绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用研究

徐旖

[摘 要]企业绩效考核的结果直接影响着企业人才的发展方向。只有企业内部有完善的管理机制，才可以使企业稳定、持续运行。在企业发展中，应用绩效考核的结构，不仅可以提升员工积极性，更可以为企业发展创造利润空间，也可以推动企业自身的持续发展。从人力资源来看，绩效考核主要与员工的薪资关联，利用绩效考核进行升值、加薪，使员工得到精神以及物质上的激励。也可以使企业内部形成良性竞争氛围与更持久的发展动力。

[关键词]绩效考核;人才培养;激励作用

[中图分类号]F272.92

随着经济不断发展，随之而来的企业之间竞争也逐渐加剧。为了适应现代社会发展环境，企业只有不断地进行创新，采取更加先进的管理方式，才能在激烈竞争中占据一席之地。绩效考核也是人力资源管理部门的核心管理形式，其管理水平直接影响企业员工的工作积极性。在企业发展中占据重要位置，应用的好企业发展自然良好，反之亦然。本文对于企业绩效考核结果对企业人才培养的激励作用进行研究，使企业能够在激烈竞争中持续发展。

1 企业绩效考核结果概述

企业绩效考核结果具有应用的必要性及考核的重要性，要发挥好企业绩效的考核结果，首先要界定清楚企业绩效考核结果的概述。

1.1 企业绩效考核结果的应用必要性

在企业内部制定绩效考核，并在企业工作中落实绩效考核并得到考核结果后，对于怎么处理考核的结果，利用考核结果对人才起到激励作用，才是绩效考核的主要目标。在制定绩效考核制度时，不仅考虑制定绩效考核的内容，更需要关注绩效考核的计划、实施、反馈等多个环节，使绩效考核这项工作可以更好地在实际中得以运用。绩效考核本身的目的并不在于考核，而是将考核过程与工作中的其他工作进行有效连接，在此基础上进行考核制度建立，使企业内部整体得到提升。对企业来说，一个完善的考核制度，可以影響员工的工作与职业成长，是一件关乎每个员工的大事。在得到考核结果后，将考核结果与员工奖惩制度相结合，也能够激发员工的工作热情，寻找自身与所从事岗位的能力要求之间存在的差距与不足，提升企业的核心竞争能力。对绩效考核结果的运用，是绩效考核持续循环的基础，也是提升企业整体竞争力的必然要求。

1.2 绩效考核结构应用的重要性

企业的绩效考核结果运用可以延伸到多个方面，像是员工的职位晋升、人才梯队的搭建和选拔、员工试用期等管理。在招聘中，将考核结果进行应用，可以在人才招聘过程中得到对企业文化高度认同的人员，也能提升企业员工的基本素质，提升招聘的成功率。进而降低企业在招聘过程中的成本。同时，将绩效考核应用到招聘员工的试用期，对于员工的日常表现进行整体记录。可以对这部分新招进人群进行整体培训工作，针对其自身所展示出的特点，进行人才培养计划的制订。在管理中根据绩效考核结果客观地分析员工表现，将绩效考核应用在员工潜能与评价发展指导中。在企业中制定绩效考核，也是一种关于企业战略与文化的宣传，使企业员工认同企业的发展战略与文化内涵，使企业在进行战略制定时，利用绩效考核结果选择合适的人才。

2 绩效考核结果的应用方式

绩效考核结果其应用的方式是多种多样的，不过在众多企业中，比较常见的绩效考试结果的应用主要有与薪资及员工岗位挂钩为主，前者直接体现在待遇上面，后者不但有待遇的提升还有权限的提升。

2.1 绩效考核与薪资分配挂钩

企业员工的绩效是制定考核的重要因素之一，将员工的薪资待遇与考核的结果进行关联也是一种发展趋势。很多企业内部没有完善的考核机制，对于业绩进行整体记录，类似于一种吃“大锅饭”的行为。这种行为打消企业人才的工作积极性。因为不管自身做了多少努力，最后与工作不尽心全体所得利益一致。这种制度不利于维护员工基本权益。为了改变这一现象，在企业内部实行绩效考核，根据绩效考核结果进行薪酬的分配，在工作中实现多劳多得，促进员工的工作积极性。随着企业发展，更多的企业意识到绩效考核的重要性。但是在制定绩效考核的过程中，要公正公开，使管理更加透明，可以激发员工上进心，激发企业人才的培养。

