浅析全面预算在高校财务管理中的运用

高远

关键词：全面预算  高校财务管理  实践应用

当前是一个经济全球化时代，高校财务管理工作发展要与时俱进。全面预算管理作为一种先进的财务管理方式，能够帮助高校有效提高财务管理水平，确保高校各项财务工作有条不紊的进行，最大程度发挥出学校资源的价值作用，促进高校教育建设和谐稳定的发展。高校财务管理人员要科学采用全面预算管理方式，优化改善内部财务管理制度，改进财务预算编制工作程序，创新运用不同编制方法，只有这样才能够实现制定好的财务管理工作目标，为学校教育建设发展打下良好的基础条件。

一、全面预算在高校财务管理中运用的重要性

（一）提升学校资金使用率

高校健康稳定发展离不开各项资金的科学高效利用，在日常运营管理工作中高校要高度重视提升内部资金使用率，确保最大程度发挥出学校资金的价值作用，促进各项工作环节顺利的发展。为了有效避免学校发生资金使用效益偏低、资金不必要浪费支出的现象，高校财务管理人员要树立起先进的工作理念，正确认识到采用全面预算管理方式的重要性，通过在财务管理过程中运用全面预算，加强对学校资金资源的优化整合利用，从而全面提升学校资金使用率，实现学校财务的统一化科学管理目标，帮助高校教育工作者更好的完成各项教学任务，推动现代高校教育建设的可持续发展。

（二）降低学校财务风险

与企业一样，高校在日常经营管理过程中也会面临着各种财务风险，会影响到学校各项工作的正常开展。因此，针对不同财务风险问题，高校财务部门必须及时采取有效的防范措施，结合本校实际发展情况合理规划未来发展，这样有利于帮助高校降低财务风险。财务管理部门通过运用全面预算管理方法，能够让每个工作人员都能够充分掌握了解到学校不同院系室的具体办公情况，从而完成对学校各项资金资源的合理配置使用目标，确保每一份学校资金资源都能够得到最大化利用，防止高校频繁出现财务管理风险。

（三）促进学校管理模式发展

现代高校要想促进自身管理模式健康稳定发展，就必须切实落实好全面预算管理措施内容，督促每个工作人员严格按照相关管理制度规范操作办事。在传统财务管理模式应用过程中，工作人员在处理各项业务都需要得到学校管理领导的签字，这样无疑会降低管理工作效率，并且现代高校管理部门每天都要面对较大的工作任务量，无法保障高校完成财务工作。针对此种状况，高校财务管理部门可以通过采用全面预算管理模式，能够有效凸显出财务管理工作重点，保障各项管理决策的快速落实，优化审核管理程序，提高高校内部财务管理工作效率。

二、全面预算在高校财务管理中的实践运用

（一）构建完善全面预算管理体制

在高校财务管理工作中运用全面预算管理方式，要首先建立起一个科学完善的全面预算管理体制，组织引导全体教育工作者参与到学校财务预算管理活动中，按照学校规章制度进行预算管理，杜绝各项学校资源浪费使用现象的发生。现代高校财务管理部门要在内部成立预算管理领导机制，安排专业人员负责财务预算管理工作，督促學校每个教职工要认真做好财务预算事项，结合本校财务管理发展情况及时优化调整预算管理制度内容和方法。财务管理人员要想帮助学校提高资金使用效率、增强预算管理约束力，就必须通过有效完善内部支出责任制度，将资金使用责任落实到每个部门对应的职工身上，这样能够提升全体教职工的预算管理意识，充分认识到落实全面预算管理措施的必要性，在日常办事操作中要严格执行各项规章制度。

（二）建立全面预算编制程序与方法

在现代高校财务全面预算管理过程中，预算编制工作要科学采用上下结合的方式，通过科学结合财务预算编制工作中存在的优缺点，协调好不同部门之间的良好互动工作关系，将先进预算编制方法具体应用在财务预算管理工作。在当前高校财务管理工作中，财务工作人员要想实现全面预算的科学高效编制工作目标，就必须合理采用滚动预算、弹性、定期以及增量调整等方法，财务预算编制人员要严格按照本校实际发展情况和未来规范发展要求特点，有针对性的选择全面预算编制方法，优化改进全面预算编制程序，确保各项工作执行的规范化，能够有效发挥出全面预算管理的作用。高校财务管理人员要主动加强与各部门的交流联系，确保掌握到不同部门的财务预算编制情况，监督各部门要合理使用资金，并根据各部门实际工资内容合理配置好资金资源，避免发生超支情况，影响到高校教育建设的稳定持续发展。

（三）强化财务预算监督管理工作

现代高校要想保障全面预算管理目标的快速实现，就必须联合各部门构建监督机制，加强对财务预算管理各个环节的监督工作。首先，高校财务管理部门要严格执行各项管理制度，安排专业人员对财务预算各个环节内容进行有效监督，及时掌握了解到不同部门的全面预算执行情况，针对存在的问题要及时督促加以整改，帮助制订落实优化改进措施，提高学校整体预算管理水平;其次，高校财务管理部门要定期展开绩效情况分析工作，深入分析产生差异的各项原因，通过合理使用审计报告、会计报告等方式，向上级准确完整汇报绩效情况和问题，对全面预算管理工作效果进行科学评价总结;最后，高校还需成立审计部门，安排专业审计人员对学校内部预算执行情况展开审计工作，科学检验不同部门的预算管理情况，发现问题并及时解决问题，只有这样才能够保障高校全面预算管理各项工作的顺利进行，全面提升高校财务管理效果。

（四）健全全面预算管理绩效考核评价制度

高校财务管理部门在执行全面预算管理工作过程中，要注重加强对全校教职工预算管理执行情况的绩效考核评价工作，结合实际内容明确各项考评标准，充分保障绩效考评工作的公平性、公开性以及正式性。高校财务管理部门要成立起领导预算管理委员会，由委员会成员对教职工预算管理执行工作情况展开考核评价，高校要根据最终的绩效考评结果切实落实好各项奖惩措施，促使能够充分调动起员工参与全面预算管理工作的积极性和主动性，并让教职工正确认识到自身的不足之处，然后加以改进。教职工的全面预算绩效考评结果可以作为下一年学校全面预算重要参考材料，帮助分管领导作出更好的管理决策，有效发挥出全面预算管理在财务管理工作中的作用。

三、结束语

综上所述，在教育改革新形势下，高校要想保障自身长期稳定发展，就必须高度重视财务管理工作。高校领导要加强对财务管理人员的科学指导工作，督促他们树立起先进的全面预算管理理念，切实落实好各项全面预算管理措施，协调好不同部门的全面预算管理工作，引导全体教职工参与到全面预算管理中，优化配置使用学校资金资源，确保学校在最低成本下创造出最大的社会经济效益。

参考文献

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