探索新时期财务会计向管理会计转型的路径

万慧芬

本文首先对传统类型财务会计的弊端进行简要阐述，并从四点内容对其进行分析;然后提出新时期财务会计向管理会计转型的意义所在;最后对新时期财务会计向管理会计转型的路径进行深入探究，希望能够通过本篇文章给相关的企业和财务工作人员带来些许借鉴意义，并能够进一步推动我国经济的飞速发展。

一、引言

自1978年十一届三中全会确立了改革开放的战略后，我国的经济水平得到了飛速的发展。尤其是近十年来，在当代市场经济的影响下，我国的企业都纷纷开始了战略性的转型升级，不断寻求新的突破和发展。在此基础上，市场竞争也愈发激烈，而如何能够在其中站稳脚跟，也成为每个企业都需要考虑的问题。

二、传统类型财务会计的弊端

（一）传统财务会计的管理范围较小

对于传统的财务会计来说，大多数员工的工作都是日复一日的。财务人员每天仅仅是单一的对企业的账目信息数据按照标准进行核对统计。这也就间接性的导致了财务人员时常被硬性的工作所限制，无法为企业的发展战略提供有利的数据和建议，同时也没有时间去参与到企业的会议和决策当中。久而久之，导致了财务工作人员日渐独立于公司体系之外，使其存在的价值无法在企业内部得到更好的体现。

（二）传统财务会计缺少决策的能力

由于市场经济发展极为迅速，导致企业的财务账目数量与日俱增。诸如账目审查、资金流转、账目结算等大量财务工作的堆积，也使得财务工作人员无暇他顾，从而忽视了企业的决策工作，久之，便使得财务工作者的决策能力逐渐下降。除此之外，在大多数的企业内部，各部门与财务部门的交流沟通也较少，这也使得财务工作人员无法第一时间了解到企业的业务活动，最终导致企业的决策效果不尽人意。

（三）传统财务会计的信息掌握较少

传统的财务会计工作者大多数的时间都呆在办公室内进行财务的分析核对，极少会在企业的业务现场出现。这也就使得财务人员仅仅只能从业务人员的描述中得知业务情况，而并不能确切的进行亲身经历和考察。但由于大多数企业的业务组成较为复杂，也就使得财务人员无法对业务产生一个清晰的概念，在进行最终的财务结算时，很有可能会造成业务与实际账目流通有出入的现象，不利于企业的正常运转。

（四）传统财务会计的管控能力较差

由于传统财务人员的准入门槛较低，也就导致了传统财务工作者的业务水平良莠不齐，同时又缺乏一定的财务管控意识，往往对企业业务的进行后知后觉。除此之外，大多数的传统财务人员偏向于对企业的数据进行事后分析，对于事前的管控和预测较少，这也从侧面为企业的财务工作埋下了安全隐患。

三、新时期财务会计向管理会计转型的意义

（一）降低企业的财务风险

二十一世纪是我国市场经济飞速发展的时期，同时也是进行经济转型和升级的关键时期。在这种大环境下，也对企业的财务人员提出了更高的要求。这要求新时代下的财务管理人员不仅能够为企业提供日常的财务管理和维护信息，还需要将财务工作深入贯彻落实到企业的发展和决策当中，始终保证企业的管理者能够实时掌握完整的财务信息。在当今社会，每天都会有数百家公司注册成立，但同样也会有更多的公司破产倒闭。不断推进企业的财务会计向管理会计转变，则是一项适应时代发展的重要举措，能够在很大的程度上降低企业在财务政策上的风险。

（二）减少企业的生产成本

传统财务工作者的工作内容单一，其应承担的责任和职能也相对较小。但这种财务管理者已经不能被各大企业所满足，新时期的市场经济下，企业更加需要的是管理型的财务工作者。他们的工作范围更大，所要承担的责任也更大，能为企业分担的内容也就更多，这在一定程度上就为企业节省了大量的人力资源成本，有利于企业的开源和节流。除此之外，管理型的财务工作者还可以通过先进的管理手段帮助企业完成更多的财务内容，也能够更好的与其他部门进行对接，进一步降低企业的生产成本。

