作业成本法在电力企业中的应用探讨

罗光

【摘要】本文从电力企业应用作用成本法的必要分性展开较为深入的分析，并以此为依据，提出利用作业成本法强和内部控制研究、结合实际情况，创造更高的成本效益、建立作业中心与作业库、明确相关资源的消耗费用、利用先进的信息技术，对作业成本进行核算的有效措施，旨在电力企业在实际的发展过程中，利用作业成本法的方式，进一步强化成本控制，为企业创造出更高的经济效益，推动电力企业的战略性发展。

【关键词】作业成本法;电力企业;作业

中心与作业库;信息技术

目前，我国的科技技术不断进步，电力企业逐渐转变为科技型企业，在实际的发展过程中更加注重对于知识及技术的创新，进而从根本上提高电力企业的核心竞争力。但是传统的成本核算方式弊端逐渐呈现出来，已经无法满足企业的发展。因此，电力企业要利用作业成本法，进一步优化成本核算方式，为企业提供准确的成本核算信息。相关的工作人员要针对于电力企业的特殊性，在提升企业管理效率的基础上，提高成本核算水平，进而促进电力企业的可持续发展，逐步获得更高的经济效益。

一、电力企业应用作用成本法的必要分析

在电力企业的实际发展过程中，要从以下几点进行考虑：①随着市场环境的不断变化与科技技术的创新，只有利用作业成本法进行成本核算，才能够使电力企业紧跟时代的发展需求，进一步加快经营管理的步伐。由于我国的经济体制不断完善，技术突飞猛进，电力企业面临着更多的发展机遇与挑战。这种情况不仅在一定程度上对于成本管理与核算造成影响，还会影响企业信息的准确性，计算机技术的广泛应用也在一定程度上为作业成本核算方式提供了重要的支持。通过作业成本法能够将电力企业的现金流、信息流及资金流进行整合，对于企业的长远发展有着重大的意义。随着电子网络的发展，电子商务逐渐兴起，交易成本逐渐降低，因此，企业更需要强化成本控制工作，从根本上保证成本核算的精确度，进而推动电力企业的健康长远发展。

二、作业成本法在电力企业中的应用措施

（一）利用作业成本法强和内部控制研究

市场竞争的核心就在于利用作业成本法降低实际的生产成本，在利用作业成本法进行核算的过程中，要结合电力企业的实际情况，进一步强化成本控制工作，从根本上强化电力企业的预算管理工作，对于客户的数量及市场进行预测，对于企业的预算进行合理编制，逐步构建完善的全面预算管理体系。另外，要实施定额管理，对于各个作业中心下达成本控制定额，逐步建立有效的产品定额控制标准，逐步消除不定项作业，进一步达到生产产品的最低限额。与此同时，要建立全面质量管理控制机制，对于电力企业的产品生产来说，质量是最重要的部分，要对于各类资源进行整合，将作业中心的确立与实际的责任中心划分衔接一致，明确电力企业的权限范围与经济责任，从根本上保证经营绩效的可靠性与真实性，保证内部资源的合理配置，将其归集到作业中心中，开展相应的业绩评价工作，对涉及到作业中心的原始凭证，要安排专门的工作人员进行整合分析，务必要保证原始凭证的完整性，审核工作也务必要准确。