2.2 将绩效考核结果与企业员工升值关联

在考核过程中，要将绩效考核结果与企业员工薪资待遇进行挂钩，还要与企业员工的升值相互关联，加大对企业员工的激励作用。企业员工因为绩效考核结果优异晋升，在职位上得到调整。不仅能使晋升本人的工作热情被激发，更能使其他人意识到，努力付出是能够得到回报的。所以，在企业建立绩效考核时，一定要明确晋升的机制，也就是这部分人群为什么得到晋升的原因，使整个企业内部有清晰认知。因为制定的晋升标准一旦不清晰，很容易使员工产生疑惑，严重甚至会影响企业整体工作氛围。在企业中，员工的付出与收益要呈正比，如果在绩效考核中员工人为不公平，那么其工作效率往往会下降，甚至出现离职的现象。所以在制定绩效考核标准时，要明确哪些结果作为晋升、加薪的标准，既可以激发被提拔员工的工作热情，也可以激发那些正在努力的员工，使企业得到更高素质的人才。

3 绩效考核结果对人才培养的激励作用

绩效考核是否准确，是否按照标准化的考核标准来执行，直接影响着员工的情绪，当企业无法按照原已经制定好的绩效考核标准来执行绩效时，会让员工失去对企业的期望，这样会导致员工的流失。为此绩效考核结果对于人才培养的激励作用是非常巨大的，具体表现在以下四个方面。

3.1 符合员工的追求

根据每个人的心理需求以及社交需求等因素，发现大众不仅有物质上的需求，更有精神上的需求。而且随着经济的发展，大众对于精神上的需求更高。很多企业中的员工亦是如此。在企业生产生活中，绩效考核这一制度不仅可以使优秀员工物质上得到奖励，更可以使其精神需求得到满足，对员工的精神产生激励作用，使员工更加的努力。在企业内部竞争中，要想取得优异成绩，就要不断地提升自身能力。在日常中注重知识积累，在培训中不断提升自身专业技能，进而在工作中得到晋升，使员工可以对自身的付出得到客观的衡量。企业员工在得到晋升机会后，也得到了来自企业的尊重，进一步为员工自身规划起到一定的促进作用。企业员工在工作中，意识到绩效考核的重要性，并能够根据绩效考核所指定的目标进行个人绩效提升，为整个企业内部业绩的提升起到积极的促进作用。

3.2 满足企业员工对物质的要求

在企业中制定绩效考核，根据考核结果对企业员工进行物质上的奖励，可以使员工的家庭得到基本的物质保障，使企业优秀员工可以在工作中更加安心，不被经济问题所困扰。企业在进行绩效考核时，对于绩效高的员工只进行精神上的鼓励，缺乏对物质的奖励。长此以往绩效考核沦为形式，员工不重视绩效考核结果，也不重视自身工作进展。同时，对绩效考核结果考量必须是公正、公平的，使整个企业内部员工能够认同考核的制定，将这种考核机制应用在企业的人力管理上，必将为企业员工产生强大激励能量。

3.3 绩效考核结果推动企业员工生涯发展

绩效考核结果的应用不仅能激发员工的工作热情，更能使企业员工的职业生涯得到规划与发展。企业员工在自身职业生涯规划中，是不断调整的一个过程。只有不断地调整、优化自身发展，才可以使企业员工有持续职业生涯发展开端。绩效考核可以使企业更准确了解员工基本信息，明确知道员工在工作中的具体表现行为。可以及时了解员工的职业生涯规划是否按照预期的目标进行，为他们的发展提供标准与依据。

3.4 形成良性的企业内部竞争氛围與企业文化

制定企业绩效考核有利于企业人才培养，使企业内部逐渐形成规范，有利于企业内部进行良性竞争，使企业文化得到发展。一个企业要想在激烈市场竞争中不断发展，内部秩序一定要明确，使企业内部在发展中有章可循，在具体工作中有据可依。对企业来说，规范、科学管理方式有利于企业持续发展，根据绩效考核制定奖惩制度，公平、公正地进行考核。使企业员工对于奖惩制度认同，准确地意识到想要在企业中得到发展就要努力工作，不断地提升自身能力。使企业员工在具体工作中，不断地贡献自身力量。使企业的整个工作氛围良好，逐渐形成良性企业竞争与企业文化，在工作中，每个人都尽自身最大能力，也为企业人才吸收提供源源不竭的动力，使企业在人才吸纳方面具有竞争力。

4 结 语

企业的绩效考核制定，是企业重要工作内容，只有在企业内部制定一个科学、合理的考核制度，并将考核成果应用在实际工作中。为考核优秀的人才，提供物质以及精神上的奖励，就会激发他们身边其他人的工作积极性，使员工在工作与生活中不断地提升自身能力，对企业人才培养起到激励作用。同时，还要关注企业绩效考核应用结果，对于考核中的不合理部分及时改正，在实践中不断观察制度是否合理，使企业绩效考核结果真正地对企业人才培养起到激励作用，促进企业持续发展。

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