大数据时代电力企业经营管理模式改革

林荣华 韩鹏

关键词：大数据时代;电力企业;管理模式

电力企业的发展环境与市场经济的发展相关，随着市场经济的蓬勃发展，电力企业的发展也稳步进行着。由于电力企业一直由政府部门集中管理，一些管理人员的经营管理理念比较传统，当大数据时代来临，电力企业的经营管理理念与大数据时代的经营管理理念有所不同，缺乏合理性与创新性，难以适应新时代的需求，电力企业面临着严峻的考验，因此电力企业需要进行经营管理模式的改革，在经营管理上利用大数据时代背景进行创新，适应新时代的新需求，充分发挥电力企业的优势，不断提高企业竞争力，创造社会价值和经济收益，满足整个社会对电力的需求。

1. 大数据时代的含义

大数据时代是指各个行业快速掌握和分析自己所需信息的时代。当今世界是以网络信息为基础的时代，人们之间的沟通、人们的生活离不开数据信息，因此对一个企业而言，掌握数据信息就是竞争中占领了优势。大数据由于其海量和复杂性无法用常规的软件工具进行捕捉和处理。在实际经营管理电力企业的过程中，企业的数据信息一般来源于电子商务网络和企业线下的信息管理系统，包括顾客的访问记录、线下缴费记录等。

从专业的角度分析，大数据与云计算之间有着紧密的联系，大数据由于数据数量过于复杂和庞大其处理工作是无法由一台计算机单独完成的，需要使用一套完整的计算框架，在数据挖掘中需要的最基础的内容便是分布式云计算。大数据于1980年引起了研究人员的兴趣，加以研究，到了2009年之后在互联网信息技术迅猛发展的背景下迎来了大数据时代，我国企业在这样一种大数据环境中发展迅猛。

2. 大数据时代背景下电力企业面临的挑战

2.1 电力企业缺乏数据分析意识

随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的蓬勃发展，我国企业的发展内部环境和外部环境也发生了巨大的变化，为了能使企业跟上时代发展的脚步，利用大数据技术对企业的数据进行捕捉、分析和处理对提高企业竞争力有着重要的作用。企业能够通过数据的分析和处理了解企业运营的现状和不足，从而针对企业发展提出更好的管理策略。但是我国大多数电力企业缺乏先进的大数据专业人才，不懂得数据分析的技术，缺乏利用经济数据创造社会价值和经济效益的意识，并没有真正意义上意识到数据分析对企业发展的潜在价值。

3.2管理体系不完善

想要保证一个企业的经营管理有效且有序的进行，必须要保证企业的管理体系是完善的。但是由于我国的电力企业一直由政府部门集中管理，一些管理人员的经营管理理念比较传统，当大数据时代来临，电力企业的经营管理理念与大数据时代的经营管理理念有所不同，缺乏合理性与创新性，难以适应新时代的需求，加上相关管理人员缺乏经营管理经验，企业的管理体系不完善，员工的岗位职责不明确，当发生事故后工作人员无法及时处理突发状况，造成了人员伤亡和经济损失，电力企业面临着严峻的考验。

3.3电力企业数据管理问题

大数据技术主要包括数据的存储、数据的处理和数据的挖掘。随着互联网信息技术的不断发展，出现了云计算技术和互动技术等新的计算机技术，如果能够利用这些技术对电力企业的数据进行处理和分析，就能够对电力企业的当前运营现状和问题有更深入的了解，从而方便企业及时提出策略解决问题。

电力企业在运营管理中产生的数据是海量且复杂的，包括企业的客户信息和合作企业的关键信息，会涉及到个人和企业的隐私，如今虽然互联网发展迅猛，但是网络环境变得愈发复杂，如何能利用大数据在分析数据的同时又避免私人信息的泄露也是企业需要着重考虑的问题。

3. 大数据时代电力企业管理模式改革策略

4.1加强员工培训培训，提高管理人员创新意识

定期培训帮助员工更好的了解自己的业务范畴，不断提高自身的业务能力。员工们在培训过程中能够养成自己和团队配合解决问题的能力。同时随着大数据技术的不断发展，要对员工提出相关要求，提高自身的创新精神，学习大数据相关知识，招聘相关的技术人才，顺应时代的潮流，将大数据技术融入到公司的信息管理系统，利用大数据对公司的数据进行整合和分析，对公司的运营现状和不足有足够的了解，才能提出解决问题的对策，提高企业在行业中的竞争力。

4.2完善管理体系

企业想要提高自身的核心竞争力，关键在于人才的储备。因此电力企业的管理层应该转变管理观念，提高创新能力，在严格要求员工的同时，还要给予员工足够的尊重和个人发展空间，与员工多沟通了解员工在管理上的意见和建议，同时要因材施教，对于有特长的员工要充分发挥员工的特长。除此之外要不断的完善企业的管理制度和体系，每个岗位的职责要明确列出，对员工进行培训，明确员工的业务范畴和责任，当出现突发状况时能够迅速解决问题，将人员损失和经济损失降低到最低。管理人员要经常参与市场调研，了解市场环境的发展趋势，并不断调整企业的经营管理战略，降低管理成本，提高管理效率。

基于大数据技术的发展，各行各业的广泛应用，电力企业的竞争压力越来越大，对管理人员的要求也不断提高。人才作为一个企业提高自身竞争力的核心和基础，对一个企业来说是不可或缺的。对于电力企业而言，管理人员和技术人员是核心。管理人员通过其经营管理能力，分配员工岗位，使企业能够有条不紊的运行，技术人员通过自身的业务能力、营销能力和数据处理能力使公司各个岗位正常运行。尤其在大数据时代不断发展的今天，数据技术人才对一个企业是非常重要的，因此应该成立相应的数据处理部门，聘用相关技术人才，不断提升企业的数据处理能力，从而能够通过数据部门的数据处理及时了解企业的运营现状，从中发现不足及时调整管理策略。

4.3做好大数据的结合运用

电力企业想要做好经营管理模式的改革，必须要适应大数据时代的潮流，数据对于一个企业来说是非常宝贵的资源，企业如果能够利用好数据，分析企业目前运营现状和不足，并不断改变自身的管理策略，引进技术人才，同时控制企业的采购成本和运营成本，财务人员可以更好的了解企业的运营方式和成本变化，可以为电力企业创造更多的经济效益。

结论

随着大数据技术的不断发展，电力企业的竞争不断增加，凭借传统的经营管理模式已经无法在竞争激烈的大数据时代站稳脚跟，因此电力企业要顺应时代的潮流，将大数据管理应用到企业的经营管理中去，培养管理人员的创新精神，引进大数据技术人才，不断改善运营中出现的问题，有效提高企业的市场竞争力，实现电力企业经营管理模式的改革，从而创造更好的市场价值。

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