探讨市政工程的精细化管理

【摘 要】当今社会，随着经济的飞速发展，城市发展的速度也在不断加快，而市政工程在城市发展过程中起着越来越重要的作用。但是，随着市政工程数量的增加，许多质量问题不断出现，市政工程的建设质量会严重影响城市居民的生存和生活，所以有必要采取有效的管理措施来提升市政工程的建设质量。在此基础上，本文首先對目前市政工程管理上存在的问题进行分析，然后提出了市政工程精细化管理的措施，以期我国市政工程能够长期稳定的发展。

【关键词】市政工程;精细化;管理举措

1.当前市政工程管理上存在的问题

1.1管理技术缺乏

随着人们越来越注重市政工程建设的质量，很多的施工单位逐渐重视市政工程设计及施工方面的工作，而在施工管理方面则不那么重视，因为管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，施工现场管理主要有施工安全管理、施工质量检验管理、施工人员与环境管理等，如果施工现场管理缺乏科学有效的方法，那么可能导致一系列问题的出现。施工人员对于现场防护、施工用电安全、交叉作业防护等缺乏足够重视，只是依靠以往经验进行施工，是引起机械设备事故及人员伤亡事故的重要原因。原材料采购及存放不当、施工人员素质、工程质量检验流于形式等都会影响工程施工的管理质量;除了人为因素之外，未知的不可抗拒的自然灾害也是不容小觑的因素，而在实际中施工方对于有效的应急预案准备不充分。

1.2监管力度不足

市政工程施工涉及的施工内容比较多，施工范围也比较广，这就导致需要进行施工管理的内容比较复杂。有些管理人员可能会较为重视施工前的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，而忽视对整个管理过程的监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。还有一些某些地方的许多创始人已经退休或受到监督，对市政建设工程的监理还不够，或者缺乏监理。所以当前我国市政工程监管的现状还是存在诸多问题的，比如监理机构人员不足、监理方法趋于传统落后、监理人员素质参差不齐、监理失职现象经常发生、工程质量监管力度不够等，都为市政工程建设埋下了极大的隐患。

1.3施工人员专业素质有待提升

施工人员自身的素质是任何工程高效开展的关键因素，只有高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而当前的实际情况是一部分施工单位只是过分地关注施工成本的高低而忽视了人才的建设，从而降低了施工人员进入市政工程施工单位的门槛，并且急于将施工人员尽快到岗工作而缺乏一些必要的培训考核措施，导致一部分施工单位的施工人员素质不高，这给管理方面也造成了一定的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加上管理工作的不到位，就会降低施工的质量，从而使工程施工的过程中存在很大的安全风险，严重地威胁着施工人员的生命财产安全和施工的进程与效率。

2.市政工程精细化管理的措施

2.1组建高水平的管理团队，明晰工作职责

组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有非常重要作用。对管理人员进行系统培训，提高管理队伍的整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，将合适的人放在合适的岗位上，实施人岗匹配的策略，以充分调动施工管理人员的积极性、主动性与创造性。对市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，淘汰无资质、低资质的施工企业，严格审查承包方的资质;对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关，学习和引进新技术、新工艺、新设备，以提高市政工程施工效率和质量。另外，岗位与工作责任进行统一和规范性的工作，可以对管理人员在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是对管理工作人员进行科学分配资源的有效举措，这也使以前在粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮等问题得到有效的解决。明确的工作职责、对内部人才进行科学的管理、提升责任意识、规范化的施工行为等举措，都有利于市政工程的长期稳定的发展。

2.2优化管理流程

采用精细化的管理流程设计，可以将管理工作的流程进行优化，也可以使得原本的管理的思路和管理模式进行重新整合，也能够及时发现和解决原本工作过程中出现的管理错误和问题，整个管理团队的协作与工作的效率也会有大幅度的提升，各个环节的工作也会更加优化。在市政工程项目的管理与设计过程中，应该在完善的标准的前提下开展工作，但是事实上，在实际开展工作的过程中，大多时候是仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析，而经验性的分析在当下的发展缺少实际的工作意义。所以有必要设置标准化的程序和标准化的规定，这可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。工作流程方面的优化，是将各种经验与方法融入到管理工作中，可以进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断的融入，将各项管理工作进行了推进，管理更加具有实际的意义。

2.3提高监管力度

监理单位监管严谨与否，关系着市政工程的整体施工质量的好坏。所以在市政工程施工管理中，有必要将工程监管纳入到重点工作范畴。为了提高市政工程施工质量，强化施工的精细化，需要提炼出有效的控制手段来促进市政工程技术质量监管工作。在实际的施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为市政工程的成功施工奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程，所以在市政工程精细化管理的过程中，要对材料进行检验，适当的提高施工材料的标准水平;同时，也需要监管合理科学的使用材料，对工程建设过程中所需要的材料进行合理科学的规划和分析，避免对浪费不必要工程材料。另外在利用机械进行工程实施的过程中，要加强人员看管，保证工程实施的每一个环节的高效科学。在市政工程施工前要严格按照相应的施工工程方案进行施工预算，并对工程的施工进度进行合理地设计，确保市政工程的施工进度和施工质量能够达到规定的要求与标准。此外提高监理人员的进入门槛，对确保建筑工程的安全和质量起着非常重要的作用。

2.4提高施工人员技术水平

施工人员的技术素质水平在整个市政项目工程时十分关键的，也是最市政工程高质量完成的重要保障，所以要不断提高施工人员的技术质量水平。为确保整个市政工程施工项目的安全，对于工程施工人员的科学教育是非常重要的，要确保每个参与工程的施工人员都要有科学的施工素养才能保证整个工程的安全性。为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能只是模仿旧的施工案例，有关工作人员要不断总结施工方案中成功的案例，积极学习在成功案例中有利于施工技术控制发展的技术经验，并且在失败的工程方案中不断总结经验，深入思考其失败原因。

3.结束语

虽然当前市政工程建设水平已经有了飞速的发展，但看到成绩的同时也呀关注出现的很多问题，尤其是多次出现的工程质量事故，为市政工程施工管理敲响了警钟。要想打造城市精品工程，需要在和引进先进管理理念基础上，通过建立一支高素质施工管理队伍、明确工作职责、优化管理流程、提高监管力度、提高施工人员技术水平等，不断提升市政工程质量，推进城市化进程健康稳定的发展。

参考文献

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作者简介：郭永莉，科兴建工集团有限公司，河南郑州，450046。