企业供应链创新对商贸流通效率影响的建模分析

何芳

内容摘要：供应链管理以满足客户需求为最终目标，将整个供应链作为一个有机整体考虑，符合市场经济规律和规模化发展的内在要求。供应链管理提高了流通企業之间的协作能力，有助于企业供应链之间信息的传递及企业核心竞争力的培育;商贸流通企业供应链创新主要表现为基于“互联网+”的管理模式的创新，在互联网金融条件下的融资模式的创新，借助互联网平台供应链管理，商贸流通效率得到逐步提升，金融渠道也得到了进一步拓展。本文在原有DEA模型的基础上，对输入、输出评价指标变量的权重比例进行优化，构建一种改进的DEA模型，用于评价供应链创新对商贸流通效率的影响，数据分析结果表明对供应链管理模式和金融模式的革新，能够提高商贸流通的效率及客户的满意度。

关键词：供应链创新   商贸流通   改进DEA模型   互联网+

供应链对商贸流通产业发展的支点作用

（一）提高企业间的协作能力

传统商贸流通模式下，企业之间的系统协调性很差，销售与采购之间都从各自企业利益出发，彼此争夺利益。而在企业计划制定方面，仅考虑本企业的生产和销售计划，很少关注上下游企业的计划制定情况和库存情况。从短期来看容易造成企业的盲目生产和资源浪费及引起恶性的价格竞争，从长期来看会导致原料供应商、生产商和销售商之间的信任缺失，不利于企业之间总体资源优化配置和战略合作伙伴关系的建立。而在全新的供应链管理的模式下，总体目标是实现每一个节点企业利益的最大化，供应链效率的提高与成本的降低将会使每一个供应链企业都受益。如果有个别企业为了本企业自己的利益而破坏供应链的协作，最终也会损害到该企业的自身利益。供应链管理的关键是将核心制造企业的内部生产组织与供应商和销售商结合起来，将供应商和销售商分别视为核心企业的采购部门和销售部门，从而提高了企业之间的集成度和关联度。供应链企业之间通过建立战略合作伙伴关系，实现了产品市场需求、工艺设计、生产制造、物流存储和发展规划的一体化设计，从而为最终的产品消费者提供更好的服务。

（二）优化商贸流通企业间的信息沟通

互联网和通信产业的发展，市场信息已经成为从事商品流通企业所掌握的最重要的战略资源之一。如果流通企业能够准确掌握市场信息，并将这些信息和本企业的市场计划传递给上下游企业，那么将在很大程度上实现供应链资源的优化配置，降低原材料和商品的库存储备量。互联网环境下供应链企业之间的信息沟通，不再局限于电话、传真等传统的沟通交流方式，而是一种基于“互联网+”的全方位信息沟通，依托于网络平台或财务信息管理软件，供应链核心企业可以在第一时间准确掌握市场的需求情况和原材料的供应保障情况。供应链管理环境下，建立了贯穿整个供应链系统企业信息数据库，供应链中的每一个企业都可以通过数据查询到与其相关的企业生产经营关键数据，进而做出备货或削减库存的决策。目前，许多供应链中的企业都已经启用了EDI数据管理系统、ERP管理系统等多种企业供应链管理软件，采用现代化的管理方式提高企业间信息传递的效率。

（三）培育供应链企业的核心竞争力

当前商贸流通产业的市场竞争异常激烈，仅靠企业的自身很难在市场竞争中生存下去，因此处于同一供应链上企业应联合起来共同抵御市场风险。单个企业所拥有的资源有限，而供应链上的企业联合起来，不仅能够发挥出每一个企业的专长，还能够实现供应链企业之间资金的融通，使企业避免陷入财务危机。流通企业要想获得长远的发展需要培育企业的核心竞争力，而在激烈竞争的市场环境下，受到市场、资金、技术、人才等生产要素的制约，这些企业没有时间和精力去培育企业的市场竞争力;而在供应链条件下，流通企业的经营活动已经步入正轨，无需为开拓市场或筹措资金而耗费大量的人力、物力资源，可以将这些资源用于研发和技术设备改造，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。供应链中的核心企业还可以基于本企业的优势提高供应链的效能，将这种核心竞争力传递给上游的供应商和下游的销售商，从而提高整个供应链的核心竞争力，创造出更多的市场价值。