（二）结合实际情况，创造更高的成本效益

电力企业在实际的发展过程中，要结合自身的实际情况，生产水平与内部结构展开深入的分析，对于各方面的因素进行分析，对于作业成本法是否能够为电力企业创造更高的成本效益进行分析，进而强化企业的成本管理工作。作业成本法的应用实施，需要电力企业内部一定的生产条件，务必要保证较强的生产技术水平，进一步保证产品成本信息的准确性。由于复杂的核算工作会在一定程度上导致企业资源浪费的现象。随着社会经济的不断发展与进步，现代化企业之间的竞争愈发激烈，企业更加注重生产过程中的产品管理。利用作业成本法能够很好的使用现代化企业在激烈的市场竞争中的需求，进一步强化勘测设计的工作，注重产品的生产质量。在实际的发展过程中要遵循技术与经济相统一的原则，对企业的资源进行合理配置，对于电力企业价值链及实际的产品设计进行改进，逐步提高电力企业的核心竞争力。因此，电力企业的相关工作人员经过合理的分析，立足于实际情况，选择最合适的成本核算方式，为电力企业的健康长远发展奠定稳固基础，逐步抢占更多的市场份额，进而实现电力企业经济效益最大化的发展目标。

（三）建立作业中心与作业库

由于电力企业的总成本是由一个个作业成本叠加起来的。因此，电力企业首先要组成相应的作业系统，对企业内部的各种资源种类与特点进行分析，使相关的管理人员能够对各个作业中心进行合理的安排，保证各个作业之间能够进行有机配合。这能够作为作业成本法的高效实施基础，另外，作业系统还能够在一定程度上明确各个作业环节及工作人员应尽的职责，对于人力、物力进行安排，并结合企业的实际情况，进行有机结合。而组成作业中心，主要就是在作业系统的安排下，将项目分解成为各个作业单元。各个单元不仅要完成基本任务们还要保证成本计算的简便、具体性，电力企业将个中资金进行分配，并根据成本的基本动因，划分到不同的产品与项目中。另外，设立作业库，主要就是为了相关的管理人员能够及时掌握作业环节的支出，更加有利于成本控制。通常情况下，在设立作业库的过程中，没有具体的标准，主要是根据电力企业各个部门的实际情况进行划分。例如，有些企业划分为，勘测设计、设备制造及服务等部分。但是不管是哪种方式，都是以便于管理与控制作为基本原则的。

（四）明确相关资源的消耗费用

就电力企业的实际情况进行分析，可以将内部资源划分为原材料资源、人力资源及货币资源等，各个资源之间存在一定的差异，资源耗费也存在一定的差异。因此，企业在对各种资源进行划分的过程中，要将各种资源的消耗记录下来，对于原材料的资源来说，可以逐步细化为固定资产资源及流动资产资源，其中固定资产就包括仪器设备、机器等：流动性资产主要就是指消耗性的原材料。针对于两中资源，要采取不同的成本计算方式，流动性的资产资源可以全部计入到成本之中，而固定资产的管理要根据每年的消耗量进行成本计算。对人力资源的管理来说，涉及到的成本主要就是电力企业需要支付给员工的工资与福利，其他资源也可以利用这种方式，并结合实际情况计算出来。

（五）利用先进的信息技术，对作业成本进行核算

在电力企业内部实施作业成本法，构建良好的信息系统是重要的保障，其中作业成本法需要复杂的信息处理与数据计算工作，与传统的成本计算方式相比，成本对象较多且核算程序较为复杂。由于电力企业的生产技术不断进步，客户的需求也逐渐多样化，这种情况在一定程度上导致了电力企业作业数量不断增加。作业成本的核算需要各个作业与各批产品消耗的准确信息，并将成本计算与所有的成本进行汇集，数据的计算量较大。因此，利用先进的信息技术能够从根本上避免人为核算的失误，还能够减轻工作人员的压力，从根本上保证了成本计算信息的及时『生与准确性，进一步简化成本核算工作。

综上所述，我国的社会经济发展迅速，对于管理水平提出了更高的要求。电力企业在实际的发展过程中也要合理的应用作业成本法，进一步强化内部的管理工作，从根本上为企业的发展提供准确、及时的成本信息。电力企业要利用作业成本法，进一步确定成本中心，对作业动因进行探究，不断优化电量的分配，将成本费用控制在最佳的水平，務必要保证在保证产品质量的同时，保证成本信息的准确性，实现电力企业经济效益最大化的发展目标，推动企业的健康长远发展。