四、新时期财务会计向管理会计转型的路径

（一）建立财务共享服务中心

1.创新业务财务的管理模式

财务共享服务中心，是近些年来兴起的一项由会计和报告业务管理方式相结合的一种新型管理模式。在新时期，企业想要在业务发展的过程中充分发挥财务管理的优势，就必须破而后立，对自身的财务管理方法进行改进和创新。这也就需要企业的管理者和财务人员转变老旧的思维，以便为企业创造更大的价值。财务管理服务中心对于企业的发展起着至关重要的作用，所以其中的组成人员更应当选用自主学习性强且头脑灵活的年轻人。除此之外，还需要他们对于财务会计的一系列工作具有相当的经验，以便更好的完成企业的任务。

2.合理利用先进的信息技术

当今社会，科学技术的频繁更新换代，同样也推动着企业的不断发展。企业的共享服务中心也正是基于信息技术的基础上才被建立并发展起来。在企业的财务核算过程中，财务的管理人员应当充分的利用信息技术来协调各部门或是各分公司之间的关系，同时还要满足其共性与个性的关系，从而保证企业财务运行的稳定性。也为未来实现企业业务财务一体化打下良好的基础。

3.提高财务管理人员的素质

二十一世纪各企业所进行经济实力的比拼，归根结底就是专业优秀人才的比拼。只有掌握大量优秀的人才，才是企业长远发展的原动力。所以，在企业的财务共享服务中心内部，就需要格外注重加强对优秀人才的储备力度。一方面，需要企业提高招聘的准入门槛，开出优越的条件来吸引更多优秀的人才的加入，并对其加以重视，委以重任;另一方面，需要企业发挥自身优势留住现有人才，提高员工随企业的归属感，充分提高员工的工作积极性，并对在职财务人员加强培养力度，使其能够掌握更多先进的财务管理方面知识，同时能够将之应用到企业发展当中去。

（二）实现企业业务财务一体化

1.完善企业业务财务工作的基础准备内容

所谓“千里之行，始于足下”。想要实现企业的业务财务一体化，就需要企业将最基础的业务准备工作和财务准备工作做到尽善尽美，以便未来二者可以更好的进行统一融合。同时还要对不断对繁琐的财务处理流程进行精确和简化，使得财务工作者的重心可以向财务统筹、财务决策、财务管理等重要方向转变。例如：现在大多数的企业已经开发并采用电子合同，通过信息数据库来处理大量的信息，同时由管理者线上审批，极大的提高了财务工作效率。除此之外，企业的财务管理人员还应当利用数据信息为企业的发展规划作出合理的预测，并深入研究挖掘数据深层次的价值和意义，从而帮助企业进行更好的建设和规划。

2.合理利用财务共享中心对资源进行分配

财务共享服务中心可以对企业各分公司和各部门进行统筹规划，并进一步对企业的资源进行重新整合分配，有利于加强企业对自身各部门财务信息的掌控力度，同时降低了可能出现的财务账目风险，实现了管理者对企业内部财务信息的完全掌控。例如：完美的解決了超规定采购、超权限审批等一系列问题。除此之外，企业还可以将自身的业务数据和财务数据统一收录并利用信息预测技术对其进行正确的搭配，最终可以借助财务共享服务中心来为自身的业务财务一体化提供有力的数据理论支撑。

3.提高企业财务管理整体数据的准确程度

企业的财务共享服务中心可以为企业实时提供正确的数据理论，通过这些财务数据进行分析，以此来制定相应的发展战略，进而实现对企业整体发展规划的预测。这也就要求了企业所使用的财务管理数据保持相当的准确性，使其误差始终能够被维持在可控的范围内，否则，就会对公司的决策内容产生重大的影响。在财务共享服务内，企业的各项业务和财务指标都有着明确的标注，同时还能够在信息系统平台上实现数据的整合。这也就使得企业的业务财务一体化拥有可靠的理论基础，对企业未来的发展有着不可估量的好处。

五、结语

综上所述，对于新时期的企业来说，所要面临的竞争形势异常严峻，一步踏错极有可能陷入万劫不复的深渊。所以，在这个过程中，企业只有不断的去迎合市场准入机制，主动去适应时代发展的要求，对自身的财务机制作出改革，同时提高对财务工作人员的要求和标准，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。（作者单位：江西财经职业学院）