步。因此，要提升青年员工的素质，就要调动青年员工建功立业的积极性、能动性与主动性，就需要公司全员参与环境、条件的创造，使各青年员工的聪明才智不断涌现，创造活力相继迸发。

六、做好对青年员工的终身培训工作

终身培训工作对于提升员工的素质技能与促进公司长远发展都有着重要意义。公司要鼓励员工树立终身培训的理念，要教育青年员工既要学习书本理论知识，也要进行岗位实践；既要学习和传承中华文化，又要学习和引进国外的先进科学技术，并以提升青年员工的业务水平、自身修养和专业素质为目标，全面提升青年员工的综合能力。对于学习的形式可采取集中与分散结合、长短结合的方式，还可采取定期与不定期地开展座谈交流会的方式，或者共同探讨、互帮互助等方式，也可以通过公司工会或团支部等组织，组织开展“导师带徒”或“结对子”等形式，拟定具体培训方案，建立考核及激励机制，有效推进青年员工终身培训工作。

在当前的社会条件下，公司青年员想要实现自身的理想和价值，就需要不断提升自身素质，它包括扎实的业务知识、专业技能以及优秀的思想道德素质。只有这样，才能促进自身的发展与提升，才能促进公司健康、持续地发展。

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