供应链的组织管理模式并不是一成不变的，对供应链进行创新和变革不仅能够提高供应链企业的收益，还能够对商品流通效率产生十分重要的影响，本文分别从供应链管理模式创新与金融模式创新两个层面出发，研究供应链创新的具体表现，及其对商品流通效率产生的影响。

商贸流通中企业供应链创新的具体表现

互联网环境下商贸流通企业供应链创新主要表现为基于“互联网+”的管理模式创新和基于互联网金融的供应链金融模式创新，供应链创新会进一步降低供应链的运营成本，提高商品流通的效率。

（一）基于“互联网+”的供应链管理模式创新

“互联网+”环境下商贸流通产业的供应链管理，势必会朝着网络化和信息化的方向发展，供应链管理的电子商务化趋势已经成为不可逆转的潮流。商贸流通企业应借助互联网平台大力发展供应链电子商务产业，并以“互联网+”为依托创新供应链模式管理。

首先要改变原有的供应链管理理念，供应链中的每一个节点企业都是开放型的企业，必须改变原有供应链思维，积极推进“互联网+”的管理模式。供应链管理不能仅仅停留在商流的范畴之内，要将供应链的管理理念延伸到物流、信息流、资金流和整个价值链当中，使商贸流通企业的供应链管理更加全面和完善。在基于“互联网+”的供应链管理过程中，要特别重视对电子商务的应用，并促进供应链与电子商务深度融合。从未来流通产业的发展趋势分析，电子商务所占的比重仍会持续增加，因此要制定更为科学、严谨的供应链管理保障战略，使供应链的管理活动能够为电子商务的发展服务。其次要强化对商贸流通企业供应链的保障工作，提高流通企业组织架构设置的合理性及各岗位人员的能力水平。供应链中的核心企业为了提高供应链管理的效率，可以成立专门的供应链机构负责与供应链上游、下游企业之间的沟通和衔接工作，以强化对供应链流通效率和成本控制的管理工作。

最后要完善供应链管理体系的建设工作，提高供应链管理系统的协调性。强化商贸流通产业供应链管理体系建设，同样需要从商流管理体系、物流管理体系、信息流及资金流管理體系四个方面全面推进，基于统一化的供应链管理平台将全部供应链中企业的商流、物流、资金流和信息流资源进行深度整合，实现对整个供应链的规范化管理。在商流方面应侧重对供应链企业信用标准的提高，减少在商贸交易中过多失信成本的产生，通过采用电子商务交易的方式提高供应链商流的效率;在资金流通方面，要以供应链中的核心企业为中心加快供应链内部资金融通的效率，以降低外部融资所产生的财务风险;在信息流通方面，以建立涵盖全部供应链企业经营信息和财务信息的信息管理平台为最终目的，通过对供应链企业的授权，赋予该企业登录信息管理系统查阅其他企业经济信息的权利，以提高供应链管理的效率;在物流方面建设统一化的供应链物流管理系统，以降低物流运营成本。

供应链管理模式的创新主要是围绕“互联网+”展开，以互联网思维和互联网管理模式改变传统的供应链管理理念，并积极推动供应链范围内企业之间信息共享网络的建设，以互联网为依托提高商贸流通产业的整体效率。

（二）基于互联网金融的供应链金融模式创新

商贸流通产业的利润空间小，资金占用量大，一旦资金链断裂会诱发流通产业的财务危机，并且这种危机会沿着供应链的上下游企业传导，因此保证供应链金融的稳定意义重大。传统供应链金融模式过于单一，仅依靠商业银行的贷款，在融资总数量和融资时效性方面都受到很大的限制。而物流企业为中心的物流融资模式，能够分担金融机构的一部分风险，难以解决中小型商贸流通企业的资金需求。而基于互联网金融的供应链金融模式，将供应链中核心企业的融资平台与传统的供应链金融模式结合，发挥出核心企业在融资和借款方面的独特优势。商贸流通产业中的核心企业常常为大型的物流企业，具有雄厚的资金实力，在互联网金融模式下供应链中的核心企业逐渐成为中小企业融资活动的核心。一方面中小型流通企业可以将商品货物作为质押物存放到物流企业的库房，由物流企业评估商品的市场价值并作为银行贷款的担保人，能够发挥出快速融资的作用。另一方面以供应链中的核心物流企业作为中介也降低了银行放款的风险。由此可见，在互联网金融条件下供应链核心物流企业已经不仅仅作为第三方物流而存在，还承担着供应链内部企业融资放款的功能。

