关于全面提升国有大型资源型企业核心竞争力的思考

朱玉花

摘 要 目前，我国资源型企业直接面临与世界同行业大企业之间的竞争，其关键是资源、市场、技术和人才的竞争，但归根结底竞争的焦点还是企业核心竞争力。

关键词 资源型企业 核心竞争力 思考

一、全面提升核心竞争力是国有大型资源型企业生存和发展的现实选择

核心竞争力是企业在长期的发展过程中形成的，很难被竞争对手模仿和复制的，能给企业带来独特竞争优势和超额利润的核心能力。企业的核心竞争力直接表现为企业的国际竞争力。随着世界统一市场的形成，经济资源已跨越国界在全球范围内流动和配置，这意味着企业必须在世界范围内优化资源配置。世界上，大的跨国公司通过收购、兼并、联合、重组等形式，在全球范围内瓜分矿产资源和争夺市场的趋势日益明显，谁控制的矿产资源多、拥有的市场份额大、具备的技术创新能力强，谁就拥有市场竞争的主动权。面对经济全球化的迅速发展，国内大企业要赢得更大的发展空间，就必须按国际惯例运作，参与国际化经营。在现代化工业发展的今天，有远见的企业家都千方百计把企业做大做强。做大，就是实现规模经济效益，扩大经济总量;做强，就是提升核心竞争力，提高经济增长的质量。国有大型资源型企业要全面提升核心竞争力，就要坚持以人为本，把创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念有机统一起来，坚持实施创新驱动发展战略，坚定不移走高质量发展之路。

二、资源型企业核心竞争力的评价

基于国内外专家学者对企业核心竞争力的深入研究与认识，本文主要通过以下关键指标来评价资源型企业的核心竞争力。

（一）资源能力

矿产资源是资源型企业生产经营的最基本要素。

矿产资源储备量，反映了企业控制资源的数量。储备量越大，企业可持续发展的能力越强。

矿石品质，反映了企业控制资源的品位。品位越高，企业拥有资源的价值越高。

（二）专业能力

专业能力包括企业研发能力和技术创新能力。企业只有通过不断研究开发，形成专有的技术，使竞争对手无法复制，才能保持长久不衰的竞争力。

技术进步贡献率，综合反映了技术进步对企业经济效益的贡献。

技术开发成果转化率，反映了企業技术转化的能力。转化率越大，说明技术开发成果运用到生产实际中的作用越大。

技术改造收益率，反映了企业技术改造的成果。收益率越大，说明企业的创新能力越强。

研发资金投入比例，反映了企业对技术进步的投入。

新产品销售比例，反映了企业研发的效果和科技水平领先程度。

（三）综合能力

综合能力包括企业的战略管理能力、成本控制能力、质量控制能力、市场营销能力、人力资源管理能力和企业文化等。

主产品市场占有率，反映了企业的销售量在市场同类产品中所占的比重。市场份额越高，说明企业竞争能力越强。

产品满意度，反映了社会和消费者对企业产品及服务的认可程度。

企业科研人员比例，反映了企业科技力量和科技整体素质。比例越大，说明企业科技力量越强、科技整体素质越高。

成本费用利润率，指标越高说明企业为获得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，获利能力越强。

员工培训率，反映了企业员工接受继续教育和技能培训的情况。

劳动生产率，该指标可以用单位时间内生产的产品数量来表示。单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之则越低。

对上述指标的评判，主要使用的方法是：模糊综合评价法、对比差距法、内涵解析法、因素分析法、灰色多层次评价法和综合指数评价法。

三、全面提升国有大型资源型企业核心竞争力的对策

（一）大力实施矿产资源战略，增强对资源的控制力

矿产资源是资源型企业生存和发展的命脉。谁控制资源的能力强，谁就拥有支撑可持续发展的雄厚资本。国有大型资源型企业要提升核心竞争力、实现可持续发展，关键就是要最大限度地利用国内、国外的资源，不断提高矿产资源的拥有总量，还要提高矿产资源的控制和综合利用水平，解决矿产资源的永续利用问题。

（二）不断壮大主业，组建大企业集团

实施大集团化战略，进一步壮大主业，提高产业集中度，是资源型企业提升核心竞争力的关键。要以行业的龙头企业为主体，通过强强联合、兼并重组等方式进行战略重组，实施大集团化发展战略，组建大企业集团，打造产业“航空母舰”，进一步增强企业参与国内外矿产资源开发利用的实力。

（三）加强自主技术创新，提升核心能力水平

要不断增强自主创新能力，大力采用新技术、新工艺和新装备，提高矿产资源的综合回收率，抢占企业核心竞争力的制高点;要打造国内外知名的原材料品牌，研究具有自主知识产权的核心技术，不断增强企业的可持续创新能力。

（四）大力发展循环经济，加快相关产业发展

要充分发挥现有的资源、技术、装备和人才优势，最大限度地利用存量资产，积极探索发展相关产业的途径，努力形成资产优良、优势互补、具有较强市场竞争力的多元化经济实体，不断提高相关产业对经济增长的贡献率。

（五）创建学习型企业，弘扬企业文化

企业文化是企业发展超越利润的战略。在市场经济条件下，企业竞争表面上是产品、质量的竞争，实质上是企业综合实力凝聚物的企业文化的竞争。要大力创建学习型企业，持之以恒地培育富有本企业特色的企业文化，以增强企业可持续发展的凝聚力和向心力。