财务预算管理与企业管理创新

殷玫

摘要：在市场经济的背景下，我国各行业迎来迅速发展的机遇，企业发展规模及市场竞争压力也在不断加大，为获取更高的市场份额，多数企业在加强财务预算管理上，实现企业管理创新，进一步提升企业市场竞争力，但也使一些问题逐渐突显出来。本文探析了财务预算管理与企业管理创新相关性及财务预算管理现状，并提出了相应的强化措施。

关键词：财务预算管理;企业管理创新;现状及对策

一、财务预算管理与企业管理创新相关性分析

财务预算管理是综合性的财务计划，具体是指现代企业实施预算管理的重要组成部分，其是企业预计自身收支、利润，并在综合评估资本投资方案基础上合理分配企业资金，安排现金流量的管理活动。

财务预算管理是企业实现管理创新的主要手段之一。在市场经济的背景下，各企业要实现转型发展，就要创新管理模式，这一过程中，企业领导层要正确认识财务预算管理与企业管理创新的关联性，通过构建健全的财务预算管理模式，创新企业治理结构，并通过完善的财务预算管理机制，为企业转型发展提供制度保障。同时企业管理创新在一定程度上能为财务预算提供良好的管理环境。随着企业管理模式的不断创新，企业各部门的协作能力不断提高，相应的组织机构不断完善，进一步提升了企业的财务预算管理水平。

二、企业管理创新视角下的财务预算管理现状

（一）预算管理缺乏系统性

在市场经济的背景下，我国多数企业以自身的战略目标为导向实施财务预算管理，强调企业经济效益的提升，忽视财务预算管理工作对企业管理水平及价值的推动作用，致使当前企业的财务预算管理倾向于财务管理工作，忽视企业管理工作的开展，财务预算管理与企业管理无法有效整合，致使财务预算管理内容与企业管理创新严重脱节。例如S企业在财务预算管理中，仅注重各部门财务活动中预算编制、执行与考核等工作的开展，依据财务预算管理实施财务管理活动，忽视企业管理制度、政策的评估、监督与调整等，致使企业财务预算管理活动缺乏全面性与系统性，制约企业健康发展。

（二）预算编制缺乏科学性

财务预算活动的首要前提是分析市场、竞争对手，提出实现举措或计划等，但多数企业在实施财务预算管理时，由于财务管理停留在传统手工阶段，财务人员预算管理效率及水平低下等，致使预算管理缺乏相应的前期分析，实际预算工作中主要依据企业历年经营状况制定预算编制，确定预算年度目标值，忽视市场环境及各部门运营现状分析，未深入业务部门各项目活动中调研、考核预算编制方案的可行性，致使企业预算编制缺乏相应的预算依据，企业经营计划、市场计划等缺乏科学性与指导性，预算编制基础也不全面。

（三）编制方式缺乏针对性

现代企业管理中，企业多通过增量及减量预算编制方式实施财务预算编制工作，这一预算编制方式操作简单，极易被企业员工接受，全体员工通过增加预算便可了解企业的预算指标，但同时也使得企业预算编制方式模式化严重。如企业员工在参与财务预算管理工作时，无论何种业务活动均使用增减量预算编制获取预算指标，部分生产经营活动无法适用于这一模式，致使其预算编制管控难度较大，编制方法不灵活，且针对性不强，严重影响了后期各部门的预算执行成效，制约了企业的健康发展[1]。

（四）预算监管缺乏有效性

预算考核作为财务预算管理的重要组成部分，其是企业管理层对各部门预算预算管理机制及执行成效进行评估的主要手段，通过预算考核及完善的反馈机制，有利于企业管理层全面了解各部门、各环节预算执行效果，并及时调整、修改财务预算指标及政策，全面提升企业的管理水平。但实际预算考核监督中，由于预算管理人员综合素质低下，财务预算管理人才缺乏，且企业未设立内部审计部门，或者内部审计部门缺乏独立性，在监管中易受其他部门干预等，致使企业预算管理问题重重，制约了企业财务预算管理水平及企业管理创新水平的全面提升。

