论财务共享服务模式对企业财务管理的影响

刘连营

摘 要 信息技术的发展推动了诸多产业的进步和发展，使传统工作模式发生转变，通过构建财务管理平台，达到了财务共享的效果。多数企业纳入财务共享理念，提升对构建财务共享平台的重视度。财务共享模式深刻地影响着企业财务管理工作。本文对此展开相应的探究，并提出关于运用财务共享服务模式的举措。

关键词 财务共享服务模式 企业财务管理 影响

当前财务共享服务已经得到快速发展，但是还处于初级阶段。财务共享服务模式在一定程度上冲击了传统的财务管理模式，其属于新型的财务管理模式，在利与弊同在的状态中发展。财务共享模式可以保证企业财务管理有序开展，提升企业财务管理效率和财务管理质量，并顺应市场发展需求。

一、财务共享服务模式对企业财务管理的影响

（一）财务共享对财务管理的积极影响

首先，财务业务控制前移，在信息系统中分析财务业务，能够有效优化企业成本管理，合理地控制成本，提升预算控制能力。

其次，传递财务信息更加便捷，经在线财务信息传递，在系统中产生影像文件，通过此媒介，审核人员能够有效地提取数据、实时在线审批，提升操作和传递数据的便捷性。

再次，财务流程更加标准化，在系统操作流程基础上落实财务管理活动，使得财务业务管理更加严谨，子公司、分公司等都严格地遵循统一标准实施财务管理，可降低人为因素的干扰。这也使财务管理质量得以有效提升，依据系统的逻辑作出科学的判断，达到有序对接各部门的效果，确保财务数据真实、可靠以及透明，为财务决策提供基础;另外，增强信息的集中性，系统保存财务数据，对各部门设置权限，使总公司能够及时掌握分公司的财务状况。通过网络达到传输财务数据，并自动产生财务报表，能够减少人工成本，提升个人财务管理效率。

最后，达到财务会计和管理会计分离的目标，针对各财务模块进行不同的财务管理业务分工，实现良好的职能分离。

（二）财务共享对财务管理的消极影响

财务共享服务在很大程度上可以提升财务管理工作的便捷性以及积极作用，但也不可避免地给财务管理工作带来一定的挑战，不断提出新要求、新标准。在财务共享服务建设期间，因处于初级发展阶段，财务共享需要企业处理好不同性质的业务，依托信息技术，提升业务处理的效率，但也减少了公司业务沟通交流机会，成为机械化业务处理模式，削弱了企业的服务意识以及服务质量。同时，工作人员的工作模式是一种固定化的，工作期间，往往工作人员会提升机械化的程度，不能充分发挥专业素质以及专业水平，长此以往会降低财务工作本身的专业水平。另外，企业中很多财务管理业务的实施依托财务共享服务系统，会过度放大系统的功能，使企业依赖财务共享服务系统的程度增加。企业各项业务的实施是经共享服务完成的，落实系统操作环节，系统自动生成财务报表，这时工作人员往往不会深究各项财务数据，因此就不能确保其真实性，这会对企业的发展产生消极影响。

二、科学应对财务共享服务建设产生的消极影响的策略

首先，增加企业与企业间沟通交流的机会，提升交流水平。财务共享服务系统的主要目标即为提升企业的财务管理水平，确保财务管理流程朝着更合理、科学以及规范化方向迈进。面对企业处理业务期间并未重视沟通交流的重要意义的情况，需要认识到，只有促进企业间的沟通交流，才能正确地应用财务共享服務系统开展业务处理工作，这是推动企业平稳发展的重要保障。并且要积极实施远程沟通机制，维持风险防控结构的基本水平。

其次，要重视提升工作人员的专业素质。财务管理系统深刻地影响着企业的发展，企业在发展过程最后广泛采取财务共享服务系统，相关财务管理工作者运用系统达到处理业务的目标，经系统提供有关服务，使工作水平得到有效提升。为提升工作人员应对危机事件的能力，企业要积极培训员工，增强财务工作人员的责任意识、工作能力，提升业务水平，主动为企业发展献计献策。

最后，检查信息数据的真实度，并且明确财务共享服务系统的地位。尽管财务共享服务系统属于一种关键性的应用模式，但其在企业发展过程中处于辅助性地位，相应的管理者必须明确其地位，检查系统内相应的信息输入是否真实，企业依照数据制定科学合理的财务管理措施，同时使企业内部管理更加科学，推动企业健康平稳地发展。

三、结语

财务共享服务模式在企业发展中属于关键性的尝试，可以推动企业的发展，提升企业的经济效益。但企业在发展过程中运用财务共享服务模式也需要重视各种问题。企业要理性看待财务共享服务模式，依照企业需求以及财务发展目标作出科学的选择，并防控风险，避免财务共享服务系统失控造成负面影响，确保企业可持续发展，提升企业的财务管理水平。

参考文献

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