企业财务管理信息化建设的对策分析

吴施

摘 要：随着我国互联网的快速发展，财务管理信息化已经成为一种必然趋势，财务信息化的应用可以提高企业财务管理效率和质量，更能促进企业整体发展。因此，企业面对信息化社会的到来，应对财务管理进行一系列信息化改革与创新。基于信息化应用对企业财务管理的积极与消极影响，提出企业财务管理信息化建设的相应措施。

关键词：财务管理;企业;信息化

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）22-0105-02

企业的财务管理在整个企业管理工作中占据着重要的位置，它是其他工作开展的首要前提，与其他的管理工作之间也有很强的联系。所以，如何提高企业财务管理水平成为企业关注的重点。21世纪是一个全新的信息化时代，企业的管理也必将顺应这个发展趋势，充分利用信息化所带来的便利来促进企业财务管理水平的提高，以增强企业综合管理能力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

一、信息化建设对企业财务管理的影响

企业财务管理信息化建设的意思是指，利用现代化的信息技术来整合管理企业的财务系统，这项工作的首要任务包括财务预算、核算以及决策多个方面的内容。因此，总体来说，财务管理信息化对企业造成了一定的影响。

1.积极影响。第一，信息化应用提高了企业财务管理精确度。众所周知，传统的会计工作中，报账、结账、核对、汇表是一项极其复杂且费力的工作，且时常会出现错误，导致财务管理跟不上企业的发展步伐。然而通过信息化技术的应用可以将这些繁杂的工作步骤全部转移到计算机财务管理软件中，进而提高财务管理工作的准确性和实效性。第二，信息化的财务管理模式能够体现企业的整体管理理念与水平，甚至推动企业的改革与创新。因为财务管理是一项系统性的工作，它涉及到企业管理的方方面面，若信息化建设只是停留在簡单的数据记录和汇总，甚至是以报表的形式呈现在企业高层人员面前，就算不上是对信息化的充分应用，因为大数据和云计算能够通过对企业财务数据的整合来提高财务工作管理效率。第三，信息化的财务管理能够促进企业内部人员技术水平的提升。当企业的财务管理模式融合了互联网，整个企业的日常工作以及管理模式都需要与互联网相结合。这样一来，就培养了一批高素质人才。

2.消极影响。首先，由于市场上企业与企业之间竞争激烈，容易导致一些不法分子钻互联网的空子，窃取企业财务信息和其他私密信息。其次，信息化建设让企业除了要实现对传统领域的监管之外，还需加强对信息化系统的监控，这样在很大程度上增加了企业管理工作的风险及难度。再次，由于计算机系统储存功能具有一定局限性，甚至在进行企业财务管理的操作过程中，小小的失误也能引起整个管理系统的崩溃，容易导致企业的管理系统出现问题。

二、信息化背景下企业财务管理措施

面对信息化建设带来的机遇和挑战，企业财务管理及对信息系统的管理，都需要得到一定的提升和改善。

1.加强财务管理信息化基础建设。由于现今互联网的发展还不够成熟，加强信息化基础建设就显得十分有必要。面对当前市场上如此多样化的财务管理系统，各大企业理应根据自身实际情况和管理需求，寻找符合的信息化管理软件，以实现企业内部各部门之间信息集成与共享。甚至有能力的企业可以成立一定的财务管理系统专业团队，让其管理好信息化系统的基础建设，以符合企业财务管理模式，及时调整、优化财务管理系统，让各方面数据的安全和文件的存储得到保障，更让企业的财务风险得到有效控制，以保持整个财务系统的稳定安全运行。基础设施的保障就是整个企业的保障，一旦有了良好的基础建设为企业财务管理提供基础，其工作效率和工作质量才能得到提升。

2.更新企业财务管理理念。信息化建设毕竟是时代发展的产物，倘若企业墨守成规、抱残守缺，不跟进时代发展的步伐，则会导致企业的发展难以得到改善。面对企业财务管理信息化建设的确立，企业内部人员从上级到下级，都应该具有超前的思想与工作能力，让整个企业处于一种活力四射的管理状态下。企业的管理目标需符合时代发展，管理内容需符合企业规划，并且企业要确保相关工作的实施与市场经济形势一致，确保企业利益与社会利益一致，然后在不断的自我完善过程中确立“以人为本，信息理财”的管理理念，充分提高信息化建设对企业财务管理工作的促进作用。

3.培养财务工作人员的专业技术能力。由于信息化的财务管理是一种新的管理形式，那么，相关工作人员则必须有专业人士对其进行必要的培训。比如在操作运用方面，管理人员必须明白整个系统的使用模式、风险位置，并提前进行一定量的实操演练，才能提高工作人员对信息化管理模式的操作能力，以便更好地操控企业的财务管理系统。高素质的财务管理团队能在实际工作中提高财务管理的效率，以提高企业的管理效用。而对于培养人才专业技术能力的方法，笔者认为有以下几种形式：第一，建立相关方面的学习模式，将一些具体的财务管理信息化操作视频通过企业网站或者是微信群来发布，甚至可以创建网络学习课堂，让相关人员跨时间、跨空间地进行学习和交流。第二，在必要的情况下，对专业人员的技术考核也是需要的。比如在学习之后，用试题或者是实践的形式来检验该技术人员的专业能力水平，测试其是否有能力操纵企业财务的管理。

4.完善财管规章制度。规章制度是一切工作的首要前提，因此，企业财务管理信息化建设的制度必须做到科学、求真。在管理目标和内容方面，企业必须设立严格的考核依据和执行目标来规划企业的管理工作，并且在管理制度建设方面，必须全面系统。在信息化财务管理上，还需要设定一定的风险管理体系，以确保企业发展的信息不会泄露，避免由于工作人员的失误而导致企业财务管理系统崩溃。毕竟，严格的管理制度才能更好地规避风险，只有保证财务信息化管理制度的完善，才能让财务管理朝着更好的方向发展，让企业不断地进步，让信息化建设对企业财务管理带来长期有效的促进和提升。

三、结语

在企业经营和发展的过程中，财务管理是其发展的奠基石。基于现代信息化社会的发展，让财务管理实现信息化，有助于提高企业的管理效率，促进企业的未来发展。面对新时代带给企业财务管理的机遇和挑战，广大社会人才应当采取积极应对措施，确保技术的完善性，以及单位财务管理信息化的可靠性。

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