目标成本法在设备制造业中的应用初探

孙付晓

[摘 要]随着市场竞争日趋激烈，设备制造业企业必须加强成本管理，并结合企业自身特点建立行之有效的成本管控方法，当前目标成本法已经在设备制造业企业的成本管理中得到普遍的应用，但是有相当多的设备制造业企业在运用目标成本法过程中仍然存在许多问题和不足之处，因此分析和总结当前设备制造业企业目标成本法应用过程中的问题，并有针对性地提出相应的优化策略和解决办法，对于促进设备制造业企业的成本管控具有重要的现实意义。

[关键词]目标成本法;设备制造业;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.059

1 引 言

目标成本法已经成为设备制造业企业成本管理方法中最具有针对性和实用性的有效手段，并成为设备制造业企业实施成本量化管理、落实成本管理责任制最有效的实现途径，对于完善设备制造业企业的成本核算、加强设备制造业企业的成本管控具有重要的意义。但是，在设备制造业企业运用目标成本法进行成本管控的实践中，仍然存在很多的问题和需要进一步完善的地方，因此，加强目标成本法在设备制造业中的应用研究，对于设备制造业企业的成本管控仍然具有非常重要的现实意义和价值。

2 设备制造业企业成本管理中存在的不足之处

2.1 产品设计阶段成本管理中存在的问题

对于设备制造业企业来说，产品的设计和开发阶段不仅可以决定产品的生产成本，而且基本可以确定产品的目标市场和目标客户，进一步地，通过对产品生产成本和目标客户实际匹配程度的分析，也基本可以对产品的市场表现情况进行客观的分析和预测，因此，产品的设计和开发阶段是决定该产品上市后市场表现情况的关键环节。但是，从目前设备制造业企业产品设计阶段成本管理的实践来看，仍然存在很多問题，主要表现在：其一，产品设计和开发人员缺乏对产品经济效益进行判断的专业能力，一般情况下，产品的设计和开发人员往往只注重对产品功能的设计和开发，而对产品的成本以及产品实现销售后能够产生的经济效益并不具备专业的判断能力，也不掌握专业的成本核算方法和手段;其二，产品的成本分析人员在进行成本分析时往往只是重点考虑产品的材料成本、制造成本和人工费用，基本不考虑或较少考虑产品的储存成本、运输成本和销售费用，也在很大程度上使得产品的生产成本与预期目标相差甚远。

2.2 产品采购阶段成本管理中存在的问题

在产品采购阶段，影响设备制造业企业成本管控目标实现的原因有可能表现在以下两个方面：一方面，部分设备制造业企业在采购成本管理过程中，单纯追求原材料采购价格的最小化，过度削减了原材料供应商的合理利润，使得企业很难与原材料供应商之间建立起长期的战略合作关系，影响了企业与原材料供应商之间的长期合作和互利共赢;另一方面，在很多制造业企业的内部，都认为原材料采购属于采购部门的职责范围，忽视了产品的供应链管理，使得产品原材料采购过程中相关部门之间没有保持充分的沟通和配合，也在一定程度上影响了产品成本管控目标的实现。

2.3 产品生产阶段成本管理中存在的问题

虽然设备制造业企业普遍比较重视对产品生产制造阶段的成本管理问题，但是实践过程中仍然存在需要进一步优化和改善的地方。设备制造业企业产品生产阶段成本管理中存在的问题突出表现在原材料控制和人工费用核算方面。首先，原材料使用管理是产品成本管理的关键环节，在产品生产过程中。如果不能充分、合理使用原材料，就会造成严重的原材料浪费，并导致产品生产成本失控。其次，在产品生产过程中，要制定并实行必要的、量化的员工考核制度，以达到控制产品人工费用的目的。

2.4 产品销售阶段成本管理中存在的问题

广告费用和市场推广费用是设备制造业企业销售成本的重要组成部分，如何在有效吸引消费者关注的前提下，合理控制产品的广告费用和市场推广费用，避免资源浪费，是设备制造业企业需要给予高度重视并进行认真思考的问题。

