浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维

屈笑羽

摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，企业要结合市场运营管理需求科学化调整市场营销战略结构，从而实现企业可持续发展的目标。文章简要分析了企业市场营销存在的问题，并结合新经济背景对企业市场营销战略结构发展提出了相应建议，仅供参考。

关键词：新经济;企业;市场营销战略;问题;新思维

所谓市场营销战略，就是企业结合市场现状和发展动态建立的长期和短期指标，将其和企业实际发展现状予以联系，就能提升规划管理的时效性，并且满足消费者的基本需求，从而有效提升经济运营管理水平，实现经济效益和社会效益的共赢。

一、企业市场营销存在的问题

对于企业而言，在新型市场经济运营结构中存在市场营销体系单一化及创新性不足的问题，无论是技术体系还是人才监督引用方面，企业管理经验不足的问题依旧较为严重，这就使得营销效率存在滞后性，对于企业发展和运营管理工作的全面优化也会产生影响。

（一）人员营销理念不足

在企业营销管理工作中，依旧存在营销理念不足的问题，企业营销管理手段先进性不足、营销理念滞后及营销专业人员队伍缺失等问题也较为突出，都会严重影响企业运营管理的基本水平和总体效果，需要引起企业管理部门的高度关注。

（二）营销渠道单一

伴随着互联网经济的全面进步，市场营销结构呈现出多元化发展的态势，但是，一部分企业依旧因循守旧，忽略市场运营的趋势，执着于线下销售，忽略大量的网络资源，就会造成实际营销机制和消費者市场需求相背离，必然会造成营业额的下滑，严重影响企业运营管理的基本水平。最关键的是，因为营销结构单一就会降低企业的市场核心竞争力，使得管理结构和管控效率失去基本应用水平，也会导致运维管理结构的失衡。

（三）企业合作意识不足

企业营销过程中合作意识依旧存在滞后性，对于企业运营管理工作而言，合作意识不足的问题依旧比较明显，究其原因，主要是因为企业沿袭传统经营管理理念，对市场营销没有明确地认知，就会造成企业过分关注产品研发项目和生产环节，缺乏对市场导向作用的关注，必然会出现营销手段发展结构和运营管理项目需求不符合实际标准的问题。最关键的是，企业会因为营销机制的滞后而出现经营危机，严重制约企业的全面可持续发展。

二、新经济背景下企业市场营销战略的发展新思维

为了顺应新经济背景，企业要建立健全完整的经济运营管理结构，并且理顺新的管理思路，利用新思维实现企业营销战略管理的转型目标，真正意义上提升管理结构和管控效率的综合水平，并且为进一步提升企业核心竞争力奠定坚实基础。另外，要结合新经济时代互联网体系的应用需求，建立更加贴合网络管理和营销理念的营销方案，确保能满足时代进步的需求，且能提升管控工作的基本效率，推进企业科学化发展。在企业运营管理工作开展进程中，要想保证经济运营管理结构的完整性，全面夯实企业正面形象非常关键，尤其是在网络平台和资讯发展不断增速的时代背景下，企业要想进一步提升行业竞争力和市场关注度，不仅要建立完整的经济运营管理方案，也要转变企业形象，利用公益活动、大型回馈活动提高企业品牌知名度，为企业全面建立完整的市场发展结构和规划奠定基础，也能促进企业的全面可持续性发展，真正意义上落实完整的发展规划。

（一）创新营销理念

要想顺应新经济背景，企业就要结合市场的基本需求和市场发展趋势理顺发展新思维，有效提升营销理念和市场发展的契合度，并且满足新经济大背景下企业长效可持续发展的具体需求。值得一提的是，绿色营销理念成为了近几年经济环境市场运营管理中较为关键的营销体系，主要是将环保理念作为关键，有效顺应国家发展趋势的同时，确保能建立完整的运营理念体系，从根本上提升管控工作的基本效果。另外，企业要依据市场发展和企业自身长效战略目标制定对应的管控标准和行业运营体系，积极建立完整的市场发展动态管控结构，确保能从市场运营中寻找营销规律，并且依据市场管理标准建立完整的市场营销目标，从而秉持大局意识提升管控工作的基本水平，也为企业改革进程的全面推进奠定坚实基础。

第一、要借助大数据进行信息搜索和网店试运营外，也要建立健全更加系统化的“互联网+”运营管理结构，确保能强化产品和互联网平台的连接效果，从而保证管理水平和市场营销运营项目的契合度。例如，某传统服装企业为了顺应新型市场运营管理需求，利用网络进行网店试营业，并且将网站和实体店进行连接，顾客在网店中喜欢的衣服可以进行标记和预定，然后在当地的实体经营店中自提相应的货物，这种一体化购物模式提高了消费者购买的便利性，也为企业拓宽营销面提供了良好的契机。

第二、要转变传统思维，在实际管理工作中，要深度挖掘网络资源结构，寻找市场管理体系的突破口，并且建立健全满足实际运营管理体系的管控标准，确保相应经济运营项目的完整性和时效性。并且要强化网络体系内品牌管理水平，强化多样化品牌宣传和管理效率，一定程度上提高行业的市场占有率。在实际管理结构中要利用适当的促销活动吸引消费者，利用针对性的服务模式维系老客户，确保能建立多样化运营管理模式和管控机制，以保证能树立正确的企业运营管理指标，维护品牌管理水平和效率，提升企业形象在市场结构中的价值，也为消费者形成消费倾向创设良好的平台，促进企业经济运营管理效果的全面进步与优化。

第三、要吸取国内外优秀的网络运营管理经验，确保能结合具体问题建立具体分析的机制，一定程度上夯实管理工序，确保能从根本上融合“互联网+”思维，有效实现电子商务模式，为产品竞争管理创设良好的空间，也为进一步实现产品和消费者的融合奠定基础。

第四、企业要积极落实有效的人才监督培训机制，利用专业化培训提升管理人员的综合意识，也要利用专业度较高的营销培训机制优化企业营销人员的行业竞争力。并且，要配合职业素养教育和岗位认知培训，以保证能建立专业素质强且整体综合能力好的营销团队，为实现企业全面可持续发展奠定基础。