管理会计在地勘单位中的应用策略探讨

孟岩

摘 要 随着中国经济结构的优化、产业结构的升级，管理会计在推动企业发展、改善管理水平方面愈发重要。当前，众多地勘单位为提升经营管理效率、降低营运成本，纷纷引入管理会计体系，以谋求健康有序发展。然而，部分地勘单位在对管理会计的认识、管理会计人员、管理会计建设方面都存在一些不足之处，使得管理会计的应有价值未能得到充分有效发挥。本文从地勘單位推进管理会计工作的必要性出发，深入分析在推进过程中存在的种种问题，并提出可行性建议，以促进地勘单位的长足发展。

关键词 地勘单位 管理会计 应用问题

中国经济步入新常态，对各行业也提出了高标准的要求，地勘行业也不例外。这就要求地勘单位重新审视、改善自身价值创造活动，把管理会计全面贯彻于生产经营活动的全过程，以提升对市场经济环境的适应性，发挥地勘单位应有价值。

一、推进管理会计应用的必要性

管理会计是通过系列方式，对财务会计资料进行加工、整合、改进，形成真实性、完整性报告，使企业中高层管理人员能够更好地进行管理、规划、决策，以此提升企业经营管理效率、扩大企业市场占位、促进企业长效发展。

一是信息化发展迅速。随着“互联网+”战略的大力实施和大数据技术的迅猛发展，我国各行业信息化发展速度明显加快，众多新兴技术被应用于企业财务会计中，制度化管理、流程化规范、流程表单化等合理性规则已渐渐形成。财务会计管理活动中的凭证制作、报表出具等基础性、常规性工作，相信也会在不久的将来实现“一键化”处理。

二是地勘单位竞争激烈。近些年，传统的地质勘查属于技术服务业，随着地勘经济的发展，地勘市场日益低迷、严峻，行业竞争也愈发激烈。为实现企业效益规模最大化，实现健康良性发展，必须以保障经营效益为出发点，充分有效利用管理会计的应用方法。

三是多方管控需要。自从推行内部控制后，众多企事业单位已逐渐形成一套完善、全面的内部控制框架体系，它能更好地监督业务节点，防范和化解系统风险，为企事业单位的长足发展提供保障。同时，随着国资委的压榨“两金”和“三去一降一补”等管控规则的公布，国资委对地勘单位的要求也愈发严格，需要地勘单位以管理会计为着力点，夯实单位资产质量，提高资金使用率。

二、地勘单位推进管理会计应用存在的问题

（一）对管理会计认识不足

地勘单位大多是从地矿系统演变而来的，至今仍有部分单位保留着事业单位性质，加之众多单位受计划经济时代影响，也存在一些守旧、落后的思想。因此，在推进管理会计应用的过程中，众多单位对其存在认识局限，并未意识到管理会计的创造、维护价值。其仅仅做到了形式上的符合，并未做到制度上的符合，甚至“形同虚设”。

（二）管理会计人才缺乏

在地勘单位推进管理会计应用的过程中，专业化、类别化的技术性会计人才的缺乏，给单位发展带来诸多不便。当前，众多地勘单位的会计技术人员总体素质偏低，主要表现为会计人员学历层次不高，会计层级结构不合理，一些会计人员只能进行简单化的会计核算，给单位长效发展带来一定阻碍。同时，管理会计的推进还得有专业化团队，能在业务受理、协调沟通、解决问题等方面发挥有效作用，才能让管理会计深入贯彻落实到单位管理运营的各个环节、各个阶段。

（三）管理会计信息建设落后

管理会计作为管理层级的补充，和财务管理又存在一些不同，它对于网络信息系统有着较高的要求。比如，管理会计需要大量的信息系统支撑，主要包含预算管理、成本管理、集中管理、决算管理等多方面的系统软件，它们都是信息系统的重要组成部分，承担着不同的功能和作用。然而，现今大多地勘单位的财务电子化工作仍然不完善，综合性业务系统的开发也存在滞后性，其可控性功能未能得到充分有效的发挥，影响着管理会计应用的推进与实施。

三、地勘单位推进管理会计应用的策略

（一）健全管理会计体系

地勘单位在推进管理会计应用的过程中，要按照市场运行机制，在结合单位现实情况的前提下，建立一套符合现代企业管理制度的管理会计体系，以此提升单位经营管理效率。地勘单位应配备总会计师，并单独组设会计部门，构建流程化会计控制机制，发挥管理会计效用。同时，地勘单位必须以组织结构划分责任范围，明确各部门相应的职能职责，才能更好地推动经营管理活动的有序进行，更好地促进地勘单位的良性发展。

（二）提升人员综合素质

事实证明，地勘单位管理层倘若未能及时、正确认识到管理会计的重要性，便不利于单位的发展。因此，单位人员的综合素质显得尤为重要，包括管理层的意识水平、战略眼光，会计人员的业务能力、技能水平，普通员工的认识水平、落实能力，这些都对管理会计的推进、实施有着重要影响。这就要求我们积极引入、培训综合型会计人才。一是对在职会计人员进行培训，提升其业务能力;二是面向社会招聘优秀的复合型会计人才，壮大单位会计团队实力;三是严控会计主管人员的准入，设置会计师职称门槛。

（三）推进管理信息化建设

当前，大多地勘单位已使用财务管理系统进行会计业务处理，提升了单位经营绩效，但仍然存在信息化建设水平低下、人员专业性不强等问题。因此，地勘单位在引用管理会计工具时，还需要加大管理信息化建设力度，及时更新信息化管理工具，做好信息化管理配套建设，确保信息能在各项业务环节及时、准确和高效传递，进而提升地勘单位的经营管理水平，促进其良性、有序、健康发展。

参考文献

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