3 基于目标成本法的设备制造业企业成本管理优化策略

3.1 产品设计阶段的成本优化策略

在产品的设计和开发阶段，可以通过以下的优化策略实现对产品成本的有效管控。首先，在市场调查阶段。通过市场调查进行产品特性分析，明确不同客户对产品的性能、质量等各个方面的需求偏好，了解同类产品的市场销售价格情况和不同客户的经济承受能力，掌握不同客户对产品性能的意愿以及乐意支付的产品价格的预期情况。其次，在产品设计阶段。根据市场调查结果确定特定目标客户，并围绕目标客户群体的产品需求偏好及其乐意支付的产品价格的预期情况，确定产品规划目标成本。最后，在产品开发阶段。通过价值工程法，针对产品应该具备的功能以及实现该功能的全部费用进行深入的分析和对比，合理进行产品的设计和开发，并有效控制产品设计开发阶段的成本。

3.2 产品采购阶段的成本优化策略

在产品的原材料采购阶段，必须严格遵守企业相关管理制度规定的工作流程和步骤，并根据产品的成本控制目标控制原材料采购成本，并严格控制原材料采购过程中产生的各项损耗。在具体操作过程中，首先，要制定原材料采购成本控制量化标准及相应的具体控制措施，严格控制各项费用开支，并结合原材料采购成本控制执行结果，制定并实施相应的奖惩措施。其次，要加强对原材料供应商的管理，建立原材料供应商档案和供应商准入制度，并通过招投标方式优先选择资质良好的原材料供应商，避免贪污腐败行为的发生。最后，企业要与关键原材料供应商建立战略合作伙伴关系，以保证关键原材料的供应，以及原材料采购成本控制目标的实现。

3.3 产品生产阶段的成本优化策略

在设备制造业企业的产品生产阶段，要通过具有可操作性的优化生产工艺、严格生产管控的措施，实现成本管控目标。具体而言，首先，要制定并实行原材料定额管理制度，通过消耗定额对产品的原材料消耗情况进行管控，使产品的材料成本降低到合理的范围之内。其次，通过优化产品的生产工艺，对产品生产过程中水、电、气等的消耗情况和耗费的人工工时情况进行管控，节约产品燃动费用和人工成本。最后，定期进行原材料消耗情况盘点，实时控制产品的原材料消耗定额，并对发现的超出合理范围的原材料消耗情况进行分析和处理，发现造成原材料消耗超标的原因，并提出相应的解决方案。

3.4 产品销售阶段的成本优化策略

产品销售阶段的成本管控需要从以下三个方面着手。一是要严格管控销售人员的各项费用支出，对于设备制造业企业来说，销售人员的办公费用、出差费用、餐饮费用等方面的支出是产品销售成本的重要组成部分，企业需要通过专门的管理制度对销售人员的各项费用支出情况进行严格管控;二是要严格管控产品的广告费用和市场推广费用，广告投入要有针对性，避免盲目进行广告宣传和市场推广;三是在市场推广过程中要注意费用支出和宣传效果之间的合理关系，避免不必要的资源浪费。

4 结 论

综合以上的分析可以发现，在设备制造业企业的成本管控过程中运用目标成本法，能够将产品生产技术的发展和产品的市场需求导向有机地结合起来，从产品的研发设计阶段就开始进行成本控制，并围绕价值链将产品的供应商、分销商、客户等均纳入到产品目标成本管理的范围之中，以市场为导向持续进行成本改善，一定程度上弥补了传统成本管理方法的不足之处，提高了设备制造业企业的经济效益和市场竞争力，并为设备制造业企业的长期可持续发展带来了强大的生机与活力。

参考文献：

[1]杨睿.基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J].现代工业经济和信息化，2017（12）.

[2]莫慧红，杨景海.目标成本法在中小制造企业成本控制中的应用探讨[J].现代商贸工业，2015（25）.

[3]孙玲.基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究[J].中国管理信息化，2014（14）.