三、强化财务预算管理，促进企业管理创新

（一）提高思想认知，树立创新管理理念

在新经济常态下，各企业要实现自身的转型发展，提升市场竞争力，就要积极转变创新管理理念，对此，企业管理层要正确认识财务预算管理对企业管理创新的推动作用，全面了解财务预算管理的知识、组织结构及职责等，树立财务全面预算管理理念及创新管理意识，将创新意识融入企业财务预算编制、执行与考核工作中，并将市场经济体制与企业内部管控系统相联系，将预算管理纳入企业管理水平评估中，实现财务预算管理与企业管理创新的有效融合。同时管理者还需在企业内部宣传财务预算管理及管理创新知识，通过财务预算管理培训及相关知识的学习，提升企业员工的创新管理理念，并积极聘请财务预算管理、职业道德素养及创新意识较强的专业人才开展财务预算工作，科学设置财务预算指标，创新预算编制方法，完善预算考核机制，进一步推动企业的健康发展[2]。

（二）优化预算管理体系，实现管理创新

有效的财务预算管理机制，一定程度上能推动企业管理创新水平的提升，实现企业的转型发展，对此，当前我国各企业要实现管理创新，就要优化预算管理机制，依据企业财务预算管理现状，完善预算编制、预算执行及预算考核等环节的工作机制及流程，强化企业运营管理、投融资管理、风险管理等方面的管理体系，并加强内部审计部门的制度建设，全面发挥财务预算管理的事前预测、事中控制、事后监督与反馈等功能，提升企业的内部管理水平。同时企业还需建立董事会、监事会、职业经理人治理结构，并依据岗位职责的不同构建完善的财务预算管理组织结构及内部审计部门，加强内部审计部门的监管独立性，并提升各部门的协作能力，实现企业预算管理活动的有效开展[3]。

（三）创新预算编制方法，实施科学编制

预算编制质量一定程度上决定着企业财务预算管理水平，因此，在现代化企业管理创新中，企业要创新预算编制方法，提升预算编制质量，实施科学编制。这一过程中，预算人员要综合分析企业的战略目标、各部门运营状况及市场环境等，在此基础上编制科学有效的预算方案。同时各部门员工要积极参与预算管理工作，针对自身工作岗位的预算指标及编制存在的问题，要及时反馈上级领导，促使预算编制人员全面收集财务信息，通过及时调整预算编制内容，提升预算管理的有效性，最终提高企业管理创新水平。

（四）强化财务预算管控，落实预算执行

预算执行作为财务预算管理的重要环节，其执行成效影响着企业管理创新质量水平，对此，企业在加强财务预算管理时，要注重预算执行的有效管控，通过有效监管落实预算执行。这一过程中，企业要健全预算管理的监管制度，并派驻财务人员前往各部门依据部门的预算目标对其预算执行成效进行实时监督，将绩效考核与部门预算执行情况挂钩，通过定期考核促使管理层全面掌握各部门预算执行情况及存在的问题，并通过调整预算指标、督促部门进行整改等，切实提升各部门预算执行能力，实现企业管理水平的提高。

（五）完善预算管理考核，强化管理监督

预算考核机制是企业对各部门财务预算执行情况及企业管理机制有效性进行考核的机制，其包括绩效考核和奖惩制度，是调动员工积极性的主要方式。当前各企业要提升自身的管理水平，就要构建科学完善的预算考核体系，在各部门预算执行结束后对其进行绩效考核，之后将考核内容进行公布，并反馈至管理层，联合相关部门分析预算执行中存在的问题、原因及解决措施，使管理层了解决策的缺陷并进行调整，之后对部门预算执行提出整改意见。同时通过奖惩制度对有效完成预算目标的部门及员工进行物质及精神奖励，激发员工工作热情，使其積极参与财务预算管理工作中，全面提升企业的财务预算管理水平。

四、结束语

综上所述，财务预算管理与企业管理创新具有极强的关联性，企业在发展中可通过树立创新管理理念，优化预算管理体系，创新预算编制方法，强化财务预算管控，完善预算管理考核，全面强化企财务预算管理，促进企业管理创新。

参考文献：

[1]黄燕妮.财务预算管理与企业管理创新[J].中国国际财经（中英文）， 2018（8）.

[2]卞建光.财务预算管理与企业管理创新[J].纳税，2018，12（34）：101-102.

[3]武英.财务预算管理与企业管理创新[J].黑龙江科学，2018，v.9;No.126（11）：92-93.