基于新形势下的国企财务管理风险探究

温丹玲

摘要：本文从基于新形势下强化国企财务风险管控的重要性进行分析，并以此为依据，提出建立完善的国有企业财务风险管控制度、树立财务风险防范意识、强化国有企业的资金管理工作、有效降低国有企业的负债压力的有效措施，旨在国有企业在实际的发展过程中，能够紧跟时代的发展脚步，创新财务管控模式，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

关键词：新形势;财务管理风险;财务风险管控制度;资金管理工作

目前，由于受到政治体制与经济体制改革的影响，政府逐渐加大了对国有企业的改革力度，要想更好的适应市场经济环境的变化，保证企业的长远发展，国有企业在实际的管理过程中，就要从优化内部结构入手，立足于实际情况，完善内部管控体系。尤其是针对于财务管控工作，相关工作人员要及时发现管理过程中存在的问题，并及时进行优化与调整，进而从根本上避免财务管理风险问题的发生，在提高国有企业管理水平的基础上，进一步提高企业的经济效益与社会效益，实现健康长远发展。

一、基于新形势下强化国企财务风险管控的重要性

（一）提高核心竞争力，壮大国有经济

在国民经济体系中，国有经济占据着重要的位置，是发展的核心内容。随着我国经济体制的不断完善，其他所有制经济也得到了更多的发展机遇，面临着更多的发展机遇与挑战。因此，基于新形势背景下，越来越多的行业渗透到了国民经济中。因此，国有企业务必要从强化自身的财务管理力度入手，结合实际情况，制定相应的财务管理机制，有效降低企业的生产管理成本，规范整个工作流程，进而提高核心竞争力，有效达到壮大国有经济的发展目标。

（二）强化国有资产监督，保证资金安全性

首先，国有企业在出现管理不善的问题之后，不仅会影响实际的经济效益，还会对人民的利益造成影响，进而导致国有资产的流失，甚至会影响国家经济体系。就目前实际情况分析，国有企业在实际发展过程中难免会面临一定的问题。例如，不合规的经营活动等。尤其是在财务管理方面，资金问题不能得到及时解决与优化就会给企业发展带来不利的影响。因此可知，强化国有企业的财务风险管理工作十分重要。

二、基于新形势下强化国企财务风险管控的有效措施

（一）建立完善的国有企业财务风险管控制度

就实际情况进行分析，在国有企业的实际发展过程中，加强各项制度的建设十分重要，能够保证各项工作的顺利开展与进行，因此，进一步推动国有企业的财务制度建设与改革十分重要，可以从以下几个方面入手：①建立财务风险防控机制，相关工作人员要结合国有企业的实际发展情况，利用最先进的财务管理与风险防控理论，进一步满足企业内部各部门发展需求，制定财务控制制度的总纲，将其作为强化企业财务管理的基础。②在实际管理过程中，要结合各个部门的发展特殊性，逐步建立会计部门的控制机制与财务管控机制。在建立这种机制的过程中，主要以灵活性与适用性为基础，在不违反基础发展目标的基础上，开展灵活性的发展活动。③要在国有企业内部建立自上而下的财务监督机制与审批制度，逐步通过严格的审批流程，对企业的财务活动进行严格控制，利用这种方式将国有企业的财务风险发生概率降到最低。④针对于国有企业内部存在的责任主体不明的情况，相关财务管理人员要给予相应的重视，进一步加强财务监管工作与风险防御，解决国有企业发展主体不明确的问题。在内部建立责任制，将财务工作的基本任务进行合理划分，使财务工作人员都能够明确自身的基本工作职责，在风险问题发生时，能夠及时找到负责的人员，并作出相应的解决措施，从根本上避免不必要的经济损失。⑤在国有企业内部针对于所有者权益及负债，要建立责任制，可以通过债务重组等方式，将国有企业的债务进行转化，进而在一定程度上为国有企业的长远发展奠定良好基础。

（二）树立财务风险防范意识

在国有企业内部，树立相应的财务风险防范意识十分重要，相关工作人员要进一步加强对于风险防范工作的认识，进而有效提升财务风险管理水平。通过强化财务风险防范意识，实现经济效益最大化的发展目标。①管理层要更加注重财务风险防范工作的开展，在明确风险防范原则的基础上，将企业的发展目标作为基本导向，进一步对企业的发展情况进行充分的论证，保证国有企业的财务管理工作能够紧跟时代的发展步伐。②规范财务风险管理工作，国有企业财务部门在进行风险管理的过程中，要利用各项财务数据，对于国有企业的经营现状进行全面的了解，并根据企业的实际发展现状，转变原有的财务管理方式，保证国有企业财务风险管理工作的高效性与及时性。③树立风险预警体系，财务工作人员要结合实际情况，进一步构建完善的财务风险预警体系，在企业出现收支变化不正常走向的过程中，要用风险预警体系，将内部资金的使用效益发挥到最大化。在国有企业内部，相关的工作人员要注重事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督控制工作，针对于财务管理中的各个环节，及时发现风险问题因素，在一定程度上避免财务风险与经营风险的发生。

（三）强化国有企业的资金管理工作

国有企业在实际的发展过程中，需要经历锤炼，相关的工作人员要明确资金管理的重要性，企业要更加关注资金管理工作。从实际的角度进行分析，各个部门都要强化资金监管工作，对于国有企业的每笔资金都进行核对，保证企业的各项资金都在控制的范围内，定期安排专门的工作人员进行抽查，务必要保证账实相符。另外，在企业内部要建立岗位不相容制度，务必要针对重点的会计岗位进行控制，不能由同一名员工进行兼任。其次，从长远的发展角度进行分析，企业要制定战略性的发展计划，通过前期的预算管理，为企业储备足量的发展资金。基于此，将国有企业多余的资金用于投资项目与板块拓展中，进而在一定程度上保证国有企业生存与发展的双重需求。另外，企业的财务部门要对资金流向进行控制，保证在基本的经营范围内，能够对资金流进行严格的管控，避免资金周转不开的现象发生。

（四）有效降低国有企业的负债压力

首先，在国有企业内部，相关财务管理人员要采取主辅分离的方式，强化管理力度，这样才能够在一定程度上减轻企业的经济负担，还能够提高国有企业的市场核心竞争力，促进企业的健康长远发展。其次，相关财务管理人员在实际的工作中要将自身的实际工作情况与企业的发展目标相结合，对于辅业资源划定明确的极限，进而制定合理、科学化的工作计划。

另外，要进一步加大辅业活动的发展力度，利用合理的解决方式，帮助国有企业降低企业资产负债压力，为国有企业创造出更高的经济效益。最后，财务工作人员要对于主辅分离的经济补偿工作进行严格的要求，从根本上避免纠纷问题的发生，还能够保证企业主辅分离的准确性与合理性，进而将对财务风险与经营风险的发生概率，推动国有企业的全面发展。

三、结束语

总而言之，国有企业在实际的发展过程中会面临许多的难题，基于新形势背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要从加大对于财务风险防范的重视度做起，通过建立完善的内部控制制度对于财务风险进行管理。在实际的管控过程中，相关的工作人员要结合实际情况，进一步提高国有企业的财务管理水平。建立完善的财务风险防范机制，从根本上降低财务风险的发生概率，进而促进社会经济的稳定发展，为国有企业创造出更高的经济效益与社会效益。

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