与传统的供应链金融模式相比，基于互联网金融的供应链融资模式创新之处主要体现以下两点，首先互联网条件下的供应链金融模式的主体，已经由银行等金融机构转移到了供应链中的核心企业。在传统模式下银行是供应链金融的中心，也是供应链企业贷款的提供者，但银行无法对具体的抵押物市场价值、状态等做出准确的判断，出于对自身风险的考虑，只能从评价贷款企业的规模、资金实力等方面判断是否予以放款。因此中小型企业和初创型的科技企业很难获得足够的资金。而在互联网金融条件下，供应链中的核心企业对于上下游企业的财务状况、经营状况十分了解，也能够基于货物的真实市场价值而做出准确的判断。在互联网金融模式下，尽管金融贷款的来源仍旧是银行等金融机构，但供应链核心企业取代了银行而成为放款主体。其次在供应链金融服务的长度上明显增加。在传统供应链金融模式下，银行为了降低贷款风险会尽量缩短金融供应链的长度，供应链上下游末端的中小企业很难获得银行的信任;而在互联网金融模式下，以供应链上核心物流企业为中心的金融模式，能够延长供应链的长度，为更多中小企业提供互联网金融服务。

从“互联网+”的角度出发，对供应链管理模式和金融模式进行创新，提高了供应链管理效率和企业之间信息传递的效率，并降低了企业供应链管理成本及供应链的财务风险。为了从定量分析的角度研究供应链创新对商贸流通效率的影响，本文基于改进的DEA评价模型评价供应链创新对流通效率的影响。

商贸流通效率建模与评价

（一）模型建立

建立DEA模型是供应链效率评价的有效方法之一，但传统DEA模型在评价指标赋权方面存在缺陷，有时难以客观公正地反映各决策单元的贡献率水平，为此本文设计一种经过优化处理的DEA评价模型，来分析企业供应链创新对商贸流通效率的影响。设模型共有n个决策单元DMUi，决策单元输入向量集合和输出向量集合分别为：

（二）评价结果与分析

本文以某企业棉花加工供应链为研究评价对象，基于优化的DEA模型可以实现对供应链商品流通效率的纵向及横向对比，首先确定改进DEA模型的输入指标和输入指标变量，如表1所示。

评价数据分布来自于供应链管理模式和金融模式创新前后样本企业，为了简化计算本文研究分别选取一个供应商、一个销售商和一个核心企业，DMU1、DMU2和DMU3为供应链创新前的决策单元，DMU4、DMU5和DMU6为供应链创新后的决策单元，评价时间为一个年度。供应链投入产出明细如图1所示。

图1中的数据表明，基于“互联网+”对供应链的管理模式和金融模式进行创新型变革后，同等条件下的流通时间有所减少，尤其是商品销售环节的时间;而交易成本、物流成本、供应链管理成本和融资成本都有所降低。从产出情况分析，3组DMU单元的销售额指标分别上涨了6.50%、10.55%和8.79%，由此可见，对供应链管理模式与金融模式的创新改革可以提高供应链企业的经营绩效。从存货周转率和资金周转率指标情况可知，基于“互联网+”的供应链管理模式下，供应链企业的存货周转率接近或超过了90%，资金周转率也都超过了70%。基于“互联网+”对商贸流通企业供应链管理模式上的创新，及金融模式的创新可以提高商贸流通的效率和供应链企业的年度收益。

供应链创新的发展趋势

商贸流通企业供应链管理以核心企业为中心，整合了上下游供应链节点企业的商流、物流、信息流、资金流，有助于供应链资源的充分利用和优化配置。而基于“互联网+”的供应链管理模式的创新与金融模式的创新，进一步优化了企业之间合作的紧密度与商品物资的流通效率。提高商贸流通企业供应链的管理水平，与现代企业管理制度要求及市场竞争机制要求相符合，在未来的商贸流通产业发展过程中，供应链创新将会发挥出更为重要的作用。

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