集团公司预算管理系统的框架研究分析

张迅怡

本文以集团公司预算管理系统的框架研究分析为主要内容进行阐述，结合当下制度保障能够推动企业内部控制和中国集团公司预算管理系统框架建设为主要依据，从模块以及相关关系和和财务会计之间关系这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于合理化构建集团公司预算管理框架，旨在为相关研究提供参考资料。

一、引言

对集团工期预算内容进行充分研究和分析，进而可以结合实际情况提出具体预算管理系统框架，为理论以及事物工作提供更好的解决对策，为我国其他企业提供参照和依据，在框架中融入和财务、战略以及其他内容结合为整体，为我国经济发展提供更多便利条件。

二、制度保障能够推动企业内部控制

集团公司工作期间一定要实现内部控制目标的制定，在整个过程中一定要明确基本机制和观念，为集团工期制定合理化治理机制，并且结合实际情况对管理步骤以及流程进行完善，使得管理机制更加规范，实现集团公司内外兼修，使得企业各要素可以共同生存和发展，并结合实际情况努力贯彻下去，只有这样才能够对内部进行合理化控制，从而可以对集团赢取更多经济，内部审计管理机制在整个公司中都是最主要的。

三、中国集团公司预算管理系统框架建设

預算管理在我国集团公司整合中具有一定价值，不过发挥的价值是存在限制的，为最大限度发挥出集团企业运行机制和价值，一定要将国内外成功案例和经验融合起来，进而可以组建程为我国预算公司预算管理框架和机制。要结合企业所有制以及产品服务类型，将预算管理机制作为产品发展导向和基本内容，将销售导向和利润充分结起来。构建集团公司预算管理框架可以分为五种形式进行，具体如下：

（一）模块以及相关关系

完善的预算管理系统可以分为不同形式，主要是编制、计量、分析和奖惩等不同模块，并且成立的所有模块都要具备一定技术、行为和环境等不同层面，编制模块工作中，第一要对预算进行合理化编制工作，针对编制过程中出现的问题进行具体分析，对当局股东以及市场压力进行管理，逐层次将压力上传到不同层次，进而是结合公司企业实际情况将日常工作中出现的能够操作的具体业绩规范到指标中。第二，对集团公司内部管理结构以及步骤等进行精细化设计，对预算工作进行合理编制，从战略以股东需求上出发，再融入市场变化需求，将集团公司内部具备的重点全部落实到预算目标上，重点是设计和建构的计量模块一定要凸显出预算工作的整体进度和最终结果，对模块形式以及类型进行严格分析，进而对集团公司内部所有原因进行综合分析和研究，将责任明确落实到底。还要保证报告模块非常简洁，以最简单形式将预算进度执行下去，再将最终结构反馈给管理部门。奖惩模块是整个集团公司预算工作的动力，签证模式用来保证预算工作存在数据的真实性和完整性，使得预算工作能够和奖惩出现挂钩现象，预算结合实际情况认真执行后，可以无限提升执行预算的最终结果，并且可以为集团公司发展提供真实数据作为保障。技术支持模块可以确保预算工作的合理性，反映出真实预算信息和内容。还要在企业内部形成非常完整的预算管理机制，一定要基于企业管理者层次出发进行设计，最终所有工作又要回到管理部门中，三模块以及八模块信息要对整个集团公司提供有效运行机制和条件。

（二）和财务会计之间关系

财务会计和预算之间存在很大差异性，财务会计主要是针对集团公司整体，或者内部产品以及服务为主，而预算则是内部结构以及执行人员为主。不过财务会计对象和预算计量模式是相同的，预算编制的最终结构就是资产负债表形式，利润以及现金流形式，所以，财务会计在实际工中需要对账户内容进行充分调整和分析，并且使其成为预算管理系统的重要组成成分，避免财务会计出现记账错误信息，提升自身管理职能和基本任务。核算属于结算和预算管理不可缺少的主要内容，在 结算工作中要避免核算出现问题，将其和预算融合起来共同分析，融合不同层次内容构建合理化集团公司预算管理机制，推动整个企业的运行和发展，为集团公司赢取更多经济利益，从而不断提升市场竞争力。

四、结语

总而言之，集团公司预算管理框架建设可以推动整个集团公司发展，为整个集团赢取更多经济利益和社会效益，进而可以推动整个企业运行和发展，强化内部集团和企业运转，在预算管理部门工作中，要结合实际情况具体分析，满足集团公司实际需求基础上，再结合市场变化，构建完整化预算管理机制，使得内部经济得以合理化运用，避免结算、核算等时期出现不必要问题和困难，从而可以推动整个集团公司的运行和发展。（作者单位：镇江大照集团有限公司）