基于价值链理论的小型热电企业成本管理探讨

吉红萍

摘 要：在我国现阶段的电力企业中，小型热电企业面临着严重的竞争。面对新形势，小型热电企业就需要不断的改善自身的成本管理体系。本文通过介绍了小型热电企业面临的现状，引入了价值链理论在小型热电企业的存在形式，归纳总结了小型热电企业成本管理过程中的不足，并提出了解决价值链在小型热电企业成本控制过程中的改善措施，为小型热电企业的成本管理提供了新的指导。

关键词：价值链  热电企业  成本管理  作业链

一、小型热电企业的内部价值链关系

在小型热电公司中，与企业的之间的内部价值链关系主要存在以下几个方面：

（一）小型热电企业内部生产作业连

（1）输煤作业链，在煤从仓库运输到碎煤机粉碎后，由运煤机输送到锅炉中供锅炉燃烧使用。

（2）制水作業链，原水经过预处理、超滤、反渗透、阴阳床、混床，混床出水为合格除盐水经除氧器加热除氧通过给水泵经汽机高加加热后进锅炉。

（3）燃烧作业链，通过燃煤在锅炉中燃烧产生大量的热能，同时也包括加热过程中锅炉内的水蒸气;

（4）汽水作业链，水蒸气进入汽轮机后带动汽轮机转动过程中，将热电转化为汽轮机的机械能;

（5）电气作业链，通过汽轮机的机械能来带动发电机，发电机来产生电能。

（二）热电企业的内部辅助生产作业链包括：

（1）设备检修与改造作业链，包括小型热电企业的设备维护及改造等所需要的相关设备;

（2）化验作业链，热电企业生产过程中各种所需要的水样、油样等内容的化验;

（3）人力资源管理作业链，小型热电企业发展过程中各种人才的招聘、岗位配置及薪酬的支付等;

（4）热力管网的建设与维护作业链。

二、小型热电企业成本管理存在的不足之处

（一）成本管理模式落后

现阶段，一些小型热电企业的成本管理模式仍然比较落后，管理模式仍然采用粗放式的成本管理，难以满足现阶段的企业发展需要。在成本管理过程中，管理思路比较局限，忽视小型热电企业价值链在小型热电企业成本管理中的作用，造成成本的浪费，在企业成本管理过程中对于人工工资和工资差异不加以区分，造成工人的积极性降低，影响整个企业的效益。

（二）班组之间协调性差

在小型热电企业的作业过程中，通常被分为多个工序，整个小型热电企业被划分为不同的环节，不同的环节由不同的班组进行执行。各个班组在生产作业过程中，各班组之间缺乏相应的沟通交流，生产业绩仅仅从自身的片面利益上出发，不能从整个公司的角度上来出发，使得小型热电企业在成本管理过程中不能够进行全面的控制，严重的给小型热电企业的企业价值链带来了资源的浪费。

三、改进价值链理论在小型热电企业成本管理中的应用

（一）基于价值链理论完善相关的财务成本管理新体系

在小型热电企业基于价值链的会计体系制定中，可以将会计核算要素与价值链体系核算指标相结合，为小型热电企业的发展提供更为精确的基于价值链的财务数据，推动小型热电企业的成本管理工作。

（二）在小型热电企业中加强价值链理论的实际成本管理中的应用

在小型热电企业的发展过程中，加强价值链分解在企业发展过程中的应用，区分出小型热电企业发展过程中的核心环节和非核心环节，对企业成本管理过程中的各个环节进行逐步分解分析，将更多的价值链分解中的精力用来改善非核心环节，将小型热电企业中的非核心环节的进行外包，通过外包的形式来减少企业的工作岗位来管理小型热电企业的人工成本。

（三）在小型热电企业中加强价值链整合成本管理中的应用

小型热电企业在价值链的整合中，应该对价值链中的各个环节进行整合，对价值链中的相关供应商或者竞争对手进行合作，在相同的业务中可以进行合作，以减少各自环节的成本，实现双方的共同利益。

四、结束语

综上所述，将价值链理论应用到小型热电企业的成本管理过程中，对小型热电企业的发展有着巨大的作用，可以降低小型热电企业发展过程中各种成本，可以对小型热电企业的现阶段成本管理现状进行改善，提高小型热电企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]穆林娟.价值链成本管理：理论、案例与实验[M].北京：经济科学出版社，2010，49-56.